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產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新之路

【課程收益】:
1、分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、拓展思維寬度、打破思維局限，深入剖析新產(chǎn)品成功的關(guān)鍵因素
3、掌握業(yè)界*的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系
4、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
5、掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
6、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓
7、分享研發(fā)績效管理方面的業(yè)界*做法

課程大綱
一、 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系簡介
1、“微笑曲線”的含義
2、做正確的事情（市場管理體系）
3、正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）
4、找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）
5、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
6、商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離

二、 驅(qū)動創(chuàng)新的需求之輪
1、KA*模型
2、收集需求的方法
a) 演示：《需求說明書》
b) 需求收集制度
3、用戶訪談：抽象之梯法
a) 客戶陳述－需求描述
b) 需求整理：親和圖法
c) 客戶需求的評估方法：＄APPEALS、層次分析法
d) 演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要素

三、 項目的立項管理與商業(yè)模式的創(chuàng)新
1、研討：目前立項時遇到的問題
2、項目立項基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……
3、項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》
4、項目立項時應關(guān)注“四項基本原則”
a) 市場可行性
b) 技術(shù)可行性
c) 商業(yè)模式-如何賺到錢？
d) 風險管理：定性描述

四、 創(chuàng)新思維訓練
1、 創(chuàng)新思維導論
a）創(chuàng)新思維
b）創(chuàng)新能力
c）思維訓練
2、 妙用創(chuàng)新思維
a）創(chuàng)新思維的多樣性
b）擴散性思維
c）逆向思維
d）想象思維
e）聯(lián)想思維
f）換位思維
3、 評估目前的創(chuàng)新機制
a) 什么時候創(chuàng)新
b) 怎么樣進行創(chuàng)新
c) 外部環(huán)境分析：PEST
d) 創(chuàng)新是否清晰定義
e) 有無創(chuàng)新的流程
4、 建立產(chǎn)生思想萌芽的機制
a) 允許失敗
b) 合理流動，組織激活
5、 創(chuàng)新萌芽的篩選
a) 讓思維流動起來
b) 頭腦風暴
c) KJ親和圖
6、設計具體的可操作的流程
7、持續(xù)改進流程
a) 專利獎、榮譽獎（案例）
b) 鼓勵員工提合理化建議（案例）

產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新之路