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管理能力修煉的課程

課程大綱：
一、領(lǐng)導(dǎo)者自我定位及品格的塑造
1、價值觀
2、承諾
3、正直、公平
4、責(zé)任感、誠信
5、勇于冒險
6、尊重、關(guān)懷、仁愛

二、領(lǐng)導(dǎo)者的隊伍建設(shè)能力修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)的激勵藝術(shù)
2、建立組織的愿景和戰(zhàn)略
3、建立信任的核心原則
5、企業(yè)活力與激情管理
6、讓員工發(fā)揮全部潛能的措施
7、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會授權(quán)及認(rèn)知隊員

三、領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)管理的能力修煉
1、目標(biāo)管理的意義及精神
2、目標(biāo)管理的威力
3、目標(biāo)管理的流程
4、設(shè)定目標(biāo)的流程及步驟
5、目標(biāo)分解的5大步驟

四、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)的修煉
溝通成本——企業(yè)大的成本之一
1、良好的表達(dá)能力是溝通與合作的基礎(chǔ)
2、溝通系統(tǒng)等同于指揮系統(tǒng)
3、讓追隨者都知道團(tuán)隊的立場和目標(biāo)，否則團(tuán)隊無法存在
4、有效溝通的方法與技巧
5、學(xué)會有效地聆聽
6、真誠地說話藝術(shù)
7、讓你的指令迅速被執(zhí)行并有效反饋

五、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行能力的修煉
1、熟知執(zhí)行力的內(nèi)涵及基因
2、執(zhí)行的基本要素
3、執(zhí)行成功的掛鞭要素
4、執(zhí)行力不見得8個原因
5、如何挑選有執(zhí)行力的人
6、執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)比作的7件事
7、提升執(zhí)行力的4R模式

六、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力提升修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)必備的核心素質(zhì)因素
2、領(lǐng)導(dǎo)人的6種風(fēng)格
3、領(lǐng)導(dǎo)的7大方法
4、勵德管理法

七、識領(lǐng)導(dǎo)者的用人和管人的藝術(shù)修煉
1、正確的用人戰(zhàn)略決策
2、把網(wǎng)羅人才放在首要位置
3、認(rèn)別人才是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)人的基本
4、知人善任、用人所長、用人至上
5、其實人才就在你周圍
6、留住佳人才，使之發(fā)揮積極性
7、建立高效能團(tuán)隊的方法及步驟
8、了解追隨者的動機(jī)，創(chuàng)造吸引人才的“軟環(huán)境“

八、-領(lǐng)導(dǎo)者的整合資源的能力培養(yǎng)
1、企業(yè)家的本質(zhì)及其使命
2、企業(yè)家首先應(yīng)該是戰(zhàn)略家
3、企業(yè)家的核心職能就是整合資源
4、領(lǐng)導(dǎo)人就是組織的潤滑劑
5、領(lǐng)導(dǎo)者的好境界是掌握妥協(xié)藝術(shù)
6、創(chuàng)造合作戰(zhàn)略聯(lián)盟，追求雙贏
7、從塔尖上走下來，學(xué)會弱化自己
8、領(lǐng)導(dǎo)者要樹立超前意識、敢于冒險、追求卓越

管理能力修煉的課程