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人才盤點(diǎn)方法

【課程背景】
人才盤點(diǎn)是工具？是方法？人才盤點(diǎn)是HR責(zé)任？還是業(yè)務(wù)管理者責(zé)任？
你是否在人才盤點(diǎn)時遇到如下困境：
不知道人才盤點(diǎn)對于企業(yè)到底有什么作用？
不知道人才盤點(diǎn)到底如何下手？
不知道人才盤點(diǎn)有哪些步驟？
不知道人才盤點(diǎn)的結(jié)果如何處理？
人才盤點(diǎn)中經(jīng)常遇到的問題不知道如何解決？
本課程幫助你全面深入探尋人才盤點(diǎn)中的方法和技巧，充分認(rèn)識人才盤點(diǎn)的重要意義，掌握常用的盤點(diǎn)技巧和方法，并通過豐富的案例和專業(yè)理論教您如何高效進(jìn)行人才盤點(diǎn)。

【課程收益】
熟悉人才盤點(diǎn)理論知識
掌握人才盤點(diǎn)方法、技巧
了解人才測評方法，掌握人才測評核心方法及BEI、360評估、無領(lǐng)導(dǎo)小組等人才評價方法
掌握人才盤點(diǎn)應(yīng)用流程
掌握人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】企業(yè)各層級的業(yè)務(wù)管理者、HRBP、COE、OD、TD、培訓(xùn)和績效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān) 

【課程大綱】 
一、認(rèn)知篇——認(rèn)識人才盤點(diǎn)的價值
1、什么是人才盤點(diǎn)
2、人才盤點(diǎn)的前世今生
3、為何要引入人才盤點(diǎn)
-人才盤點(diǎn)的三大目的四大作用
-人才盤點(diǎn)僅僅是盤點(diǎn)嗎？
-人才盤點(diǎn)是工具還是方法？
4、人才盤點(diǎn)盤什么？
-人才盤點(diǎn)就是盤人才嗎？
-盤戰(zhàn)略？盤業(yè)務(wù)？盤目標(biāo)？盤組織？盤人才？
-盤人才都盤哪些？
5、人才盤點(diǎn)與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系

二、規(guī)劃篇——做好人才盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作
1、確定關(guān)鍵崗位
2、人才盤點(diǎn)工具
3、人才評估方法或工具盤點(diǎn)
4、*、PDP等測評工具使用
5、BEI、360度評估、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等評估工具使用

三、流程篇
1、盤點(diǎn)前問題思考
2、盤點(diǎn)原則
3、人才盤點(diǎn)三個模式
4、人才盤點(diǎn)三個核心步驟七個關(guān)鍵點(diǎn)
-準(zhǔn)備階段
確認(rèn)評價標(biāo)準(zhǔn)并收集評價結(jié)果
設(shè)計一套簡單有效的盤點(diǎn)流程和工具表格用于盤點(diǎn)會
召開溝通說明會
HR指導(dǎo)各個部門或分子公司填寫表格和準(zhǔn)備資料
九宮格績效結(jié)果應(yīng)用
接班人計劃
-召開人才盤點(diǎn)會
會議目的：不忘初心牢記使命
會議類型：會前會一切為了結(jié)果
會議時間：約定時間不見不散
會議日程：盤點(diǎn)無處可逃
案例：XX公司人才盤點(diǎn)會
-人才盤點(diǎn)的后續(xù)跟進(jìn)
協(xié)助部門負(fù)責(zé)人修訂行動計劃
盤點(diǎn)結(jié)果反饋
協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定高潛力人才的個人發(fā)展計劃
盤點(diǎn)結(jié)果的進(jìn)一步應(yīng)用
盤點(diǎn)效果的跟蹤與評估

四、案例篇
Xx公司人才盤點(diǎn)

五、應(yīng)用篇
1、實景案例：基于人才盤點(diǎn)后的后備人才梯隊建設(shè)
2、討論：如何后備人才IDP個人發(fā)展計劃？
3、點(diǎn)評：如何構(gòu)建人才庫？
4、討論：在企業(yè)引入人才盤點(diǎn)的應(yīng)用方向和重點(diǎn)
5、經(jīng)驗總結(jié)：其他企業(yè)的人才盤點(diǎn)經(jīng)驗，落地實施關(guān)鍵點(diǎn)
6、互動討論：設(shè)計本企業(yè)人才盤點(diǎn)應(yīng)用計劃

人才盤點(diǎn)方法