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現(xiàn)場(chǎng)的管理與改善

第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)與工作方法
1.現(xiàn)場(chǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)
  企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目的和社會(huì)責(zé)任
  企業(yè)兩大類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程解析
  現(xiàn)場(chǎng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的定位和作用
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
  什么是現(xiàn)場(chǎng)和管理？
  現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和原則
  現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)職能和核心要點(diǎn)
  構(gòu)筑精益現(xiàn)場(chǎng)的核心和關(guān)注焦點(diǎn)
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本工作方法
  現(xiàn)場(chǎng)管理的工作方法模型
  系統(tǒng)化的現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理方法
  過(guò)程管理的PDCA工作方法和步驟
  過(guò)程管理的九個(gè)管控要素
  現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的思維方式和步驟

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位與管理職能
1.現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位和職責(zé)
  現(xiàn)場(chǎng)管理者在組織中的定位
  現(xiàn)場(chǎng)管理者的三級(jí)定位和要求
  現(xiàn)場(chǎng)管理者的崗位職責(zé)與要求
2.現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理職能和職業(yè)素質(zhì)
  現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理職能與要求
  現(xiàn)場(chǎng)管理者的8項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)
  現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)

第三部分：現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理與改善能力訓(xùn)練
1. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理與改善能力訓(xùn)練
  引發(fā)安全事故的常見(jiàn)問(wèn)題與原因分析
  現(xiàn)場(chǎng)安全管理的目標(biāo)和關(guān)注焦點(diǎn)
  現(xiàn)場(chǎng)安全管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)和核心內(nèi)容
  現(xiàn)場(chǎng)安全危險(xiǎn)防范的方法和工具—4RKYT
  現(xiàn)場(chǎng)安全改善能力訓(xùn)練
2. 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與改善能力訓(xùn)練
  現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的核心和要點(diǎn)
  現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的三不政策
  現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理基礎(chǔ)內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn)
  防錯(cuò)技術(shù)的實(shí)施與應(yīng)用訓(xùn)練
  現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善與全員QCC活動(dòng)開(kāi)展
3. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理與改善能力訓(xùn)練
  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境常見(jiàn)的不良現(xiàn)象透析
  現(xiàn)場(chǎng)推行5S的目的和作用
  現(xiàn)場(chǎng)推行5S的要點(diǎn)和實(shí)施步驟
  現(xiàn)場(chǎng)有效推行5S的六大工具
  現(xiàn)場(chǎng)目視化管理核心內(nèi)容和推進(jìn)要點(diǎn)
4. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與改善能力訓(xùn)練
  現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)設(shè)備故障及原因解析
  現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理原則和標(biāo)準(zhǔn)
  現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的職責(zé)和相互關(guān)系
  現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)方式
  設(shè)備自主保養(yǎng)的七個(gè)步驟和主要內(nèi)容
  設(shè)備專業(yè)保全的實(shí)施步驟和推進(jìn)要點(diǎn)
5. 生產(chǎn)作業(yè)管理與改善能力訓(xùn)練
  生產(chǎn)計(jì)劃制定依據(jù)與計(jì)劃做成系統(tǒng)
  現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃管控內(nèi)容與管控方式
  生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成與作業(yè)效率管理方式
  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)效率改善
6. 現(xiàn)場(chǎng)改善與全員參與管理機(jī)制
  現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)與KPI管控方法
  改善與現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)
  現(xiàn)場(chǎng)改善的目標(biāo)、原則和關(guān)注點(diǎn)
  現(xiàn)場(chǎng)改善與全員參與提案改善制度
  現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善對(duì)管理的啟示和作用
  全員持續(xù)改善的推進(jìn)和管理要點(diǎn)

課程綱要說(shuō)明：
以上培訓(xùn)內(nèi)容是在為制造業(yè)、汽車制造業(yè)、電力行業(yè)、石油石化、航天等不同客戶群體提供咨詢式培訓(xùn)服務(wù)基礎(chǔ)上的通用課程規(guī)劃； 實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容的高低、深淺、多少、長(zhǎng)短等，需根據(jù)組織戰(zhàn)略、文化、現(xiàn)狀、任務(wù)、人員五大需要及組織培訓(xùn)資源、案例、標(biāo)桿、成功經(jīng)驗(yàn)、改善點(diǎn)等持續(xù)進(jìn)行客戶化的課程二度開(kāi)發(fā)。

現(xiàn)場(chǎng)的管理與改善