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深圳創(chuàng)新思維及應用培訓

培訓目標：
1.了解創(chuàng)新領域中最重要的趨勢與理論，了解創(chuàng)新機會的來源，發(fā)揮你的創(chuàng)意引擎；
2.了解創(chuàng)新思維的核心，突破思維定勢，打破慣有的思維模式，全方位提供創(chuàng)新思維的水平；
3.學習汽車行業(yè)7個方向14個維度的系統(tǒng)創(chuàng)新思維，從管理、服務、營銷手段、經營模式、競爭方式、客戶體驗、技術研發(fā)等方面創(chuàng)新，使學員可以在培訓內產生上百個與業(yè)務目標相關的創(chuàng)意，然后遴選、匯聚、 孵化、傳播。
4.運用多種突破性創(chuàng)新思維技術產生大量的想法，進而產生一系列有價值的可執(zhí)行建議。
5.掌握創(chuàng)新思維的工具和方法，提升個人創(chuàng)新能力和團隊創(chuàng)新能力，全面提升公司的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。

課程特色及方式：
1.體驗活動導入，身心感受創(chuàng)新，原理深入講解
2.思維碰撞分享，互動學習參與，迷你案例研討
3.小組觀點競賽，聚焦創(chuàng)新主題，付諸行動實踐
4.導入創(chuàng)新7個方向14個維度的系統(tǒng)創(chuàng)新思維
5.產生上百個與業(yè)務目標相關的企業(yè)創(chuàng)意方案

培訓內容：
第一單元：創(chuàng)新的前提-打開思維的空間
一、什么是創(chuàng)新？（案例引導）企業(yè)為什么要創(chuàng)新？
二、如何培養(yǎng)創(chuàng)新意識？
三、轉換思維模式突破創(chuàng)新(6個案例)
四、創(chuàng)新簡史-影響企業(yè)管理的三個創(chuàng)新觀點
熊彼特論創(chuàng)新（案例）
*論創(chuàng)新（案例）
克里斯滕森論創(chuàng)新-顛覆式創(chuàng)新（案例）
五、互聯(lián)網時代創(chuàng)新之道
好的想法能夠吸引技術和資金（三個案例）
互聯(lián)網時代跨界創(chuàng)新之道
從移動互聯(lián)走向互聯(lián)網+（眾多行業(yè)案例，可根據客戶定制）

六、發(fā)揮你的創(chuàng)意引擎
知識（knowledge)
想象力 （imagination)
態(tài)度（attitude)
資源（resources)
環(huán)境（habitat)
文化（culture)
七、創(chuàng)新的開始
質疑是創(chuàng)新的前提
小組活動：結合企業(yè)創(chuàng)新
八、創(chuàng)新思維體驗活動

第二單元：創(chuàng)新思維及企業(yè)創(chuàng)新方向
一、人類左腦和右腦思維的構成
二、認識創(chuàng)新思維（創(chuàng)新性設想的思維形式）
三、創(chuàng)新思維的原理
非常規(guī)性（案例）
非邏輯性 （案例）
積極主動性
四、破除各種思維定勢
從眾定勢
權威定勢
經驗定勢
書本定勢
五、創(chuàng)新活動及案例體驗

六、汽車行業(yè)創(chuàng)新的7個方向（配套N個案例+演練）
管理創(chuàng)新
產品創(chuàng)新
客戶服務創(chuàng)新
營銷創(chuàng)新
競爭方式創(chuàng)新
商業(yè)經驗模式創(chuàng)新
客戶體驗
七、企業(yè)創(chuàng)新雷達14個維度（案例講述+實戰(zhàn)研討）
產品
服務
平臺
解決方案
客戶
客戶體驗
價值獲取
內部流程
組織管理
供應鏈創(chuàng)新
營銷渠道
傳播網絡
品牌
技術

第三單元：創(chuàng)新思維方法與工具實戰(zhàn)應用
一、個體創(chuàng)新思維的方法
發(fā)散思維法-同中求異的思維方法
逆向思維法-正反兩個方面
組合法介紹
橫向思維-換個角度看問題
焦點法-強制聯(lián)想法
核檢表法
列舉法
二、團隊共創(chuàng)的工具-頭腦風暴法
想出許許多多主意
列出一長串創(chuàng)造性 解決辦法，從中選出有希望的方案
克服創(chuàng)造性思考時受到的限制
小組活動:選工作中一個問題為主題,進行頭腦風暴
三、團隊共創(chuàng)的工具-思維導圖
思維導圖繪制七個步驟
繪制思維導圖要點
現(xiàn)場實踐思維導圖

四、團隊創(chuàng)新的方法-*法（解決組織發(fā)展，員工培育等問題）
設定情境(原則一)
營造友好的空間(原則二)
探索真正重要的問題(原則三)
鼓勵每個人的積極參與和貢獻(原則四)
到處走動，交流并連接不同觀點(原則五)
共同傾聽其中的模式、見解和深刻的問題(原則六)
收獲與分享集體的智慧(原則七)
五、視頻案例-IDEO公司開創(chuàng)的“四步產品創(chuàng)意”設計方法
觀察與訪談
頭腦風暴
實現(xiàn)設計
原型可視化
六、激發(fā)創(chuàng)意的方法- SCAMPER創(chuàng)新技巧
SCAMPER創(chuàng)新技巧
SCAMPER檢查單及案例
案例分析：某成功的產品如何應用SCAMPER進行創(chuàng)意設計
小組練習：利用SCAMPER工具進行創(chuàng)意的激發(fā)

七、激發(fā)創(chuàng)意的方法-跨界創(chuàng)新技巧
跨界創(chuàng)新
跨界創(chuàng)新案例分析
跨界創(chuàng)新成功的關鍵
練習：利用跨界思維進行創(chuàng)意練習
八、*的創(chuàng)新工具-*思考方法
*: 資料與信息
*: 直覺與感情
*: 邏輯與批判
*: 積極與樂觀
*: 創(chuàng)新與冒險
*: 系統(tǒng)與控制
*模擬創(chuàng)新會議-創(chuàng)新篩選
九、創(chuàng)意的實施
將創(chuàng)意收斂為可落地實施的方案
歸納+投票排序+矩陣法

第四單元：創(chuàng)新企業(yè)競爭優(yōu)勢-組織創(chuàng)新的實踐
一、利用創(chuàng)新思維構建組織核心創(chuàng)新競爭優(yōu)勢
分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機會
分析本企業(yè)目標的顧客價值
分析本企業(yè)的價值鏈
分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點
分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式
二、利用創(chuàng)新思維規(guī)劃公司前景
放眼替代性行業(yè)
放眼互補性產品或服務
放眼客戶的功能性或情感性訴求
放眼未來
三、創(chuàng)新案例活動：你是CEO，你的企業(yè)你做主
利用商業(yè)模式畫布(BMC)-創(chuàng)新工具
這種情況下你的產品/服務創(chuàng)新
業(yè)務模式創(chuàng)新與營運創(chuàng)新如何并重
如何讓創(chuàng)新真正發(fā)揮驅動力

第五單元：創(chuàng)新思維傳播，課后行動學習方案制訂
一、創(chuàng)新思維-行動學習項目的七個關鍵
問題選擇
成立行動學習小組
行動學習啟動會
催化過程，澄清問題并制定方案
執(zhí)行行動學習方案
總結與評估
固化與分享
二、案例展示

深圳創(chuàng)新思維及應用培訓