課程描述INTRODUCTION
企業(yè)商業(yè)模式升級與創(chuàng)新
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)商業(yè)模式升級與創(chuàng)新
【課程背景】
隨著互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)的深入融合，傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式將迎來新一輪的升級與創(chuàng)新，“互聯(lián)網+”商業(yè)模式成了各大企業(yè)競爭的新常態(tài)。但企業(yè)如果只是盲目跟風，找不到適合自己的商業(yè)模式，也很難取得實際的效益。
本課程從“互聯(lián)網+”時代背景出發(fā)，從理論層面、實踐經驗等多個角度，結合當下市場發(fā)展趨勢與行業(yè)現狀，多方面闡述了傳統(tǒng)企業(yè)擁抱“互聯(lián)網+”的6個商業(yè)模式落地策略，并將企業(yè)發(fā)展的全新“引擎”（轉型路徑）一一呈現出來，幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實現商業(yè)模式的升級與創(chuàng)新，從而更好地把握新時代的機遇。
【課程大綱】
第一講 站在“互聯(lián)網+”的時代風口
1、解讀創(chuàng)新2.0下的新業(yè)態(tài)：“互聯(lián)網+”
2、六大核心商業(yè)模式讓“互聯(lián)網+”落地
3、大批企業(yè)涌入“互聯(lián)網+”，趕潮流還是真轉型？
4、“互聯(lián)網+”時代的三個陷阱
結論：養(yǎng)成“互聯(lián)網+”的思維習慣
第二講 “互聯(lián)網+”商業(yè)模式落地，企業(yè)才有無限可能
1、惠普公司的“互聯(lián)網+”落地方式
2、從工具切入，企業(yè)轉型更接“地氣”
3、擁抱“互聯(lián)網+”的三個轉型層次
4、“互聯(lián)網+”落地的五個關鍵
5、成功經驗是傳統(tǒng)企業(yè)轉型的ZUI大障礙
結論：看懂“互聯(lián)網+”的風往哪里吹
第三講 “工具+社群”商業(yè)模式：工具解決痛點，社群沉淀流量
1、“互聯(lián)網+”的三張皮：內容+社群+商業(yè)
2、每個品牌都要有屬于自己的“社群”嗎
3、移動互聯(lián)網時代的社群商業(yè)
4、信息越多越易被吸引的數字社群
5、社群的整體效應
6、細分社群：打入消費者內部
7、吸引社群的三種能力
8、吸引社群的三個落地途徑
結論：ZUI好的改變方式是參與變化
第四講 免費商業(yè)模式：理解“免費”背后的邏輯精髓
1、實現免費了就是馬云第二？
2、“互聯(lián)網+”的本質：不是免費，而是盈利
3、追求“壞利潤”，遠離“好客戶”
4、忽略用戶體驗，免費也是“浮云”
5、“免費”思維可以有：本質是創(chuàng)意
結論：任何一道“免費”菜肴都是對人性的思考
第五講 平臺商業(yè)模式：互聯(lián)網無邊界，打造足夠大的平臺
1、“互聯(lián)網+”時代的利潤池之戰(zhàn)
2、傳統(tǒng)企業(yè)的機遇：開放平臺
3、站在大平臺上就能屹立不倒嗎
4、創(chuàng)新內核：以時間、地理為平臺
5、“贏家通吃”競爭法則
結論：借力“互聯(lián)網+”平臺資源才可能風生水起
第六講 O2O商業(yè)模式：實現虛與實、線上與線下的深度融合
1、O2O（OnlineToOffline）背后
2、大數據時代的O2O運營
3、O2O與二維碼的前世今生
4、O2O與電商：大戰(zhàn)后的線上線下風光
5、O2O社會化網絡營銷破局之路
結論：重新審視企業(yè)的O2O組織力
第七講 長尾商業(yè)模式：“多款少量”，通過C2B實現個性化定制
1、無處不在的“長尾”
2、“長尾”也是一種經濟形態(tài)
3、“互聯(lián)網+”時代，得“長尾”者得天下
4、留住“長尾”的七個策略
5、變革是必經之路，更需要理解與感悟
結論：“互聯(lián)網+”時代的“速度法則”
第八講 跨界商業(yè)模式：你看不見的競爭者才是真正的對手
1、“互聯(lián)網+”時代的企業(yè)跨境之困
2、產業(yè)跨界：“走出去”的智慧
3、產品跨界：總能找到市場空間
4、人群跨界：鎖定目標消費者
5、傳播跨界：短時間內提升品牌知名度
6、渠道跨界：“得中原者得天下”
7、文化跨界：成為“互聯(lián)網+”時代的超級企業(yè)
結論：兼顧品牌與銷量，兼得“魚”和“熊掌”
企業(yè)商業(yè)模式升級與創(chuàng)新
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/264795.html
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- 何偉