課程描述INTRODUCTION
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課綱培訓
培訓講師：陳琦
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課綱培訓
【課程收益】
掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法
學會并運用競爭優(yōu)勢的方法，提升部門人力資源管理技能
對HR有全局、深入理解，并能夠結合自身工作找到改進重點
提高部門工作效率和部門業(yè)績，以實現(xiàn)企業(yè)整體目標，獲取獨一無二的競爭優(yōu)勢
【學員對象】
企業(yè)中高層經(jīng)理、部門主管等
【授課方式】
系統(tǒng)講解、個案分析，方法指導，學員實務演練，思考題和測驗，互動問答
【授課時長】
2天，12小時
【授課風格】
氣場十足，易學易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學員的需求點，擅于運用多元化的訓練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學員的關注度高，不感枯燥，深受學員喜愛。
【課程內(nèi)容】
破冰：相互介紹幾種認為有效的管理團隊的方法或工具
模塊一非人常識認知
一、團隊及團隊管理者
1、團隊管理在工作的作用與反作用
2、團隊管理者的職業(yè)三要素：智、誠、立
3、團隊管理者的勝任力模型
二、重新認識人力資源
1、人力資源是什么？
什么是人本管理
人力資源優(yōu)勢理論
2、人力資源管理趨勢
3、現(xiàn)代管理者的人力資源管理工作
案例：某標桿企業(yè)的直線經(jīng)理的氧氣項目報告啟示
優(yōu)秀非人管理者的管理哲學
4、企業(yè)非人必重必行的“十項第一”
三、優(yōu)秀管理者的日常管理工作
案例：“七大角色”定位
模塊二管理“選”人——慧眼識才、招賢納士
1、崗位職責如何描述
微課：《就兩招，崗位職責就該這么寫》
演練：崗位職責編寫
2、崗位職責與選人薦人的關系
3、人才四力模型之“核能”與“潛能”
案例：谷子地的招聘面試
4、選人薦人的六項修煉
5、選人薦人的三種人力資源方法
工具：工作動機的公式
6、現(xiàn)有成員的選擇甄別
案例：老員工的內(nèi)心話
研討：案例中的自己人vs外人如何甄別
7、人才識才的未來趨勢
1)只聘用比自己優(yōu)秀的人
2)給人才一個加入的理由
模塊三管理“用”人——適崗適才、把握核心
案例：非人管理者的“生存執(zhí)照”
研討：慈不掌兵——你的理解是什么？
1、管理用人的六大原則
視頻案例：《瑯琊榜》的用人啟示
2、用人干預管理措施
測評：干預管理風格測試
點評：六大干預管理風格
案例：針對不同的員工使用不同的干預管理用人措施
3、非人績效管理成功的關鍵
4、績效面談
績效面談：正確評價下屬中的業(yè)績
工具：績效改進報告
績效面談的原則、環(huán)境準備、步驟與技巧
案例：如何與下屬商討改進
案例：如何改進下屬的不良行為
視頻：如何有效地責備下屬
工具：如何避免考核結果平均化
演練：如何在績效輔導中進行有效反饋
5、“儒釋道”的薪酬績效理解
何為中國式薪酬績效
儒釋道薪酬績效的運用
姜太公論“薪酬績效的三明”
明罰
明察
明賞
6、薪酬保衛(wèi)戰(zhàn)
案例：員工與企業(yè)關于薪酬的各自想法
案例：最麻煩的第二個石匠
公平、公開、公正
模塊四管理“育”人——創(chuàng)造佳績、成就下屬
1、培訓效果轉化
分享：正態(tài)分布培訓與冪律分布培訓的區(qū)別
激化：將培訓進行轉移
案例：專業(yè)技能有效傳承
工具：培訓后效果強化方案
研討：部門可開展的培訓內(nèi)容與形式
2、培訓榜樣的作用
討論：下屬需要輔導的信號
3、培訓與晉升通道
點評：培訓是教育的延伸
案例：打造企業(yè)晉升雙通道
4、企業(yè)內(nèi)部培訓的生態(tài)圈建設
案例：培訓生態(tài)圈“鐵三角”
模塊五管理“留”人——激勵機制、留住人才
一、員工留人重在留心
圖示：員工的十大內(nèi)心需求
工具；員工挽留三葉草模型
二、員工激勵
點評：新時代員工的五層需求理論實現(xiàn)
三、員工的留人措施
不同階段的員工的留人措施
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課綱培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/25759.html
