課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全過程工程咨詢培訓(xùn)
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）全過程工程咨詢總論
1.中國項目管理模式演進
（1）世界項目采購模式的發(fā)展主線
（2）項目管理模式的發(fā)展演變
2.基于1+N+X模型的全咨2.0
3.全過程工程咨詢?nèi)≠M
4.全過程工程咨詢業(yè)務(wù)六大模塊
（二）全過程工程咨詢實施方案策劃
1.全過程工程咨詢整體服務(wù)方案及基本要點
2.全過程項目管理咨詢方案與技術(shù)要點
3.全過程造價咨詢方案與技術(shù)要點
4.投資決策綜合性咨詢方案與技術(shù)要點
5.勘察設(shè)計管理咨詢方案與技術(shù)要點
6.招標采購咨詢方案與技術(shù)要點
7.施工階段咨詢方案與技術(shù)要點
8.工程監(jiān)理咨詢方案與技術(shù)要點
9.項目收尾階段方案與技術(shù)要點
10.運營維護咨詢方案與技術(shù)要點
11.工程項目后評價咨詢實務(wù)要點
12.全過程工程咨詢項目案例分析
（三）全過程工程咨詢操作實務(wù)
1.全過程工程實施路徑及組織架構(gòu)
（1）全過程工程咨詢具體實施步驟簡介
（2）全過程咨詢?nèi)藛T架構(gòu)及“前端后臺”配合模式
（3）全過程工程咨詢的費用計算及業(yè)務(wù)拓展模式
2. 投融資及前期咨詢
（1）不同資金來源項目前期咨詢介紹（財政投資、專項債、政策性貸款、商業(yè)銀行貸款、金融機構(gòu)發(fā)債）等，申報要求及申報流程
（2）土地獲得咨詢：土地規(guī)劃、土地變性、購地方式、集體土地等土地合作模式
（3）產(chǎn)業(yè)策劃及運營咨詢：以鄉(xiāng)村振興項目、產(chǎn)業(yè)園項目、文旅項目為例
（4）規(guī)劃管理：容積率、調(diào)規(guī)基本問題
（5）前期評價：環(huán)評、水保、地災(zāi)、穩(wěn)評等介紹
3. 全過程工程咨詢招投標管理
（1）全過程工程招標范本解讀：全過程工程咨詢范圍（1+N+X）及業(yè)務(wù)組合模式
（2）全過程工程咨詢招標文件和投標文件編寫
（3）全過程工程咨詢項目招采管理：招標規(guī)劃的編寫、招采及進場計劃編寫
（4）項目報批報建管理：報批報建流程及工作交底
4.全過程工程咨詢合同管理
（1）項目合同體系簡介
（2）合同體系架構(gòu)與項目管理模式的匹配
（3）項目合約分判和支付管理
5. 項目勘察設(shè)計管理
（1）工程勘察和工程設(shè)計各階段工作內(nèi)容、工作成果，成果審批流程等簡介
（2）工程勘察、設(shè)計管理流程簡介
（3）設(shè)計管理：業(yè)主設(shè)計需求調(diào)研、設(shè)計方案比選（BIM配合）、設(shè)計進度管理、各階段設(shè)計文件經(jīng)濟合理性管理（限額設(shè)計）；設(shè)計合法合規(guī)性管理（初設(shè)與施工圖設(shè)計比對、審圖意見反饋，規(guī)劃條件滿足、人防設(shè)計條件滿足、消防設(shè)計要求滿足等）等
6. 全過程成本管控
（1）項目成本構(gòu)成簡介
（2）項目全過程動態(tài)成本管控的概念及實施步驟
（3）政府投資項目（財審）（分EPC項目、DBB項目）、私人投資項目成本管控模式區(qū)別和管控重點
（4）項目實施期成本管控：（成本管控流程管理）現(xiàn)場成本管理：現(xiàn)場收方、隱蔽工程收方、地下工程成本控制、設(shè)計及施工方案成本比對、材料設(shè)備合同參考品牌及過程認質(zhì)認價
（5）項目結(jié)算管理：EPC項目圖紙清查及合同比對；結(jié)算資料管理；財審流程
7. 全過程工程咨詢現(xiàn)場管理（監(jiān)理）簡介
（四）全過程工程咨詢合同管理及法律風險防范
1.全過程工程咨詢應(yīng)注意的法律問題
（1）全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容
（2）全過程工程咨詢的分階段委托
（3）從事全過程工程咨詢的主體
（4）全過程工程咨詢企業(yè)的資質(zhì)
（5）全過程工程咨詢項目的負責人
（6）聯(lián)合體承攬全過程工程咨詢項目
（7）全過程工程咨詢服務(wù)的轉(zhuǎn)委托/分包
（8）全過程工程咨詢服務(wù)的招標采購
（9）全過程工程咨詢服務(wù)的收費方式
（10）全過程工程咨詢企業(yè)的利益沖突
（11）全過程工程咨詢企業(yè)的義務(wù)與責任
（12）全過程工程咨詢與工程總承包的關(guān)系
2.工程建設(shè)各個階段的主要管理責任及風險
（1）招投標階段風險識別及應(yīng)對
（2）合同訂立階段風險識別及應(yīng)對
（3）實施階段風險識別及應(yīng)對
（4）結(jié)算階段風險識別及應(yīng)對
3.全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本解讀及案例分析
（1）全過程工程咨詢合同范本起草背景
（2）全過程工程咨詢合同示范文本（征求意見稿）主要內(nèi)容
（3）全過程工程咨詢合同所涉主要法律問題及案例分析
4.全過程工程咨詢中造價合約協(xié)同管控
（1）全過程工程造價管理流程
（2）施工階段是全過程造價管理爭議頻發(fā)領(lǐng)域
（3）建設(shè)單位、承包單位和造價咨詢單位的關(guān)系和分工
（4）全過程造價“失控”與施工企業(yè)調(diào)增價款的機會
全過程工程咨詢培訓(xùn)
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