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可持續(xù)的商業(yè)領導力

【課程背景】
   都說商場如戰(zhàn)場，而參與這個戰(zhàn)場的每一個人都希望能夠活下來，并贏得戰(zhàn)爭的勝利。如何在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中持續(xù)勝出？如何在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭？每位企業(yè)家都需要提升自己的商業(yè)領導力！
   商業(yè)領導力和一般的領導力不同，它是企業(yè)家在商業(yè)環(huán)境中的核心競爭力，通過全面系統(tǒng)地提高，從而帶領企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的長足發(fā)展！
   本課程從商業(yè)領導力的四個應用維度，和學員共同探討如何在商海浮沉中不斷向前！

【課程收益】
1、充分理解和掌握商業(yè)領導力的概念，以及四大應用領域
2、以商業(yè)思維和眼光理解市場和業(yè)務，并做出行之有效的商業(yè)運營
3、能夠打造一個具有競爭力的組織和團隊，并為其中的個體賦能
4、能夠在商業(yè)環(huán)境中不斷塑造自我，獲得可持續(xù)發(fā)展的領導力

【課程對象】企業(yè)老板和高管，創(chuàng)業(yè)者

課程導入
1、什么是商業(yè)領導力，及其重要價值
2、商業(yè)領導力的四大領域：領導業(yè)務、領導組織、領導團隊、領導自我

模塊一：商業(yè)領導力之領導業(yè)務
一、商業(yè)的趨勢和模式
1、洞察趨勢、圈紅利市、投入正事
2、制定有效的業(yè)務戰(zhàn)略
3、商業(yè)模式的設計與創(chuàng)新
二、業(yè)務戰(zhàn)略六大問題
1、我們要向市場提供什么價值？（業(yè)務的本質(zhì)）
2、我們用了哪些形式提供價值？（具體的業(yè)務）
3、這些業(yè)務具體有哪些產(chǎn)品？（產(chǎn)品的組合）
4、這些產(chǎn)品分別有什么賣點？（產(chǎn)品的賣點）
5、我們的業(yè)務要不要做調(diào)整？（業(yè)務的變化）
6、我們的業(yè)務怎樣做出調(diào)整？（業(yè)務的調(diào)整）
三、經(jīng)營三條紅線：客戶、戰(zhàn)略、狀態(tài)
1、客戶：企業(yè)的心臟
2、戰(zhàn)略：企業(yè)的大腦
3、狀態(tài)：企業(yè)的氣

模塊二：商業(yè)領導力之領導組織
一、組織的共生式發(fā)展
1、組織共生的價值與必然性
2、共生型組織的特點
3、如何讓組織更好地共生發(fā)展
二、組織發(fā)展的頂層設計
1、組織的愿景與使命
2、組織的戰(zhàn)略
3、組織的價值觀
三、學習型組織與積極型組織（第五項修煉和第六項修煉)
1、學習型組織的建設與發(fā)展
2、積極型組織的建設與發(fā)展
3、打造領導梯隊和領導力文化

模塊三：商業(yè)領導力之領導團隊
一、團隊的人才發(fā)展
1、人才版圖：組建團隊的五大類型
2、CASH：評估人才的四大核心要素
3、團隊建設的四維框架：愿景、制度、機制、文化
二、企業(yè)的情緒資產(chǎn)與心理資本
1、情緒資產(chǎn)與心理資本對團隊的影響
2、如何提高員工的情緒資產(chǎn)
3、如何提高員工的心理資本
三、更加長效的團隊激勵
1、做好激勵的基本原理
2、長效激勵機制
3、讓激勵更有效的四種策略

模塊四：商業(yè)領導力之領導自我
一、領導者的成長型思維（思維）
1、領導者的兩大地基性思維：成長型&固定型
2、兩種思維在工作和生活中的具體表現(xiàn)
3、成長型思維對個人和工作績效的實際推動
4、領導者如何進一步培養(yǎng)成長型思維
二、如何充分發(fā)揮領導者優(yōu)勢（行為）
1、從木桶理論到長板理論
2、領導者優(yōu)勢與美德測評
3、領導者優(yōu)勢在實際工作中的進一步應用
三、工作意義與工作成就（成效）
1、商業(yè)中的黃金思考圈法則
2、對于工作的三層價值感
3、心流體驗與工作成就

可持續(xù)的商業(yè)領導力