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互聯(lián)網(wǎng)模式培訓(xùn)

課程大綱：
1 “云”，互聯(lián)網(wǎng)模式的延展
1.1 互聯(lián)網(wǎng)，就是“云”
1.1.1 什么是“云”
1.1.2 是誰(shuí)，開啟了“云”
1.1.3 為何要開啟“云”
1.1.4 什么是“阿里云”
1.1.5 什么是“谷歌云”
1.1.6 什么是“亞馬遜云”
1.2 “云”，讓商業(yè)環(huán)境發(fā)生改變
1.2.1 Apple Store，帶給我們的是什么？
1.2.2 百度地圖，還僅僅是地圖么？
1.3 云，改變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式
1.3.1 阿里軟件，究竟是干什么的？
1.3.2 企業(yè)與阿里巴巴之間的商業(yè)關(guān)系的轉(zhuǎn)變？
1.3.3 名品與京東商城之間，商業(yè)模式、商業(yè)關(guān)系的轉(zhuǎn)變
1.3.4 “企業(yè) 云”經(jīng)營(yíng)模式的誕生

2  “大數(shù)據(jù)”，改變我們的認(rèn)知
2.1 什么是，大數(shù)據(jù)
2.1.1 什么是，大數(shù)據(jù)的4V特征
2.1.2 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是什么？
2.2 大數(shù)據(jù)，商業(yè)機(jī)會(huì)的再造
2.2.1 利用用戶“行為指紋”創(chuàng)造新商機(jī)
2.2.2 案例：利用行為指紋的商機(jī)創(chuàng)造過程
2.2.3 案例：淘寶，商機(jī)創(chuàng)造過程
2.2.4 案例：英國(guó)電信，大數(shù)據(jù)時(shí)代的商機(jī)創(chuàng)造
2.2.5 案例：西班牙電信，大數(shù)據(jù)的商機(jī)
2.2.6 大數(shù)據(jù)時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商的思考路徑究竟如何？
2.2.7 從百度的演進(jìn)，看百度大數(shù)據(jù)時(shí)代的思考，找到新利益點(diǎn)

3 大數(shù)據(jù)，改變我們的“營(yíng)銷”、“組織”
3.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷手段
3.1.1 行為學(xué)，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的基石
3.1.2 從AIDAM，到AISAS的轉(zhuǎn)變
3.1.3 社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的模式究竟應(yīng)該怎樣？
3.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代，需要改變我們的組織
3.2.1 移動(dòng)現(xiàn)有組織能否支持“新聞網(wǎng)站”的運(yùn)作？
3.2.2 互聯(lián)公司的組織模式，職能切割模式
3.2.3 互聯(lián)公司的運(yùn)作模式，誰(shuí)是運(yùn)營(yíng)者？
3.2.4 互聯(lián)公司的商業(yè)模式、生態(tài)模式，運(yùn)營(yíng)商哪個(gè)部門承接？
3.2.5 互聯(lián)公司的IT模式，運(yùn)營(yíng)商在大數(shù)據(jù)時(shí)代，沒有支撐
3.2.6 IT組織模式，需要徹底打破
3.2.7  大數(shù)據(jù)的商業(yè)智能化機(jī)構(gòu)，需要快速構(gòu)建

4 互聯(lián)網(wǎng) ，開啟政企市場(chǎng)發(fā)展新模式
4.1 互聯(lián)網(wǎng) ，開啟一個(gè)新的行業(yè)應(yīng)用的燦爛時(shí)代
4.1.1 互聯(lián)網(wǎng) ，中國(guó)移動(dòng)的新時(shí)代
4.1.2 “通”，向，“和”的改變，不僅僅是一個(gè)字的變化
4.1.3 “和教育”，開啟一個(gè)互聯(lián)網(wǎng) 的教育時(shí)代
4.1.4 “和農(nóng)業(yè)”，開啟一個(gè)互聯(lián)網(wǎng) 的農(nóng)業(yè)時(shí)代
4.1.5 “和物流”，開啟一個(gè)互聯(lián)網(wǎng) 的物流時(shí)代
4.2 怎樣把“互聯(lián)網(wǎng) ”這個(gè)應(yīng)用做好？
4.2.1 怎樣“賺錢”,應(yīng)該成為我們開展模式思考的核心
4.2.2 第二，怎樣“持續(xù)賺錢”，應(yīng)該成為我們開展生態(tài)思考的核心
4.2.3 第三，怎樣“滲透市場(chǎng)“，應(yīng)該成為我們開展?fàn)I銷思考的核心
4.3 互聯(lián)網(wǎng) ，成功案例的啟迪，什么叫互聯(lián)網(wǎng) 思維？
4.3.1 案例一：“雕爺牛腩”,憑什么一炮打響？
4.3.2 案例二：“三只松鼠”，憑什么一年一個(gè)億？
4.3.3 什么叫， “客戶思維”

5 中國(guó)移動(dòng)的第三條曲線的實(shí)質(zhì)——業(yè)務(wù)的多元化
5.1 運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的思考路徑究竟如何？
5.1.1 從一個(gè)老者的商業(yè)思考，看運(yùn)營(yíng)商的問題！
5.1.2 商業(yè)模式，究竟是什么？
5.1.3 運(yùn)營(yíng)商，最需要突破的是何種思維？
5.1.4 墨守、還是突破
5.1.5 從百度的演進(jìn)，看百度大數(shù)據(jù)時(shí)代的思考，找到新利益點(diǎn)
5.2 三條曲線，真的能夠救中國(guó)移動(dòng)？
5.2.1 中國(guó)移動(dòng)，現(xiàn)有的咪咕、終端、集客公司，能夠承載轉(zhuǎn)型的方向？
5.2.2 三條曲線，真的能夠救CMCC
5.2.3 第二條曲線的布局，昭示移動(dòng)放棄第一條曲線！
5.2.4 第三條曲線，集團(tuán)總部的思考！
5.2.5 互聯(lián)網(wǎng) 行業(yè)應(yīng)用，未來政企的光明前景
5.2.6 ICT，開啟政企新時(shí)代

互聯(lián)網(wǎng)模式培訓(xùn)