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產(chǎn)品規(guī)劃研發(fā)培訓(xùn)

做正確的事情是一個(gè)公司最核心的問題，產(chǎn)品規(guī)劃是公司做正確的事里面重要的一環(huán)，決定了公司投資的成功率、效益和人均效率；
但是，很多企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃過程中存在大量的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目成功率不高，浪費(fèi)了大量的研發(fā)資源：
1、 缺乏產(chǎn)品規(guī)劃，立項(xiàng)很隨意。老板一句話，項(xiàng)目就成立了；
2、 產(chǎn)品規(guī)劃缺乏方法，沒有一套一致的方法來指導(dǎo)各產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)開展工作，使得規(guī)劃報(bào)告質(zhì)量參差不齊；
3、 產(chǎn)品規(guī)劃只注重最后的產(chǎn)品路標(biāo)，缺乏對(duì)市場(chǎng)洞察的能力，使得規(guī)劃與市場(chǎng)脫節(jié)，成為規(guī)劃歸規(guī)劃，研發(fā)做研發(fā)的，市場(chǎng)賣好賣的；
4、 規(guī)劃是沒有考慮戰(zhàn)略控制點(diǎn)，使得規(guī)劃的產(chǎn)品就已經(jīng)沒有競(jìng)爭(zhēng)力了；
5、 規(guī)劃時(shí)缺乏目標(biāo)制定，使得產(chǎn)品開發(fā)以技術(shù)為中心，缺乏把產(chǎn)品開發(fā)作為投資管理的理念；
6、 規(guī)劃時(shí)缺乏各領(lǐng)域策略的制定，產(chǎn)品研發(fā)出來才考慮營(yíng)銷、采購制造供應(yīng)和服務(wù)等，開發(fā)周期長(zhǎng)，效率低下。
常規(guī)的產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)課程解決了個(gè)人的意識(shí)和知識(shí)問題，但是培訓(xùn)以后，回去還是不知道怎么做。
阿里三板斧是能夠集中公司最好的資源在短時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告，并且能讓團(tuán)隊(duì)真正具備產(chǎn)品規(guī)劃的執(zhí)行能力的最好方式，所以，我們選擇采用三板斧的方式來做產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。

課程收益 
高質(zhì)量完成公司產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告
提升產(chǎn)品規(guī)劃的組織管理能力
培養(yǎng)和選拔人才，特別是產(chǎn)品的領(lǐng)軍人物
開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立團(tuán)隊(duì)文化

授課對(duì)象： 
企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)部、研發(fā)部等各部門代表

課程大綱：
一、準(zhǔn)備
1、 選擇產(chǎn)品
2、 初步組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
3、 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)并學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)劃模板
1) 產(chǎn)品規(guī)劃在公司戰(zhàn)略管理中的位置
2) 產(chǎn)品規(guī)劃方法
3) 市場(chǎng)洞察（五看）
4) 規(guī)劃制定（三定）
4、 團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目和模板進(jìn)行前期準(zhǔn)備，團(tuán)隊(duì)分工，做計(jì)劃，市場(chǎng)調(diào)查
5、 準(zhǔn)備三板斧會(huì)議
6、 準(zhǔn)備獎(jiǎng)品
7、 團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備名稱、LOGO、口號(hào)
8、 為每組配備輔導(dǎo)員（可以是企業(yè)高管，也可以是咨詢顧問）

二、市場(chǎng)洞察（第一天）
1、 上午
1.1 開場(chǎng)
1.2 領(lǐng)導(dǎo)講話
1.3 團(tuán)隊(duì)展示
1.4 溝通規(guī)則
1.5 進(jìn)行市場(chǎng)洞察報(bào)告
1.6 第一輪匯報(bào)點(diǎn)評(píng)
2、 下午
2.1 市場(chǎng)洞察報(bào)告優(yōu)化
2.2 第二輪匯報(bào)點(diǎn)評(píng)
3、 晚上
3.1 團(tuán)隊(duì)總結(jié)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部考核
3.2 團(tuán)隊(duì)發(fā)表和點(diǎn)評(píng)
3.3 團(tuán)隊(duì)優(yōu)化重組

三、產(chǎn)品規(guī)劃制定（第二天）
1、 上午
1.1 進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃制定
1.2 第三輪匯報(bào)點(diǎn)評(píng)
2、 下午
2.1 進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃優(yōu)化
2.2 第四輪匯報(bào)點(diǎn)評(píng)
3、 晚上
3.1 團(tuán)隊(duì)總結(jié)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部考核
3.2 團(tuán)隊(duì)發(fā)表和點(diǎn)評(píng)
3.3 團(tuán)隊(duì)優(yōu)化重組

四、產(chǎn)品規(guī)劃總成（第三天）
1、 上午
1.1 進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃總成
1.2 第五輪匯報(bào)點(diǎn)評(píng)
2、 下午
2.1 團(tuán)隊(duì)總結(jié)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部考核
2.2 團(tuán)隊(duì)發(fā)表和點(diǎn)評(píng)
2.3 總結(jié)與發(fā)獎(jiǎng)

產(chǎn)品規(guī)劃研發(fā)培訓(xùn)