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工程造價全過程精細化管理

課程大綱
第一部分 工程招投標階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
一、招標人在招投標階段造價關健核心環(huán)節(jié)精細化管理
1、工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)進方法
2、招標控制價編制方法、規(guī)避投標人投訴對策
3、新形式下招標文件與評標方法擬定要領
4、新形式下總分包界面與標段劃分及銜接要領
5、暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標方法
6、清單計價模式下招投標階段發(fā)包人注意事項
7、清單計價規(guī)范下招投標階段評標流程及要領
8、新形式下業(yè)主招標風險分析及防范對策
二、投標人在招投標階段造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1、*價中標前提下投標人投標報價策劃
2、招標文件中清單分析核對及其錯誤應對
3、招標文件及合同條款分析研究以及應對
4、清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
5、如何將清單、招標文件中等不利條件轉換為商務報價機會對策6、*價中標下核心報價技巧的應用
7、新形式下投標人施工合同交底要點
8、新形式下投標人投標風險分析及防范對策
三、招投標階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
【結合企業(yè)項目實際案例分析  交流互動 答疑解惑】

第二部分 工程施工階段的精細化管理
1、施工合同精細化管理
2、預付款支付精細化管理
3、工程計量精細化管理
4、進度款支付精細化管理
5、工程變更精細化管理
6、現場簽證精細化管理
7、工程索賠精細化管理
8、價款調整精細化管理
9、施工階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
【結合企業(yè)項目實際案例分析  交流互動 答疑解惑】

第三部分 竣工階段精細化管理
1、承包人竣工結算編制精細化管理
2、發(fā)包人竣工結算審核精細化管理
3、工程造價計價爭議處理對策
4、工程結算尾款支付精細化管理
5、工程保修金精細化管理
6、竣工結算階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
【結合企業(yè)項目實際案例分析  交流互動 答疑解惑】

第四部分 工程造價失控案例分析
1、新形勢下業(yè)主造價失控與承包商盈利機會分析
2、業(yè)主工程造價管理失控的根本原因分析
3、*價中標條件下承包商高價結算及盈利機會分析
4、新形勢下工程造價（成本）控制方法與工具總結
【結合企業(yè)項目實際案例分析  交流互動 答疑解惑】

第五部分 四大工具應用操作
1、價款調整控制工具操作要領
2、工程變更控制工具操作要領
3、現場簽證控制工具操作要領
4、施工索賠控制工具操作要領
5、四大控制工具應用操作實戰(zhàn)案例
【結合企業(yè)項目實際案例分析  交流互動 答疑解惑】

第六部分 索賠管理控制解決方案
1、業(yè)主索賠管理任務分析
2、業(yè)主索賠防御精細化管理
3、業(yè)主索賠反攻精細化管理
4、基于業(yè)主索賠管理實戰(zhàn)案例
【結合企業(yè)項目實際案例分析  交流互動 答疑解惑】

第七部分 工程項目管理風向防范與對策
【結合企業(yè)項目實際案例分析  交流互動 答疑解惑】

工程造價全過程精細化管理