youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

創(chuàng)新管理思維課程

    課程背景：
    沒有成功的企業(yè)只有時代的企業(yè)！所有企業(yè)必須跟上時代才能夠生存！
    中國經濟正面臨歷史轉折，中國企業(yè)正突破瓶頸?；ヂ摼W、大數據、信息技術、商業(yè)模式，各種理念和思維不斷涌現，中國企業(yè)和領導者必須與時俱進，掌握時代潮流。
    如何在繁雜的信息中，如何快速找到互聯網思維的本質?
    如何在變化的環(huán)境下，建立適合自己并且快速突破的商業(yè)模式？
    如何在激烈地競爭中，精準發(fā)現客戶，接近客戶，滿足客戶需求？
    如何在新時代，快速地創(chuàng)新和轉型，適應新的管理形勢，直至走向國際？
    王長震老師深入研究互聯網時代中外企業(yè)的發(fā)展變遷，提煉出互聯網思維最核心的思想，并對中國企業(yè)如何轉型提出了切實可行的建議。

    課程目標：
    1，掌握互聯網思維的核心
    2，幫助企業(yè)梳理適合本企業(yè)的創(chuàng)新模式
    3，從營銷、運營和管理等維度學習互聯網時代的落地方法。

    授課形式：
    沙盤模擬、互動討論、實做實練、自我提升、案例導入、引導發(fā)現、講授分析、總結提高、由淺入深，循序漸進，高效參與，輕松、流暢、實效、生動

    授課對象：企業(yè)中高層管理者，互聯網從業(yè)者，市場策劃

    第一部分：戰(zhàn)略篇
    思維一：專注思維
    （方法1：標簽法      方法2：簡約法    方法3：雙一法）
    案例解析：百度／騰訊／阿里巴巴／hao123
    思維二：服務思維
    （方法1：體驗法   方法2：個性法  方法3：突破法）
    案例解析：Uber／唯品會／褚橙
    思維三：眾包思維
    （方法1：阿米巴法    方法2：分銷法   方法3：眾籌法）
    案例解析：InnoCentive／人人獵頭／豬八戒／人人賺／小米／微商
    思維四：跨界思維
    （方法1：突破低效環(huán)節(jié)   方法2：挾用戶打劫   方法3：自我顛覆 ）
    案例解析：攜程網／河貍家／微信／海爾
    思維五：互聯網金融思維
    （方法1：眾籌    方法2：人性化   方法3：小眾化）
    案例解析：余額寶／人人貸／螞蟻金服／陸金所

    第二部分：品牌篇
    思維六：粉絲思維
    （方法1：用戶至上   方法2：體驗為王   方法3：從粉絲到鋼絲）
    案例解析：小米／蘋果
    思維七：社會化思維
    （方法1：口碑營銷      方法2：眾包協(xié)作    方法3：眾籌）
    案例解析：三只松鼠／小米／余額寶
    思維八：流量思維
    （方法1：有流量才有價值   方法2：免費是為了收費   方法3：從量變到質變）
    案例解析：360／小米／滴滴快滴／京東

    第三部分：營銷篇
    思維九：屌絲思維
    （方法1：溝通互動得屌絲 方法2：宣傳設計 方法  3：低價買好貨）
    案例解析：360／小米／騰訊／史玉柱／順豐
    思維十：爆點思維
    （方法1：塑造產品性格 方法2：借勢營銷病毒營銷 方法3：社會化眾包協(xié)作）
    案例解析：泰囧／捉妖記／大圣歸來／優(yōu)衣庫
    思維十一：大數據思維
    （方法1：數據資產化   方法2：重在挖掘  方法3：數據驅動）
    案例解析：騰訊／阿里巴巴／360
    思維十二：自傳播思維
    （方法1：精彩內容  方法2：利益驅動   方法3：粉絲影響力）
    案例解析：支付寶／海底撈／黃太吉／杜蕾斯

    第四部分 產品篇
    思維十三：產品思維
    （方法1：極致產品  方法2：人人產品經理   方法3：ROI變成KPI）
    案例解析：蘋果／小米／大象／三只松鼠
    思維十四：痛點思維
    （方法1：從嘴到腿  方法2：不要感覺要數據   方法3：從痛點到痛快）
    案例解析：小米／大象／三只松鼠
    思維十五：創(chuàng)新思維
    （方法1：微創(chuàng)新      方法2：迭代式創(chuàng)新     新方法3：顛覆式創(chuàng)新）
    案例解析：微信／小米／三只松鼠／河貍家／蘋果／360／騰訊／淘寶

    第五部分：運營篇
    思維十六：平臺思維
    （方法1：企業(yè)平臺化     方法2：員工創(chuàng)客化   方法3：組織扁平化 ）
    案例解析：韓都衣舍／海爾／阿里巴巴／合弄制
    思維十七： 整合思維：開放思維
    （方法1：攜用戶以令諸侯   方法2：平臺開放形成產業(yè)鏈    方法3：戰(zhàn)略并購加速前進）
    案例解析：余額寶／海爾／阿里巴巴／京東

創(chuàng)新管理思維課程