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項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制課程

【課程概述】
   《項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制》是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一。項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的組織活動過程，如果從理論學(xué)習(xí)的角度看，更像是一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的知識范疇。這個(gè)技術(shù)是管理的技術(shù)，包括了原理和技巧。工程項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制，關(guān)乎企業(yè)的履約和信譽(yù)、經(jīng)營和收益，關(guān)乎項(xiàng)目經(jīng)理和管理機(jī)構(gòu)的工作業(yè)績和考核。有效地開展項(xiàng)目進(jìn)度控制，必須基于項(xiàng)目管理的理論框架之上，在全面熟悉項(xiàng)目管理原理和工作思路后，研究進(jìn)度控制在項(xiàng)目管理活動的工作內(nèi)容。

【目標(biāo)受眾】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、施工管理負(fù)責(zé)人、合同管理負(fù)責(zé)人

【課程大綱】
1、基礎(chǔ)理論
1.1項(xiàng)目管理內(nèi)容、任務(wù)、管理目標(biāo)
1.1.1 項(xiàng)目管理內(nèi)涵及階段劃分
1.1.2 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)
1.1.3 施工總承包、施工總承包管理、工程總承包合同模式
1.2工程項(xiàng)目的組織形式與項(xiàng)目策劃
1.2.1 系統(tǒng)的概念和組織論
1.2.2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
1.2.3 項(xiàng)目工期進(jìn)度策劃
1.3項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制原理、控制與糾偏措施
1.3.1 目標(biāo)動態(tài)控制原理和程序
1.3.2 目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施、應(yīng)用
1.4項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)、編制和控制措施
1.4.1 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)和編制
1.4.2 進(jìn)度控制的措施
2、項(xiàng)目進(jìn)度控制
2.1進(jìn)度計(jì)劃的編制
2.1.1 橫道圖
2.1.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
2.1.3 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
2.2 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
2.1.1 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容
2.1.2 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
2.1.3 進(jìn)度控制的管理措施
3、合同工期索賠
3.1合同索賠
3.1.1 項(xiàng)目的變更和索賠內(nèi)容
3.1.2 索賠起因和分類
3.1.3 索賠證據(jù)和依據(jù)
3.2 合同工期時(shí)間概念及工期索賠
3.2.1 施工合同幾個(gè)時(shí)間概念
3.2.2工期延誤及責(zé)任劃分
3.2.2 工期索賠的依據(jù)和證據(jù)
3.2.3工期索賠的計(jì)算
4、培訓(xùn)總結(jié)

項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制課程