課程描述INTRODUCTION
有效的時(shí)間管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：栗寧
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效的時(shí)間管理培訓(xùn)
【課程背景】
什么是*平均、不用花費(fèi)、被每個人無償使用的稀缺資源？是時(shí)間！一樣是每天24小時(shí)，為什么有的人安排的井然有序，從容*；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失??？究其原因，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異，也就是時(shí)間管理的效能。
時(shí)間管理是現(xiàn)代職業(yè)人士必備的能力，時(shí)間管理的本質(zhì)就是要能夠主動、有效地控制時(shí)間，讓時(shí)間為您服務(wù)，而不是整天追趕著時(shí)間的腳步。
本課程從理論和實(shí)踐上提供了關(guān)于時(shí)間管理的各種技能和法則，通過對大量工作中時(shí)間管理誤區(qū)的分析，進(jìn)而給出時(shí)間管理的方法、技巧和工具，幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績效，塑造企業(yè)競爭力。
【課程收獲】
培訓(xùn)目標(biāo)1：了解時(shí)間管理的常見誤區(qū)
培訓(xùn)目標(biāo)2：理解時(shí)間管理的內(nèi)涵
培訓(xùn)目標(biāo)3：學(xué)會運(yùn)用時(shí)間管理矩陣
培訓(xùn)目標(biāo)4：掌握時(shí)間管理的四個原則
培訓(xùn)目標(biāo)5：學(xué)會三種時(shí)間管理工具
培訓(xùn)目標(biāo)6：提高工作效率及效能
【學(xué)員對象】企業(yè)中高層管理者、骨干員工
【課程時(shí)間】6-7課時(shí)（1天）
【課程形式】教案講授、案例分析、視頻討論、自我測驗(yàn)、小組討論等
【課程大綱】
第一單元：時(shí)間管理導(dǎo)論
效率與效能
時(shí)間管理核心法則一：操之在我
時(shí)間管理核心法則二：以終為始
練習(xí)：主管繁忙的一天
第二單元：時(shí)間管理從理論到實(shí)踐
模塊一 時(shí)間的認(rèn)知
時(shí)間去哪兒了
測驗(yàn)：時(shí)間管理小測驗(yàn)
時(shí)間的四個特性
不善于利用時(shí)間的三種觀念
你的時(shí)間的價(jià)值
體驗(yàn)：時(shí)間現(xiàn)狀分析
模塊二 時(shí)間管理矩陣
案例討論：忙人的一天
四代時(shí)間管理理論的演進(jìn)
重要VS緊急
時(shí)間管理矩陣分析
第二象限的四個特點(diǎn)
練習(xí)：事件梳理與安排
模塊三 時(shí)間管理的原則
ABC分類原則
4D原則
帕金森定律
20/80法則
視頻：要事第一
練習(xí)：張經(jīng)理的一天
第三單元：時(shí)間管理的工具與技巧
模塊一 時(shí)間管理的工具
《每日任務(wù)表》實(shí)操要點(diǎn)及練習(xí)
Stephen Covey的周計(jì)劃表
思維導(dǎo)圖Mind Map的應(yīng)用
模塊二 時(shí)間管理的技巧
時(shí)間管理小竅門
時(shí)間陷阱案例：小周的時(shí)間管理
管理者的七項(xiàng)工作原則
九型人格與時(shí)間管理
課程總結(jié)及行動計(jì)劃制定
有效的時(shí)間管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/27992.html
已開課時(shí)間Have start time
- 栗寧