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內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理課程

課程說(shuō)明
內(nèi)部控制，作為一種管理理念和管理手段，其特點(diǎn)是從規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為利
益點(diǎn)的效益保障。而一般的理解重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)的控制，顯然這是片面的。本講以企業(yè)全
面內(nèi)部控制的理念闡述各個(gè)管理板塊的控制方法，分析各個(gè)管理板塊的風(fēng)險(xiǎn)可能性及規(guī)
避要點(diǎn)。

課程大綱
【第一講】引發(fā)企業(yè)內(nèi)控?zé)岢钡牡湫褪录?br /> -*安然事件及《薩班斯-奧克斯利法案》
-中國(guó)國(guó)美事件及《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
-財(cái)務(wù)為重點(diǎn)內(nèi)控管理理念
-股權(quán)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的內(nèi)控管理理念
-全面內(nèi)控管理理念
【第二講】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可能性來(lái)源
-為什么要導(dǎo)入全面內(nèi)控管理理念
-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
-股權(quán)與治權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
-組織設(shè)置與職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
-管理與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
-人力資源風(fēng)險(xiǎn)
【第三講】企業(yè)有哪些管理要素
-一個(gè)核心與三個(gè)管理鏈條
-企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源
-組織管理鏈條
-生產(chǎn)管理鏈條
-營(yíng)銷管理鏈條
【第四講】哪些管理要素的風(fēng)險(xiǎn)是致命的
-企業(yè)管理羅盤
-管理板塊的權(quán)重
-管理要素的權(quán)重
-中心遞增與遞減原理
【第五講】全面內(nèi)控管理理念下的內(nèi)控手段
-不相容職務(wù)分離控制
-授權(quán)審批控制
-會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
-財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
-預(yù)算控制
-運(yùn)營(yíng)分析控制
-績(jī)效考評(píng)控制
【第六講】《薩班斯-奧克斯利法案》的解決思路
-法案串講及案例解說(shuō)
【第七講】《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的解決思路
-規(guī)范串講及案例解說(shuō)
【第八講】?jī)?nèi)部控制的實(shí)踐
-什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？
-企業(yè)發(fā)展的基石
-內(nèi)控體系
-企業(yè)目標(biāo)
-內(nèi)部人控制的陷阱
-內(nèi)控的局限性
-成本與效益
-角色與職責(zé)
【第九講】?jī)?nèi)部環(huán)境
-內(nèi)控的基礎(chǔ)
-控制環(huán)境
-權(quán)責(zé)分配與內(nèi)部環(huán)境
-內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部環(huán)境
-人力資源政策與內(nèi)部環(huán)境
-企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境
-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)變化
-內(nèi)控評(píng)估
【第十講】網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的輿情風(fēng)險(xiǎn)
-防患于未然的輿情管理
-影響企業(yè)進(jìn)程的典型危機(jī)公關(guān)事件
-危機(jī)處理的基本原則
-危機(jī)處理的基本方法
-史上最成功的危機(jī)處理案件分析

內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理課程