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人力資源管理課程的培訓(xùn)

【課程收益】
.掌握基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法
.學(xué)會(huì)并運(yùn)用績(jī)效方法，提升國(guó)企人力資源管理技能
.對(duì)HR有全局、深入理解，并能夠結(jié)合自身工作找到改進(jìn)重點(diǎn)
.提高部門工作效率和部門業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)，獲取獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)中高層經(jīng)理、部門主管等
【授課方式】
系統(tǒng)講解、精彩個(gè)案分析，方法指導(dǎo)，學(xué)員實(shí)務(wù)演練，思考題和測(cè)驗(yàn)，互動(dòng)問(wèn)答
【授課時(shí)長(zhǎng)】
 1天，6小時(shí)
【授課風(fēng)格】
氣場(chǎng)十足，易學(xué)易懂，實(shí)用性強(qiáng)，能在最短的時(shí)間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn)，擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法，將理論知識(shí)演繹得生動(dòng)易懂，學(xué)員的關(guān)注度高，不感枯燥，深受學(xué)員喜愛(ài)。

【課程內(nèi)容】
.案例：重新認(rèn)識(shí)人力資源管理
一、人力資源管理十大基礎(chǔ)原理簡(jiǎn)述
1、系統(tǒng)優(yōu)化原理
2、激勵(lì)強(qiáng)化原理
3、反饋控制原理
4、彈性冗余原理
5、互補(bǔ)增值原理
6、利益相容原理
7、以人為本原理
8、能級(jí)對(duì)應(yīng)原理
9、系統(tǒng)動(dòng)力原理
10、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化原理

二、我國(guó)人力資源管理發(fā)展與趨勢(shì)
1、“發(fā)展簡(jiǎn)史”
1）從勞資科到辦公室
2）從辦公室到人事科
3）從人事科到人資部
4）從人資部到體驗(yàn)站
2、人力資源管理傳統(tǒng)的六大模塊解析
.人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系
.案例：某企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)六大模塊的實(shí)踐
3、人力資源管理三支柱的發(fā)展
.HRBP、HRSSC、HRO
.案例：水土不服的三支柱
4、“大數(shù)據(jù)”人力資源管理的前景
.案例：“赤裸裸“的企業(yè)人力資源管理

三、國(guó)企人力資源管理的現(xiàn)狀分析
.問(wèn)題：有哪些存在著“揣著明白干糊涂事”的現(xiàn)象？
1、國(guó)企人力資源管理的*特點(diǎn)
.案例：《一個(gè)都不能少》
2、國(guó)企人力資源管理的成本分析
1）經(jīng)濟(jì)成本分析
2）政治成本分析
3）文化成本分析
.案例：一部《人民的民義》透視的國(guó)企用人成本現(xiàn)狀
3、國(guó)企人力資源各環(huán)節(jié)問(wèn)題分析
1）國(guó)企人力資源獲取環(huán)節(jié)的“痛”癥分析
2）國(guó)企人力資源使用環(huán)節(jié)的“病”癥分析
3）國(guó)企人力資源培養(yǎng)環(huán)節(jié)的“炎”癥分析
4）國(guó)企人力資源評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的“疼”癥分析
5）國(guó)企人力資源激勵(lì)環(huán)節(jié)的“難”癥分析

四、國(guó)企人力資源管理創(chuàng)新推進(jìn)之措
1、如何創(chuàng)造性的工作
1）思維的創(chuàng)新
2）適應(yīng)環(huán)境的變化
3）反復(fù)的實(shí)踐
.練習(xí)：創(chuàng)造性工作就在身邊
2、打造企業(yè)核心培訓(xùn)力的方法
1）強(qiáng)化落實(shí)內(nèi)涵式培訓(xùn)之路
2）細(xì)分干部與員工的培訓(xùn)項(xiàng)目
3）結(jié)合實(shí)際優(yōu)化培訓(xùn)對(duì)象
4）淡化國(guó)企員工的學(xué)歷教育
.練習(xí)：國(guó)企培訓(xùn)生態(tài)圈的“三圈”
3、大膽啟用年輕人的措施
1）班子梯隊(duì)層次配備
2）開(kāi)展?jié)摿穆殬I(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)
3）自然減員超齡班子*
.研討：班子副職 vs 企業(yè)政委

4、國(guó)企機(jī)制用人尋求突破
1）以新拆舊
2）動(dòng)態(tài)崗位管理
3）實(shí)施項(xiàng)目管理制
5、國(guó)企績(jī)效考核的關(guān)鍵點(diǎn)
1）落實(shí)日?？己?br /> .案例：某央企的員工日?？己?br /> 2）轉(zhuǎn)變考核取向
.案例：向后看以及向前看的問(wèn)題
3）做實(shí)量化考核
.案例：考核做到有名有實(shí)，不添亂
.點(diǎn)評(píng)：績(jī)效考核抓住“重要信息庫(kù)”
4）國(guó)企績(jī)效考核的突破點(diǎn)
.案例：BSC的國(guó)企運(yùn)用
5）隱形考核的關(guān)注
6）謹(jǐn)防考核“燈下黑”
.點(diǎn)評(píng)：功夫其實(shí)在考核之外
.練習(xí)：績(jī)效考核如何運(yùn)用到業(yè)務(wù)管理上？
.落地：我們?nèi)绾卧诳己酥屑瓤创缶?，又講技巧？

人力資源管理課程的培訓(xùn)