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中國企業(yè)培訓講師
《贏在執(zhí)行-打造高效團隊執(zhí)行力》
2025-07-04 09:41:22
 
講師：張鋒波 瀏覽次數(shù)：2927

課程描述INTRODUCTION

打造高效團隊執(zhí)行力課程

· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領導

培訓講師：張鋒波    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造高效團隊執(zhí)行力課程
 
【課程背景】
－為什么每天忙忙碌碌卻常常不能按計劃完成公司的任務？
－為什么員工的任務完成了，而團隊的業(yè)績總不達標？
－為什么員工對自己部門的目標視而不見？
－為什么公司的戰(zhàn)略目標不能得到有效執(zhí)行？
－為什么公司的計劃不能落到實處？
－為什么健全的規(guī)章制度沒有給公司帶來活力？
 
【授課對象】中層管理人員、部門經(jīng)理、主管
 
【課程收益】
－學會使用工具：WBS 、5W2H、SMART法則、關鍵路徑圖、記分表、問責制、PDCA、執(zhí)行一頁紙等
－明確執(zhí)行的整體思路和方法
－學會對上級目標做好任務分解、確立關鍵路徑及工作分配
－掌握執(zhí)行型人才應具備的能力
－掌握制定執(zhí)行計劃的方法，學會熟練運用執(zhí)行一頁紙
－學會以結果為導向的工作方法
－掌握執(zhí)行四大原則的方法和步驟
－能夠以本課程為企業(yè)員工做內(nèi)部培訓
 
【課程大綱】
第一單元 執(zhí)行人才——高效執(zhí)行與人才素養(yǎng)
1、企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象 
2、什么才是真正的執(zhí)行? 
3、如何挑選有執(zhí)行力的人？ 
4、執(zhí)行動力源：客戶價值 
5、執(zhí)行的三大核心流程 
6、執(zhí)行四大心態(tài) 
7、結果導向及其優(yōu)缺點
 
第二單元 執(zhí)行目標——目標設定與任務分配
1、討論：為什么不愿意設定目標？ 
2、目標管理的常見誤區(qū) 
3、目標設定的思路 
4、目標設置的難點 
5、目標設置的七大步驟 
6、任務分解工具WBS 
7、工作分配三要素 
8、工作分配應注意的事項
 
第三單元 執(zhí)行路徑——關鍵路徑與進度優(yōu)化
1、路徑-目標理論 
2、確立關鍵路徑 
3、建立進度優(yōu)化方案 
4、資源分配 
5、實戰(zhàn)演練
 
第四單元 執(zhí)行計劃——計劃制定與工作改進
1、如何進行有效計劃？ 
2、計劃管理的過程 
3、目標計劃單 
4、PDCA與制定工作計劃 
5、制訂計劃工具（計劃執(zhí)行一頁紙） 
6、實戰(zhàn)演練
 
第五單元 執(zhí)行原則——執(zhí)行督導的四大原則
1、目標不能達成的三大原因 
2、高效執(zhí)行四大原則 
2.1 聚焦最重要的目標 
2.2 關注引領性指標 
2.3 堅持激勵性記分表 
2.4 建立規(guī)律問責制 
3、執(zhí)行紀律：熱爐法則
 
打造高效團隊執(zhí)行力課程

轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/259072.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：《贏在執(zhí)行-打造高效團隊執(zhí)行力》

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