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華為領(lǐng)導(dǎo)力與思想

【課程背景】
   華為公司，一家成立于1987年的民營(yíng)高科技公司，利用三十余年的時(shí)間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領(lǐng)域的全球第一，并實(shí)現(xiàn)年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展……華為公司，已經(jīng)從當(dāng)初幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展至現(xiàn)在將近20萬(wàn)人的隊(duì)伍。2019年5月，*將華為公司放入實(shí)體清單，并在全球范圍內(nèi)用盡手段打壓華為。此舉在全球范圍迅速引起軒然大波，同時(shí)也將一貫低調(diào)的任正非逼到前臺(tái)，并多次接收媒體采訪。這也讓我們有機(jī)會(huì)領(lǐng)略到這位格局宏大、犀利睿智、又沉著冷靜的華為*的風(fēng)采。毫不夸張，華為這么多年的發(fā)展，離不開任正非的掌舵與管理。那么，他有哪些管理哲學(xué)和思想？又是如何在華為進(jìn)行實(shí)踐的呢？其他企業(yè)可以從中獲得哪些啟示和借鑒呢？這便是本次課程的內(nèi)容。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)任正非的管理哲學(xué)與思想
2、學(xué)習(xí)華為管理的邏輯與方法論
3、學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化與價(jià)值管理
4、學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略思維與組織管理
5、提高組織影響力與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

【授課對(duì)象】企業(yè)中高層管理者

【課程大綱】
一、華為的價(jià)值追求與管理思考
1、華為的價(jià)值追求與選擇
2、企業(yè)的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)
－企業(yè)的價(jià)值
－價(jià)值創(chuàng)造元素
－技術(shù)創(chuàng)造與思想創(chuàng)造
3、企業(yè)的生存與選擇
－唯有堅(jiān)持奮斗
－熵增定律與耗散結(jié)構(gòu)
－華為熵減模型
4、華為的管理導(dǎo)向與選擇

二、華為的企業(yè)文化與價(jià)值管理
1、華為企業(yè)文化與行為
－企業(yè)文化體系
－華為的愿景使命價(jià)值觀
■ 以客戶為中心
■ 以?shī)^斗者為本
■ 長(zhǎng)期艱苦奮斗
■ 堅(jiān)持自我批判
－企業(yè)文化與行為表現(xiàn)
2、華為的價(jià)值管理與實(shí)現(xiàn)
－以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)
－誰(shuí)是奮斗者？
－奮斗者的行為表現(xiàn)
－奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)
■ 價(jià)值評(píng)價(jià)體系
■ 職位評(píng)估
■ 任職資格與能力
■ 價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)
－奮斗者的價(jià)值分配
■ 奮斗者的利益保障
■ 奮斗者的職業(yè)發(fā)展
3、人力資源管理框架與邏輯

三、華為的戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略選擇
1、任正非的戰(zhàn)略觀
－任正非的戰(zhàn)略觀與市場(chǎng)定位
－戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)分析與選擇
－戰(zhàn)略機(jī)遇與戰(zhàn)略魄力
－任正非的戰(zhàn)略耐性
－戰(zhàn)略聚焦與壓強(qiáng)理論
2、華為的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略調(diào)整
－戰(zhàn)略調(diào)整原則
－目標(biāo)市場(chǎng)選擇
－PEST市場(chǎng)洞察與規(guī)劃
3、任正非的戰(zhàn)略思辨
－戰(zhàn)略矛盾論與辯證法
－戰(zhàn)略生態(tài)觀
－戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)論
－戰(zhàn)略危機(jī)論
4、領(lǐng)導(dǎo)階段的戰(zhàn)略任務(wù)

四、華為的戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理
1、績(jī)效管理的價(jià)值
2、績(jī)效與績(jī)效管理的內(nèi)涵
3、績(jī)效管理的循環(huán)與實(shí)施
－績(jī)效管理的概念與內(nèi)涵
－績(jī)效計(jì)劃
－績(jī)效輔導(dǎo)
－績(jī)效評(píng)價(jià)
－績(jī)效反饋
－績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
4、華為績(jī)效管理的責(zé)任角色

五、華為的流程組織與管理變革
1、正式組織與華為流程
－正式組織的內(nèi)涵
－以客戶為中心的研發(fā)流程：IPD
－以客戶為中心的營(yíng)銷流程：LTC
－以客戶為中心的服務(wù)流程：ITR
2、華為的組織定位與組織特色
－狼狽組織定位
－華為矩陣式組織架構(gòu)
－矩陣式組織架構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)
－華為組織特色與創(chuàng)新
3、華為的管理變革與優(yōu)化
－從必然王國(guó)走向自由王國(guó)
－華為管理變革與方法論

六、華為的干部職責(zé)與能力要求
1、華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
2、華為的干部職責(zé)與使命
－傳承企業(yè)文化與價(jià)值觀
－促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
－促進(jìn)效率提升
－組織能力提升
3、華為干部領(lǐng)導(dǎo)力要求
－發(fā)展客戶的能力
－發(fā)展組織的能力
－發(fā)展個(gè)人的能力
4、華為的灰度文化與領(lǐng)導(dǎo)力

七、回顧與總結(jié)：華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

華為領(lǐng)導(dǎo)力與思想