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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)字能力提升業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)價(jià)值
2022-02-25 14:08:26
 
講師:李勇 瀏覽次數(shù):2983

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方式

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管

培訓(xùn)講師:李勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方式

培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員、對(duì)產(chǎn)品感興趣的人士;

課程收益:
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
-了解數(shù)字時(shí)代一組思維模型和兩個(gè)基本能力的重要性;
-了解數(shù)字時(shí)代下的用戶(hù)需求,用戶(hù)畫(huà)像,產(chǎn)品高效運(yùn)營(yíng)及迭代的方式方法;

課程大綱:
單元大綱內(nèi)容
單元一數(shù)字時(shí)代管理人員需要具備的三種必備的能力

1.產(chǎn)品思維能力:
1)用戶(hù)產(chǎn)品力思維
2)商業(yè)邏輯力思維
3)場(chǎng)景力思維….
2.數(shù)據(jù)能力:數(shù)據(jù)價(jià)值認(rèn)知-數(shù)據(jù)思維建立-數(shù)據(jù)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)---數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)
3.技術(shù)能力:云大物移智鏈的認(rèn)知能力

單元二通過(guò)數(shù)字化重新認(rèn)知用戶(hù)需求
1.數(shù)字化手段如何正確打開(kāi)用戶(hù)畫(huà)像
1)什么是好的用戶(hù)畫(huà)像
2)用戶(hù)畫(huà)像真實(shí)感價(jià)值
3)用戶(hù)畫(huà)像探知最有效的方式
2.先區(qū)分后描述,全面認(rèn)知用戶(hù)特征
1)用戶(hù)群體是對(duì)用戶(hù)的宏觀認(rèn)識(shí)
2)建立數(shù)據(jù),特征,畫(huà)像的關(guān)聯(lián)
3)從單一用戶(hù)群體到用戶(hù)群體矩陣
3.通過(guò)數(shù)據(jù)更換高利用場(chǎng)景判斷用戶(hù)的真實(shí)需求
1)用戶(hù)場(chǎng)景是對(duì)產(chǎn)品所在所部環(huán)境的描述
2)考慮使用產(chǎn)品的物理環(huán)境
3)考慮用戶(hù)所在的社會(huì)場(chǎng)景
4)考慮用戶(hù)心理變化
5)利用場(chǎng)景判斷需求
4.怎樣探索用戶(hù)心智
1)用戶(hù)心智是用戶(hù)需求的根源
2)社會(huì)心智
3)認(rèn)知行為心智
4)用戶(hù)常見(jiàn)的認(rèn)知偏誤
5.找到真實(shí)有效的需求點(diǎn)
1)需求是用戶(hù)對(duì)解決現(xiàn)存問(wèn)題的需要
2)需求不是無(wú)邊界的
3)需求的主體是目標(biāo)用戶(hù)
4)需求存在不同層次

單元三通過(guò)數(shù)字化手段創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值
1.機(jī)遇用戶(hù)需求而判斷出的產(chǎn)品價(jià)值
1)產(chǎn)品價(jià)值是用戶(hù)主觀感受嗎?
2)產(chǎn)品價(jià)值受什么影響
3)產(chǎn)品價(jià)值的應(yīng)用
2.核心用戶(hù)價(jià)值就是產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值
1)找到產(chǎn)品核心價(jià)值
2)產(chǎn)品價(jià)值=(新體驗(yàn)-舊體驗(yàn))-遷移成本
3)在短期效果與長(zhǎng)期價(jià)值之間做權(quán)衡
3.用戶(hù)體驗(yàn)=可用性+易用性+確定性
1)用戶(hù)體驗(yàn)存在四個(gè)維度
2)可用性是用戶(hù)價(jià)值核心
3)易用性是達(dá)成目標(biāo)成本
4)穩(wěn)定性是對(duì)復(fù)雜場(chǎng)景中有更高要求
6.超預(yù)期性并非用戶(hù)體驗(yàn)必要組成

單元四如何通過(guò)數(shù)據(jù)方式拉動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略
1.如何通過(guò)數(shù)據(jù)做好SWOT分析做好產(chǎn)品差異化
2.如何通過(guò)數(shù)據(jù)做好運(yùn)營(yíng)策略差異化
3.找到同各國(guó)數(shù)據(jù)了解差異化并定位品牌?
4.如果通過(guò)數(shù)據(jù)化做好戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)安排?

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方式


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/265918.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:數(shù)字能力提升業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)價(jià)值

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李勇
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)