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   1997年博士倫公司支付了4200萬美元去平息一宗由股東提出的集體訴訟，在20世紀90年代美國證券市場長期牛市的情況下，盡管公司有著良好的收益，但公司的股價卻上升很慢。究其原因是公司設定了不適宜的業(yè)績評價指標。

   1998年美國中西部的美國電力公司因為厄爾尼諾天氣而破產(chǎn)，背后真實的原因是什么？

   1992年，德國石油及金屬集團的子公司實施了一套似乎有利可圖的市場營銷策略，就是這一營銷策略差點使有著114年歷史的工業(yè)集團差點滑入破產(chǎn)的深淵。

   1995年3月9日，有著233年歷史的巴林銀行終結(jié)在一個叫名叫尼克.李森的交易員的手中。

    如果還有人懷疑風險管理是工商企業(yè)的至關重要的問題，那么企業(yè)的實踐會告訴你風險管理災難可以以各種不同的方式發(fā)生，并且可能摧毀行業(yè)內(nèi)的任何一家公司。

   管理一家成功企業(yè)的秘密在于——在對公司的財務和管理能力胸有成竹的情況下，努力追求合適的商業(yè)機會。然而追求新的盈利機會意味著企業(yè)必須承擔各種各樣的風險，所有  的風險都必須在企業(yè)范圍內(nèi)進行有效的計量和管理，企業(yè)無論把風險作為了一項資產(chǎn)還是一項負債，下列的的說法都是企業(yè)要進行風險管理的理由。 

風險作為一項資產(chǎn) 風險作為一項負債

我們必須管理風險是為了: 我們必須管理風險是為了:

－抓住機會 －減少發(fā)生損失的可能性

－創(chuàng)造價值 －維護價值

－突破極限 －實施控制

－贏得競爭 －防止落后

－吸引投資者 －使投資者放心

   那么企業(yè)如何去認識風險，如何去管理風險，愿意付出多大的代價去管理風險，風險管理能產(chǎn)生怎樣的回報？此課程會告訴企業(yè)管理著這些問題的答案。

   通過課程的學習，企業(yè)管理者們將收獲：

－樹立正確的風險管理的理念，幫助管理者在實際工作中有正確的指引

－了解企業(yè)風險管理成功所必需的條件和土壤

－幫助管理者根據(jù)企業(yè)的實際需要搭建企業(yè)風險管理的總體框架

－熟悉和掌握風險識別、風險計量和風險管理的方法和技術(shù)

－提供給企業(yè)的管理者更高程度的職業(yè)安全和經(jīng)濟價值

 

－企業(yè)家、董事長、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；

－CRO、CFO、CIO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、審計主管，

－企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)與設計、生產(chǎn)運作、質(zhì)量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發(fā)、工程、維修、信息系統(tǒng)等部門中高層經(jīng)理人員。

 

一、企業(yè)為什么進行風險管理？風險管理能為您的企業(yè)帶來怎樣的價值？

1、企業(yè)會面臨怎樣的外部環(huán)境？

2、什么樣的企業(yè)會遭受“不幸之輪”（不可能發(fā)生的事發(fā)生了）

1) 德國石油和金融公司的災難

2) 博士倫的短視行為

3) 順馳的地產(chǎn)神話的終結(jié)

4) 對賭協(xié)議——企業(yè)風險的“雙刃劍”（永樂與大摩的對賭大戲）

3、風險管理對企業(yè)的效益和價值

1) 降低企業(yè)的收益波動

2) 為實現(xiàn)股東價值*化保駕護航

3) 為企業(yè)尋找新的業(yè)務模式，抓住新的投資機會

4) 為企業(yè)的管理者尋求職業(yè)和財務安全

二、企業(yè)應該如何看待風險并樹立正確的風險觀

1、企業(yè)對風險及風險管理認識的誤區(qū)

1) 誤區(qū)一：風險只能給企業(yè)帶來損失而非收益

2) 誤區(qū)二：做風險管理就是把企業(yè)的風險降低到*

3) 誤區(qū)三：風險管理就是購買保險

2、什么是企業(yè)正確的風險觀——風險和收益的最優(yōu)的“甜蜜之點”

3、商業(yè)運用中的企業(yè)風險管理的發(fā)展階段

1) 第一階段：損失最小化

2) 第二階段：管理不確定性

3) 第三階段：績效最優(yōu)化

4) 第四階段：風險管理的進一步演變

4、企業(yè)風險管理成功的七大秘笈

1) 第一：了解你的企業(yè)

2) 第二：建立檢查和平衡的機制

3) 第三：建立限額和范圍

4) 第四：始終關注現(xiàn)金的流向

5) 第五：使用恰當?shù)某叨?/div>
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