課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：羅淼
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
談判工具運(yùn)用培訓(xùn)
【課程背景】
談判是最常見的職場溝通場景，普遍存在于日常工作開展的各個(gè)環(huán)節(jié)。但多數(shù)人只在正式談判桌上才意識到并開始試圖談判，常常導(dǎo)致談判失敗、蒙受損失。
由于在日常工作場景中無法識別談判場景，不能使用談判工具，常常引發(fā)不必要沖突，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分裂；與客戶談單時(shí)套路生硬，造成丟單飛單率高漲。
【課程收益】
1. 學(xué)習(xí)經(jīng)典談判理論，懂得用談判方法解決問題
2. 善于構(gòu)建雙贏關(guān)系，避免無意義沖突，提高客戶認(rèn)可度
3. 合理識別沖突場景，采取多樣手段管控沖突
【課程對象】基層員工和中層管理人員
【課程大綱】
一、在哪些地方可以用到談判？
1、認(rèn)知談判概念，排除對“談判“的誤會
-談判是常見場景
-沖突場景的分類
2、談判的作用
-將沖突控制在合理水平
-有步驟生產(chǎn)創(chuàng)造性的解決方案
二、如何用談判服務(wù)職場工作？
1、提升對客戶服務(wù)水平
-透過立場，看到利益
-將信息整合為方案
-用多樣方案促成成交
2、通過分析找到足夠多的談判籌碼
-利益的三種分類和各自作用
-用四個(gè)步驟捍衛(wèi)自身利益
三、如何用談判方法應(yīng)對出格的要求？
1、了解你的對手，分析他的背景
-挖掘信息的兩種提問手段
-保護(hù)自身秘密的回答方法
2、合理又不得罪人的拒絕方法
-使用詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)拒絕客戶調(diào)價(jià)要求
-使用行業(yè)規(guī)則與客戶談判
四、如何保持一次談判高效推進(jìn)，拿到目標(biāo)？
1、把最終目標(biāo)按步驟拆分為階段性目標(biāo)
-拆分目標(biāo)
-為每次單獨(dú)談判制定計(jì)劃
2、制定談判計(jì)劃的要點(diǎn)和步驟
-談判中的ICON模型
-聚焦方案解決問題
五、劣勢談判中，如何通過管理進(jìn)程提升優(yōu)勢？
1、劣勢談判的特點(diǎn)和處理劣勢談判的必要性
2、通過管理進(jìn)程逆轉(zhuǎn)劣勢
-選擇談判對象
-選擇談判地點(diǎn)
-選擇談判時(shí)間
-規(guī)劃替代方案
六、如何在長期合作中建立和保持信任？
1、實(shí)踐游戲：長程談判中信任的破缺和會付出的代價(jià)
2、長期合作中通過談判建立信任
-4B原則
-按三步流程制定共同規(guī)則
-應(yīng)用場景：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理的談判思維
七、談判的拓展應(yīng)用：日常事務(wù)如何通過談判高效處理？
1、用談判方法保持團(tuán)隊(duì)活力和親和力
-人員的選用育留
-團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)、促進(jìn)人員向善
2、用談判方法解決說服失敗的問題
-從被動到主動
-挖掘他人利益，形成談判籌碼
談判工具運(yùn)用培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/277822.html
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- 羅淼