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打造自己的渠道體系課程

課程背景
房地產(chǎn)靠天吃飯的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，房地產(chǎn)進(jìn)入“渠道為王”后半場(chǎng)時(shí)代。營(yíng)銷(xiāo)常規(guī)手段失效，渠道在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中的占比越來(lái)越大，賣(mài)房就靠渠道！在控費(fèi)效、高周轉(zhuǎn)的今天，渠道如何升級(jí)轉(zhuǎn)型以*的成本取得*的業(yè)績(jī)顯得尤為重要！很多項(xiàng)目面臨被渠道綁架的境地，如何打造屬于自己的營(yíng)銷(xiāo)渠道，掙脫外界渠道珈瑣，完美達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人需要共同探討的話題。
本課程解讀當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)痛點(diǎn)，全面提升高管團(tuán)隊(duì)新時(shí)期的行業(yè)認(rèn)知，系統(tǒng)性講解新形勢(shì)下房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道架構(gòu)，剖分各環(huán)節(jié)核心技術(shù)動(dòng)作要點(diǎn)，建立優(yōu)秀渠道團(tuán)隊(duì)！渠道營(yíng)銷(xiāo)體系如何建立、如何管理、如何運(yùn)營(yíng)；外部渠道的建立以及如何不被外部渠道綁架，渠道營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)盤(pán)期間6321+7操作白皮書(shū)，以及渠道營(yíng)銷(xiāo)案例解析。

課程收益
1、明晰現(xiàn)狀--了解房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)下痛點(diǎn)，明白房地產(chǎn)發(fā)展方向
2、技能學(xué)習(xí)--掌握房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷(xiāo)體系建立方法及科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制
3、擴(kuò)展技能--擺脫外部渠道的綁架，尋求精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方法
4、實(shí)操技能----渠道營(yíng)銷(xiāo)體系6321+7模式力保項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)

課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總、營(yíng)銷(xiāo)總以上營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)、地產(chǎn)渠道部主要負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理及以上級(jí)別。

課程大綱：
上篇【渠道營(yíng)銷(xiāo)理論篇】
一、渠道成為房地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)利器，那么企業(yè)是否有適宜渠道體系發(fā)展的土壤？
1、渠道體系發(fā)展土壤環(huán)境企業(yè)自檢5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2、改善企業(yè)渠道土壤的5個(gè)辦法
二、建立渠道體系前，這6大工作前期工作是否已經(jīng)做到位？
1、項(xiàng)目整體解讀
2、客戶(hù)組織體系
3、資源整合輸出
4、對(duì)外輸出準(zhǔn)備
5、團(tuán)隊(duì)組織管理
6、階段工作目標(biāo)
三、線下渠道營(yíng)銷(xiāo)體系，應(yīng)該如何建立？
1、渠道營(yíng)銷(xiāo)體系平臺(tái)端打造三大交互系統(tǒng)
2、渠道營(yíng)銷(xiāo)體系項(xiàng)目端如何穩(wěn)定協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)
四、如何快速建立自己的外部渠道營(yíng)銷(xiāo)體系？
1、外部渠道的發(fā)展與管理
2、外部渠道發(fā)展的準(zhǔn)入機(jī)制

下篇【渠道營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操篇】
一、具備渠道營(yíng)銷(xiāo)6力，讓渠道營(yíng)銷(xiāo)如虎添翼
1、數(shù)據(jù)分析管理能力    
2、資源整合能力    
3、成本控制能力 
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力        
5、策劃創(chuàng)新能力    
6、陌生拜訪能力
二、項(xiàng)目渠道拓客地圖如何繪制
1、我的客戶(hù)在哪里      
2、客戶(hù)地圖編制的目的    
3、客戶(hù)地圖的基本形式
4、客戶(hù)地圖編制思路    
5、客戶(hù)地圖編制的6大條例
三、項(xiàng)目首次開(kāi)盤(pán)渠道營(yíng)銷(xiāo)體系6321+7工作手冊(cè)實(shí)解
課程內(nèi)容：可操作性極強(qiáng)，開(kāi)盤(pán)前各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容分析到位，工作節(jié)點(diǎn)卡位準(zhǔn)確，可以做為開(kāi)盤(pán)前的樣板手冊(cè)來(lái)用。
四、渠道營(yíng)銷(xiāo)案例解析
1、長(zhǎng)沙當(dāng)代濱江moma完美線上線下渠道聯(lián)動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)渠道營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典
2、碧桂園蘭州新城利用線下渠道營(yíng)銷(xiāo)體系，完成超高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，打造渠道營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)桿

講師介紹：
何老師：渠道營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，從業(yè)15載，累計(jì)管理銷(xiāo)售面積超1000萬(wàn)平米。4年大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)副總工作經(jīng)驗(yàn)，最早涉足旅游地產(chǎn)的地產(chǎn)人，主持旅游地產(chǎn)各營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)工作。
操盤(pán)項(xiàng)目：主要策劃?？?016年前*的項(xiàng)目---威尼斯水城（占地2300畝）；主持三亞首席總裁養(yǎng)身區(qū)---那香山項(xiàng)目渠道及案場(chǎng)銷(xiāo)售工作，曾組織組建?？跂|海岸養(yǎng)身養(yǎng)老項(xiàng)目全方位營(yíng)銷(xiāo)工作---開(kāi)維生態(tài)城。旅游&地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)融合學(xué)術(shù)研究模式研究先行者---分時(shí)度假。

打造自己的渠道體系課程