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領導創(chuàng)新與管理者情商

【課程目標】
   一次黑天鵝，讓各行各業(yè)面臨不得不面對的變革，原有的產(chǎn)業(yè)方式，盈利模式，管理方式，勞資關系，都面臨著不變不存的局面。企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營管理方式，產(chǎn)品設計，可群關系，組織結構形式也經(jīng)歷了一個發(fā)展變化的過程。過去的成功再也無法坐享其成，過去的商業(yè)思維正逐漸失效，過去的管理方式越來越難以達成預期結果，排在決策者面前的問題也日漸繁多。我們?nèi)狈Σ⑶邑叫璜@得有效創(chuàng)新思路和管理新思維！組織創(chuàng)新變革需要正確的方向，更需要合適的策略在接受課程培訓后，結合課程現(xiàn)場所教授道術結合的內(nèi)容，更好的在企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新，及對應的情商領導力提升在創(chuàng)新和變革管理中應用，從被動變革到主動創(chuàng)新，實現(xiàn)市場環(huán)境的換位思考，商業(yè)創(chuàng)新的識人自知，有效管理的組織認同以“人是目的而非手段“的核心思維，以打造有效創(chuàng)新創(chuàng)新思維模式，從而實現(xiàn)經(jīng)營策略提升，團隊思考力、凝聚力、執(zhí)行力提升，從而達成以情商促績效，快速識別產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新思路，優(yōu)化管理方式，提升經(jīng)營效果的目的。實現(xiàn)商業(yè)組織變革與領導力的雙重提升。

【課程收益】
－認知黑天鵝事件下的社會資源重構
－2020后產(chǎn)業(yè)差異及對自我行業(yè)產(chǎn)品的影響
－政策認知與產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)背后的發(fā)展方向
－如何有效上接政策下順人意，有效改善現(xiàn)狀
－認知黑天鵝后的勞資關系及新型員工管理方式
－結合*商業(yè)創(chuàng)新案例分析掌握16個商業(yè)創(chuàng)新新思維
－掌握全心的激勵理念和實用方法，實現(xiàn)“花錢少，激勵好”的目標
－積極主動調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進組織變革
－協(xié)調(diào)企業(yè)高中基層變革認識，實現(xiàn)系統(tǒng)變革
－改變團隊現(xiàn)狀，實現(xiàn)結果導向的管理策略實施
－變革個人管理理念，提升自我管理能力
－變革執(zhí)行理念，實現(xiàn)結果導向行動思維

【課程針對人群】
企業(yè)家、高管

【課程大綱】
及時創(chuàng)新 轉(zhuǎn)化思維 組織增效 
一、黑天鵝的影響
1、黑天鵝的宏觀微觀影響
2、社會環(huán)境與產(chǎn)業(yè)格局影響
3、企業(yè)組織的雇傭關系及管理效率影響
4、新商業(yè)時代下的組織成長的瓶頸
5、轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的應變能力是第一位的 
6、創(chuàng)新的本質(zhì)與規(guī)律 （創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)換的基礎模式與管理變革的核心根本）
7、如何形成應變能力 
（1）企業(yè)文化變革 
（2）觀念更新、思維創(chuàng)新 
（3）創(chuàng)新能力提升 
（4）新型企業(yè)與核心能力 
8、案例分享

二、企業(yè)創(chuàng)新變革面臨的現(xiàn)實問題
1、觀念—障礙（傳統(tǒng)管理者常犯的固化思維錯誤）
2、視野—盲區(qū)（有所學 有所不學。中西方差異造成的視野與管理結果差異）
3、方位—死角（目標與戰(zhàn)略設置過程中的誤區(qū)，創(chuàng)新思維思考“全員行動”）
4、文化—斷層（組織文化的四大核心構成，短期與長期的文化達成“設計”）
5、認知—不足（現(xiàn)階段企業(yè)管理者的五個思維固化問題。創(chuàng)新思維的四種方法）
1、案例分析

三、如何變革管理-新商業(yè)創(chuàng)新的四個方向
1、思維模式（管理思維創(chuàng)新的3個基本方向）
----思維轉(zhuǎn)變是基礎
2、管理流程（結果導向與目標設計）
---流程變革是保障
3、戰(zhàn)略規(guī)劃（有效設計擺脫目標設計中的，高層興奮，中層麻木，基層茫然）
---戰(zhàn)略愿景凝聚人心
4、組織結構（合適就是最好，反思團隊中的結構問題，實現(xiàn)組織優(yōu)化）
---組織結構優(yōu)化配置
5、案例分析

四、組織創(chuàng)新中的角色定位與提能增效
1、全員思想創(chuàng)新，認知提升
2、層級定位與組織創(chuàng)新思維配套
3、商業(yè)創(chuàng)新從組織意識到個體意識的有效鏈接 
4、新商業(yè)創(chuàng)新的12個經(jīng)典案例
5、變革管理中職業(yè)經(jīng)理人應遵循的5個原則
6、案例分享－數(shù)字經(jīng)濟、風口經(jīng)濟對組織影響

五、變革管理中的創(chuàng)新思維-情商領導力
1、情商起源及在企業(yè)變革管理中的價值（領導講話對組織管理者的管理變革要求）
2、西方理念與中國價值觀的沖突包容（制度至上與“認同”）
3、適合中國人自己的認同領導藝術（制度是“蒼白”的，只對認同的人有效）
4、情商領導力5大核心解決變革系統(tǒng)管理問題
5、情緒的起源和意義（從根本談管理變革中管理者的情緒價值）
6、情緒在企業(yè)變革管理中的價值-配合度決定變革進度（創(chuàng)新思維談管理者的工作情緒處理）
7、情緒也是生產(chǎn)力-善用情緒促績效的6大方法
8、案例分析

六、新商業(yè)環(huán)境下組織成員的情感訴求-由“心”領導
企業(yè)管理中道與術的認知（感覺還是結果？面子還是里子？管理者正確管理思維的建立）
1、情感激勵的六脈神劍（成本不變的情感激勵設計與創(chuàng)新）
2、變革中管理層-帶人帶心的情感藝術（不但要懂制度，更要懂“設計”）
3、新生代的領導者如何實現(xiàn)管理目標（情感設計與制度配合）
4、己不所欲勿施于人的誤區(qū)（組織激勵無效的根本原因）
5、案例分析

七、變革管理中人員修煉-變革組織中職業(yè)人的六項修煉
1、目標導向，以終為始
2、系統(tǒng)思考，計劃鋪排
3、整合團隊，發(fā)揮資源
4、坦誠信任，溝通協(xié)調(diào)
5、過程監(jiān)控，執(zhí)行到位
6、忠誠企業(yè)，積極負責
7、案例分析

八、塑造“目標”價值鏈-打造創(chuàng)新共同體
1、變革管理基礎-塑造共贏價值鏈（“命運共同體”思維在組織管理中的應用）
2、變革管理中執(zhí)行力提升
（1）責任人主動達成目標的8個措施
（2）結果導向，賞罰得力的12個標準
3、案例分析+工具（四步承諾制度）

九、交流咨詢
1、企業(yè)內(nèi)部存在問題現(xiàn)場咨詢
2、管理問題換位解答

領導創(chuàng)新與管理者情商