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施工企業(yè)四大盈利工具

課程大綱
（一級(jí)大綱）
前言
第一部分 《工程造價(jià)改革工作方案》解讀
第二部分  承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算與盈利機(jī)會(huì)分析
一、建筑施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)虧損的原因分析
二、承包商低價(jià)中標(biāo)下高價(jià)結(jié)算機(jī)會(huì)分析
三、工程造價(jià)（成本）控制與盈利工具
【案例借鑒】承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)盈利實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)交流案例分享
第三部分   建筑施工企業(yè)四大盈利工具應(yīng)用操作技巧
一、價(jià)款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
二、工程變更盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
三、現(xiàn)場(chǎng)簽證盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
四、施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
【案例借鑒】四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)交流案例分享
結(jié)語(yǔ)

（二級(jí)大綱）
前言
第一部分 《工程造價(jià)改革工作方案》解讀
一、觀察與思考
二、《工程造價(jià)改革工作方案》解讀
三、思考：我們?yōu)槭裁丛鯓幼觯?br /> 四、“模式”與“方式”
五、建筑工程項(xiàng)目管理“六劃”思維模型
六、項(xiàng)目策劃
七、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的全員責(zé)任理念
第二部分  承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算與盈利機(jī)會(huì)分析
一、建筑施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)虧損的原因分析
（一）無(wú)成本控制目標(biāo)或干脆不執(zhí)行
（二）材料、構(gòu)配件制度不合理
（三）承包措施不配套
（四）分包工程存在漏洞
（五）嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題
（六）施工設(shè)備利用率不高
（七）施工安排不合理
（八）安全事故較多
（九）間接費(fèi)控制不力
（十）財(cái)務(wù)管理混亂
（十一）合同管理混亂
二、承包商低價(jià)中標(biāo)下高價(jià)結(jié)算機(jī)會(huì)分析
（一）某市49個(gè)已結(jié)算項(xiàng)目的跟蹤分析表
（二）新形勢(shì)下業(yè)主投資失控原因與承包商盈利機(jī)會(huì)分析
（三）國(guó)家大劇院高價(jià)結(jié)算案例
（四）高價(jià)結(jié)算的原因及所占比例統(tǒng)計(jì)圖
（五）業(yè)主造價(jià)失控原因與承包商盈利機(jī)會(huì)分析
（六）高價(jià)結(jié)算的途徑與所占比例
三、工程造價(jià)（成本）控制與盈利工具
（一）價(jià)款調(diào)整操作
（二）工程變更操作
（三）現(xiàn)場(chǎng)簽證操作
（四）施工索賠操作
【案例借鑒】承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)盈利實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)交流案例分享
第三部分   建筑施工企業(yè)四大盈利工具應(yīng)用操作技巧
一、價(jià)款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
二、工程變更盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
三、現(xiàn)場(chǎng)簽證盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
四、施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
【案例借鑒】四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)交流案例分享
結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)四大盈利工具