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1、團(tuán)隊(duì)剛剛組建，團(tuán)隊(duì)成員之間彼此不熟悉了解，缺乏溝通；

2、團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任和默契，導(dǎo)致溝通成本較高；

3、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的選擇方面，技能、性格、能力等未能實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)成員摩擦較多，導(dǎo)致工作效率低下，執(zhí)行力不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；

4、團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人缺乏工作動(dòng)力及目標(biāo)，導(dǎo)致個(gè)人目標(biāo)感不強(qiáng)，拖沓、拖延、敷衍、應(yīng)付等行為的存在，因團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的執(zhí)行力，影響團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 

1、通過項(xiàng)目操作，使學(xué)員之間快速完成團(tuán)隊(duì)組建，并彼此適應(yīng)彼此熟悉；每個(gè)成員找到自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，團(tuán)隊(duì)共同完成交辦的任務(wù)，完成團(tuán)隊(duì)使命；

2、通過課程講授，使學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力有更深的了解和認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到在團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)的成功才是個(gè)人的成功；

3、幫助團(tuán)隊(duì)成員分析個(gè)人執(zhí)行力低下的原因，并制定改進(jìn)措施；提升個(gè)人執(zhí)行力。

 

全體員工

 

一、如何理解團(tuán)隊(duì)的概念

1、什么是團(tuán)隊(duì)

2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

3、有些團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)失敗

4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征是有哪些

二、團(tuán)隊(duì)組建及訓(xùn)練

  （一）項(xiàng)目1：團(tuán)隊(duì)組建及團(tuán)隊(duì)展示

在此部分，完成學(xué)員分組，明確每組學(xué)員為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要求各團(tuán)隊(duì)在要求時(shí)間內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)組建，設(shè)置隊(duì)長、隊(duì)名、口號(hào)等，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)旗，并按次序完成團(tuán)隊(duì)展示 

（二）項(xiàng)目2：激情節(jié)拍

團(tuán)隊(duì)成員群策群力，集思廣益，共同完成

（三）項(xiàng)目3：蛟龍出海

團(tuán)隊(duì)成員群策群力，集思廣益，共同完成

（四）總結(jié)

五、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的四大方法

1、宣導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同理念，并不斷加強(qiáng)

2、定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利和成績(jī)

4、及時(shí)慶功并注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感

 

一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力；如何正確看待執(zhí)行力；

2、企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析

（1）文化層面：

   戰(zhàn)略正確、執(zhí)行文化；

（2）制度層面：

   可行的制度、可行的流程、明確的標(biāo)準(zhǔn)；

（3）行為層面：

   目標(biāo)計(jì)劃、優(yōu)化配置、績(jī)效管理、執(zhí)行控制；

（4）心態(tài)層面：

   意愿方法、信任欣賞、主動(dòng)負(fù)責(zé)、溝通協(xié)調(diào)；

二、執(zhí)行力首先是態(tài)度問題，其次才是能力問題

1、西點(diǎn)軍校成功的奧秘：*服從

2、明確自己的價(jià)值

3、培養(yǎng)對(duì)工作的認(rèn)同感

4、執(zhí)行，是你的職責(zé)

三、個(gè)人工作目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合

互動(dòng)：你了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)么？

1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解

2、如何在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)下制定個(gè)人工作目標(biāo)

3、個(gè)人工作目標(biāo)分解——工作計(jì)劃

4、工作計(jì)劃跟進(jìn)與督導(dǎo)