課程描述INTRODUCTION
財務管理學習的課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管理學習的課程
培訓議程：
08:30-08:55 簽到Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓Training 13:00-15:30 培訓 Training
10:30-10:40 茶歇Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓Training 15:45-16:30 結束Training end
概述：
授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）
學員對象：中層層管理者、企業(yè)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、核心業(yè)務骨干員工
【針對問題】
企業(yè)里的管理人員雖然不用學習專業(yè)財務知識，但是他們的日常活動都和企業(yè)的財務狀況密切相關，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題：
公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；
產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤反而攤薄了；
客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結果應收款累計太多，公司現(xiàn)金周轉出現(xiàn)危機；
有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開支；
原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高；
預算戰(zhàn)爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預算，做了3個月，苦不堪言；
銷售額和現(xiàn)金的混淆，很多公司的銷售額很高，但現(xiàn)金收不回來，導致奄奄一息。很多公司的銷售見到大量現(xiàn)金入賬，但那是預收而已不做收入，美發(fā)行業(yè)的大量跑路即是如此。管理者需要徹底厘清這些財務概念，才不會出現(xiàn)這種盲目樂觀的情形。
很多企業(yè)也對他們的員工進行過專業(yè)的財務培訓，課后他們也許記住了成本、利潤、現(xiàn)金流、財務比率等概念，但是他們沒有機會從經(jīng)營企業(yè)的角度，體會這些概念對企業(yè)存活和發(fā)展的現(xiàn)實意義，因而也就更不容易看到自己的活動如何影響著企業(yè)里金錢的流入和流出，又如何反映到利潤。
【課程目標】
學會如何閱讀和分析財務報表，認識常用的財務比率，并能夠用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。
幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策。
培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營、關心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。
幫助學員和財務部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的財務共同語言。
【學習要點】
讀懂三大財務報表
了解財務報表中的重要項目對公司財務狀況的影響；
明白資金占用與資金來源的關系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上；
快速讀懂會計報表；
學會盈虧平衡分析
學會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；
銷售也是有成本的，學會計算成本控制關鍵點，找到有效控制成本方法；
依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計劃，明確公司成本和費用的構成；
學會滾動財務預算
理解管理層制定預算的目的
利用滾動預算基本模型，學會編制自己收入、費用和利潤的預算表
學會編制現(xiàn)金流預算——任何一個企運營的前提
學會計算保本銷售額
學會關注底線利潤
做事先算帳
對公司下達業(yè)績指標的認可
認識影響公司的成本結構的因素
投資回報分析
理解企業(yè)投資的意義，建立投資回報分析的思維
學會投資回報分析的方法，幫助企業(yè)做好項目投資回報管理
加強跨部門溝通
學會用企業(yè)內(nèi)部通用語言——財務數(shù)字，進行跨部門溝通
換位思考，理解財務部門嚴把“現(xiàn)金關”、“應收帳款”的具體意義
活動綱要：
第一模塊 企業(yè)經(jīng)營基本理財能力
1）企業(yè)經(jīng)營目標
2）財務管理在經(jīng)營決策中的重要作用
3）公司理財?shù)幕驹瓌t
4）風險與收益的權衡
5）公司的經(jīng)營邏輯
第二模塊 盈虧平衡分析 財務預算能力資金運作能力
1）固定成本分攤
2）盈虧平衡分析
3）預算的執(zhí)行和考核
4）利潤表預算
5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金
6）控制資金收支平衡
7）監(jiān)督資金流向,控制資金風險
8）有效提高資金運營效率
△討論
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？
3.結合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉化為直接成本的有效方法）
第三模塊 財務報表
1）學習利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法
2）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)在結構
3）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)部邏輯關系
△討論
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.你企業(yè)的訂單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當期利潤的影響如何？
第四模塊 企業(yè)綜合能力 制定營銷決策成本控制能力
1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標分析等
2）償債能力分析：資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等
3）營運能力分析：資產(chǎn)周轉比率分析等
4）*分析： ROE分解，綜合財務分析
△討論
1.你企業(yè)目標達到情況，深層原因是什么？
2.你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？
3.你企業(yè)的權益報酬率如何，說出理由？
第五模塊 企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力
1）流程優(yōu)化與財務指標的相互影響
2）企業(yè)成長的方式
3）企業(yè)價值評估
4）銷售導向型和利潤導向型戰(zhàn)略對公司財務結果的影響
△討論
1你的資金鏈條牢固嗎？
2市場地位與財務風險的關系？
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？
第六模塊 真實企業(yè)經(jīng)營結果評價及財務報告的正確閱讀
△講師點評
1.結合本企業(yè)不少于兩年的財務報表（非保密），講解如何閱讀財務報表；
2.從財務報表，透視本企業(yè)盈利能力、運營能力、財務安全、發(fā)展能力；
3.從財務報表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案；
4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務管理問題，解答學員疑惑。
講師介紹：
王老師
20年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，中國*影響力的實踐派沙盤專家，實戰(zhàn)派沙盤培訓師，沙盤資深研究專家，贏在中國沙盤比賽特約裁判，商業(yè)沙盤模擬課程創(chuàng)新者，商戰(zhàn)沙盤模擬國家專利局版權持有者；被評為2015年度中國好講師；豐富的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻；
【授課風格】：激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學員實質(zhì)問題以及開啟學員拓寬視野的能力。
【教學感言】：最欣慰的事情莫過于學員能夠把知識學以致用、拓寬視角、茅塞頓開；幫助企業(yè)提升核心競爭力是我一直以來的目標。
財務管理學習的課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/260820.html
