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激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的課程

課程對象
1、 人力資源VP、總監(jiān)、經(jīng)理、主管
2、 薪酬總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員
3、 企業(yè)內(nèi)部薪酬管理顧問
4、 三年以下薪酬政策優(yōu)化、設(shè)計(jì)的人員請勿參加

課程目標(biāo)
1、 讓學(xué)員了解績效激勵(lì)有哪些模式？這些模式如何為企業(yè)工作推進(jìn)發(fā)揮作用？為此需要進(jìn)行怎樣的考核方案設(shè)計(jì)、激勵(lì)規(guī)則設(shè)計(jì)？
2、 讓學(xué)員了解績效考核方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵內(nèi)容？績效指標(biāo)如何選擇和設(shè)置？考核規(guī)則如何設(shè)計(jì)？
3、 讓學(xué)員了解激勵(lì)方案如何把考核和激勵(lì)有機(jī)結(jié)合形成激勵(lì)系統(tǒng)？激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有哪些關(guān)鍵步驟？每個(gè)步驟又是如何操作——方法、技術(shù)？

課程大綱
1、 激勵(lì)模式及其選擇決策因素
a) 激勵(lì)方案類型：銷售人員激勵(lì)、生產(chǎn)人員激勵(lì)、研發(fā)人員激勵(lì)、職能與支持人員激勵(lì)、核心骨干與高管激勵(lì)
b) 激勵(lì)模式：目標(biāo)性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、合伙分紅性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（合伙激勵(lì)）、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、混合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)
c) 激勵(lì)模式選擇原則：目的性、激勵(lì)性、成效性、匹配性
d) 有效激勵(lì)方案的組織條件：權(quán)責(zé)支持力、人才勝任力、運(yùn)營創(chuàng)新力

2、 激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟及其方法技術(shù)
a) 業(yè)績指標(biāo)的選擇與設(shè)置
i. 指標(biāo)基本要求：SMART
ii. 關(guān)鍵結(jié)果性指標(biāo)、關(guān)鍵過程性指標(biāo)
iii. 指標(biāo)選擇與設(shè)置原則：可控性、可測性、可導(dǎo)性
b) 獎(jiǎng)勵(lì)方式的選擇與設(shè)計(jì)
i. 五種形式：目標(biāo)性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、合伙分紅性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（合伙激勵(lì)）、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、混合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)
ii. 獎(jiǎng)勵(lì)方式選擇與設(shè)計(jì)原則：目標(biāo)關(guān)聯(lián)有效性
c) 考核計(jì)分規(guī)則設(shè)計(jì)
i. 權(quán)重設(shè)計(jì)原則：重要性、可控性
ii. 計(jì)分規(guī)則：門檻值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值
d) 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則設(shè)計(jì)
i. 激勵(lì)性等級(jí)設(shè)計(jì)要求：薪酬競爭力、績優(yōu)獎(jiǎng)吸引力
ii. 三級(jí)激勵(lì)等級(jí)的參考指引與應(yīng)用
iii. 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則：門檻值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值
iv. 支付規(guī)則

3、 示例：某著名集團(tuán)職能部門的考核激勵(lì)方案
a) 考核指標(biāo)：日常工作、創(chuàng)新工作，是否考核、如何考核、如何設(shè)置指標(biāo)？
b) 考核與計(jì)分規(guī)則：目標(biāo)設(shè)置、考核方式、計(jì)分規(guī)則
c) 獎(jiǎng)勵(lì)模式，獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則：達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)、超額獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置方法

4、 示例：某著名集團(tuán)基于合伙激勵(lì)模式的銷售考核激勵(lì)方案
a) 定人（合伙人類型）：年度經(jīng)營合伙人、中長期發(fā)展合伙人
b) 定量1（個(gè)量）：合伙人獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與職級(jí)、任職年限關(guān)聯(lián)規(guī)則，實(shí)得額與業(yè)績關(guān)聯(lián)規(guī)則
c) 定量2（總量）：獎(jiǎng)金池分享比例與經(jīng)營利潤等級(jí)及其對應(yīng)分享比例規(guī)則， 實(shí)得額與管理考核關(guān)聯(lián)規(guī)則
d) 定時(shí)：結(jié)算周期、支付周期
e) 考核：個(gè)人考核方案，團(tuán)隊(duì)考核方案
f) 匹配：合伙制下的權(quán)責(zé)體系變革

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