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互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式培訓(xùn)
課程對象
企業(yè)總裁、高管

課程目的
幫助傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新商業(yè)模式

課程內(nèi)容

[課程簡介]
商界從來不缺乏賭局。當(dāng)下最引人注目的，莫過于董明珠和雷軍的十億豪賭。這場賭局的背后，其實是新舊兩種商業(yè)思維的對撞。但世界大勢浩浩蕩蕩，不可阻擋。所有企業(yè)，都面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的問題。
本期課程的目的，不是獵奇。而是通過對新、舊商業(yè)思維的對比分析，揭示出傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新的基本思路和具體舉措。

[課程目標(biāo)]
1、 建立互聯(lián)網(wǎng)思維；
2、 了解商業(yè)模式創(chuàng)新與變革的基本思路、步驟、方法
3、 掌握組織流程的系統(tǒng)優(yōu)化方法
4、 掌握企業(yè)特色管理體系的建構(gòu)方法
5、 全面了解提高運營效率的各種管理模式

[課程方式]：以案說理+現(xiàn)場練習(xí)+討論答疑
[課程對象]：企業(yè)總裁、常務(wù)副總、首席運營官、運營總監(jiān)等    
[培訓(xùn)時間]：1天（可做調(diào)整）

[課程大綱]
一、董明珠+馬云>雷軍？
（一）新舊模式的十億對賭
（二）互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響深度 

二、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
 （一）用戶思維VS客戶思維
 （二）迭代思維VS成品思維
 （三）大數(shù)據(jù)思維VS經(jīng)驗思維
 （四）平臺思維VS自營思維/雇傭思維
 （五）跨界思維VS競爭思維

三、商業(yè)模式創(chuàng)新的思路與舉措
（一）商業(yè)模式創(chuàng)新的基本思路
（二）商業(yè)模式創(chuàng)新的具體舉措
 1、O2O系統(tǒng)規(guī)劃
    案例：蘇寧、匯通達(dá)
 2、開辟電子商務(wù)
    案例：聚美優(yōu)品
 3、用戶經(jīng)營
    案例：小米手機“從米粉中來、到米粉中去”
 4、產(chǎn)品創(chuàng)新
    案例：小米的產(chǎn)品創(chuàng)新
 5、大數(shù)據(jù)應(yīng)用
    案例：朝陽大悅城的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
 6、管理平臺化
    內(nèi)部平臺化案例：海爾的倒三角結(jié)構(gòu)、韓都衣舍的單品運營體系
    外部平臺化案例：蘋果、淘寶的生態(tài)系統(tǒng)

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