課程描述INTRODUCTION
培訓講師：王可新
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品數(shù)據策略培訓
課程目標
產品運營經理、數(shù)據分析師需要提交出真正有業(yè)務推動價值的分析報告，從而實現(xiàn)數(shù)據驅動業(yè)務的目標。數(shù)據分析價值主要包含以下幾個方面：為企業(yè)管理層提供企業(yè)整體運營情況數(shù)據；通過數(shù)據，評估產品質量，幫助產品定位；分析用戶流失原因，流失用戶行為特征，定位用戶流失點，輔助研發(fā)進行版本調優(yōu)；監(jiān)控各位置的轉化效率、價值，進行資源位合理安排和定價；有效幫助研發(fā)人員發(fā)現(xiàn)問題，通過崩潰數(shù)據、用戶不正常行為等因素定位bug及其原因；數(shù)據輔助運營制定運營策略，實現(xiàn)拉新、促活和提升收入。
本課程通過對數(shù)據運營體系化的學習，使學員能夠快速理解數(shù)據運營價值，并制定自身產品數(shù)據體系，達到學以致用的效果。
課程收益
-學習產品數(shù)據策略概念及基礎
-建設數(shù)據分析體系定義與價值
-搭建數(shù)據體系策略
培訓對象
對數(shù)據分析體系感興趣的互聯(lián)網產品經理、產品運營經理、研發(fā)經理等學員。
學員基礎
學員需具備互聯(lián)網產品策劃及運營基礎、對于互聯(lián)網大眾主流產品有基礎理解、思考及意見
課程大綱
課程概括
內容
產品數(shù)據策略概念及基礎
產品數(shù)據策略是什么
理解制定產品數(shù)據策略的價值是
一款產品大體制定哪些維度的數(shù)據指標
建設數(shù)據分析體系定義與價值
為何要建設數(shù)據分析體系?
數(shù)據分析體系包含哪些部分
各部分詳細內容拆解
搭建數(shù)據體系策略
數(shù)據倉庫
數(shù)據獲取
數(shù)據報表
數(shù)據應用-用戶行為分析
數(shù)據應用-轉化漏斗分析
數(shù)據應用-用戶群體分析
數(shù)據應用-AARRR模型
數(shù)據應用-邏輯分析框架
數(shù)據應用-漏斗分析框架
數(shù)據應用-其他分析框架
數(shù)據分析方法-對比分析
數(shù)據分析方法-趨勢分析
數(shù)據分析方法-交叉分析
數(shù)據分析方法-象限分析
數(shù)據分析方法-總結與改善
如何建立產品的核心指標
明確產品的當前發(fā)展階段
明確產品自身的屬性
制定核心的一個指標
根據核心指標拆解產品動作
數(shù)據體系搭建四步走
明確要驗證的業(yè)務/功能
明確衡量指標
尋找對比數(shù)據
明確數(shù)據獲取渠道
案例分析
案例分享—直播產品案例數(shù)據體系構建過程
如何識別虛榮指標
產品數(shù)據策略培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/278784.html
