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危機的公關(guān)與處理

    課程背景：
    危機管理則是指應對危機的有關(guān)機制。具體是指企業(yè)為避免或者減輕危機所帶來的嚴重損害和威脅，從而有組織、有計劃地學習、制定和實施一系列管理措施和因應策略，包括危機的規(guī)避、危機的控制、危機的解決與危機解決后的復興等不斷學習和適應的動態(tài)過程。
    在某種意義上，任何防止危機發(fā)生的措施、任何消除危機產(chǎn)生的風險的努力，都是危機管理。但我們更強調(diào)危機管理的組織性、學習性、適應性和連續(xù)性。
    危機管理就是要在偶然性中發(fā)現(xiàn)必然性，在危機中發(fā)現(xiàn)有利因素，把握危機發(fā)生的規(guī)律性，掌握處理危機的方法與藝術(shù)，盡力避免危機所造成的危害和損失，并且能夠緩解矛盾，變害為利，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

    課程對象：企業(yè)高管、部門負責人、宣傳人員、工會人員、營銷管理人員等

    課程提綱：
    第一講：危機的公關(guān)與處理流程
    一、危機公關(guān)
    企業(yè)與危機“零距離”
    危機發(fā)生的一般規(guī)律
    危機中的鐵三角
    危機公關(guān)的速度與效益
    危機公關(guān)的四種錯誤心理
    危機公關(guān)的重點
    常見危機類型分析
    二、危機預防
    危機意識的培養(yǎng)
    重視危機預警
    制定危機預案
    預案評估與演習
    三、危機處理
    危機處理的基本原則
    第一時間原則
    真實坦誠原則第三方原則
    息事寧人原則
    口徑統(tǒng)一原則
    留有余地原則
    危機處理的七大步驟
    危機處理的關(guān)鍵點
    危機溝通框架與溝通要點
    危機中媒體輿論環(huán)境分析
    如何引導媒體參與危機處理
    四、危機決策
    危機決策的特點
    危機決策的原則
    危機決策的基本路徑
    危機決策中的壓力緩解
    危機決策注意點
    危機決策情景模擬

    第二講 上訪與投訴的處理
    一、互聯(lián)網(wǎng)時代下上訪與投訴原因及心理分析
    1、互聯(lián)網(wǎng)時代下上訪與投訴現(xiàn)狀分析
    2、互聯(lián)網(wǎng)時代的上訪與投訴原因
    3、互聯(lián)網(wǎng)時代對服務過程的幾種期望
    （1）快速便捷
    （2）對過程的掌控
    4、互聯(lián)網(wǎng)服務的7種優(yōu)勢
    二、互聯(lián)網(wǎng)時代上訪與投訴處理流程
    1、上訪與投訴響應的準備工作 ?
    （1）上訪與投訴人背景分析 ? ?
    （2）上訪與投訴問題分析 ? ?
    （3）上訪與投訴級別的劃分
    （4）上訪與投訴響應的速度
    2、互聯(lián)網(wǎng)時代下上訪與投訴處理流程
    案例分析：六六大戰(zhàn)京東，京東為何一再被動？
    3、上訪與投訴處理具體五步驟
    （1）接受信息
    （2）同理心
    （3）分析期望值
    （4）邏輯表達
    （5）總結(jié)歸納
    4、上訪與投訴處理人員幾大非理性的想法
    （1）*性（總是）
    （2）普遍性（每件事）
    （3）個人性（只有我）
    5、化解不滿的補救程序?qū)崙?zhàn)演練
    （1）理解感受
    （2）道歉
    （3）急切感
    （4）道歉
    （5）一步到位
    6、互聯(lián)網(wǎng)時代下處理上訪與投訴過程中的大忌
    （1）缺少專業(yè)知識
    （2）怠慢
    （3）缺乏耐心，急于打發(fā)
    （4）允諾自己做不到的事
    （5）急于開脫責任
    視頻分析：如何讓憤怒的用戶變成滿意的用戶（3分10秒）
    三、處理上訪與投訴的原則、話術(shù)分析
    1、溝通三大基本準則
    （1）說話的立場決定說話效果
    （2）外圓內(nèi)方
    （3）不在于你說什么而在于你怎么說
    2、上訪與投訴的五大原則及話術(shù)

    第三講  媒體輿論的處理與應對
    一、突發(fā)事件處理中的媒體應對
    1．我躲：“鴕鳥政策”的后果
    2．我說：如何第一時間通過媒體發(fā)布消息
    3．我做：突發(fā)事件新聞處置方案
    4．我談：如何應對媒體采訪
    5．我駁：怎么反駁錯誤或失實的報道
    6．我發(fā)：自媒體時代突發(fā)事件管理
    二、掌握可操作的應急管理方案（案例分析、互動研討）
    1．我準備好了人——成立應急管理小組
    2．我準備好了稿——對外發(fā)表聲明
    3．對內(nèi)說什么——員工溝通
    4．對外說什么——政府、媒體、公眾溝通
    5．對權(quán)威說什么——第三方介入
    三：危機管理誤區(qū)
    誤區(qū)之一：律師意見代替危機管理
    誤區(qū)之二：好的媒體關(guān)系等于正確輿論引導
    誤區(qū)之三：準備被打翻不要預案
    誤區(qū)之四：因中國*產(chǎn)品而忽視售后上訪與投訴
    誤區(qū)之五：照搬西方經(jīng)典與教導
    誤區(qū)之六：海量傳播主導一切
    誤區(qū)之七：危機處理速度越快越好
    誤區(qū)之八：以牙還牙、頭疼醫(yī)頭
    誤區(qū)之九：危機+機會——機會+危險
    課程回顧與現(xiàn)場交流

危機的公關(guān)與處理