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PDCA團隊執(zhí)行力課程

課程背景：
執(zhí)行力，是一個部門、企業(yè)和組織，保持競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。但“執(zhí)行力”究竟是什么？是一種意識、思維？還是一種可衡量的技能？什么樣的執(zhí)行力提升模式，才能真正務實？才能真正有效的幫助到員工和管理者，真正提高工作能效，提高管理水平？這個問題始終，困擾著企業(yè)。
如今，這個問題已經(jīng)有了完整的答案：執(zhí)行力，是一套完全可落地的系統(tǒng)！
《超級工具：PDCA團隊執(zhí)行力閉環(huán)蛻變之旅》課程，精準聚焦團隊執(zhí)行力落地過程中的三大核心難點：目標不清晰、過程無管控、改善無循環(huán)，提供了一套連貫、有序、系統(tǒng)化的執(zhí)行能效提升方法論與工具體系，幫助管理者，完整解決效率低下，目標無法達成，團隊難以整合等諸多執(zhí)行難題。
課程基于“PDCA閉環(huán)執(zhí)行力落地系統(tǒng)3.0”框架結構進行設計，從目標著手，以制定精準可衡量的SMART目標作為起點，提高管理者的“目標敏感度”，緊接著，嵌入基于項目式進度管理的“全時計劃實施控制模式”，幫助管理者實現(xiàn)“團隊執(zhí)行全程緊盯，全面提效”，同時，全程貫穿“實時檢查思維意識”，解決管理者日常工作中難以發(fā)現(xiàn)自身短板、無法及時調整執(zhí)行措施的長期隱形頑疾，最后，在確保目標達成的同時，提供了可實現(xiàn)敏捷改進的“循環(huán)式改善矩陣策略”，助力管理者真正實現(xiàn)持續(xù)改善。
本課程，采用經(jīng)典案例教學法進行設計，展現(xiàn)了團隊實現(xiàn)執(zhí)行力蛻變的關鍵節(jié)點要務，在提供了一套完善可落地的執(zhí)行力系統(tǒng)工具，助力企業(yè)實現(xiàn)執(zhí)行體系“有目標，必達成，循環(huán)改進”360°閉環(huán)的同時，還基于人本管理的思維，為學員傳授了一套團隊管理、有效溝通協(xié)作、實現(xiàn)不斷凝聚力量、保持創(chuàng)新思維的柔性攻略，助力執(zhí)行力、團隊管理、領導力多方全面提升，課程所配套工具，不單只可用于管理者個人，也可用于班組、部門甚至企業(yè)組織內部的跨部門協(xié)同，真正以可落地的形式賦能管理者，助力企業(yè)人才發(fā)展。

課程對象：中高層管理者、核心業(yè)務骨干、高潛人員

課程收益：
● 掌握一套快速且高效的團隊執(zhí)行力落地系統(tǒng)
● 形成閉環(huán)的思維和意識，提高執(zhí)行的深入度
● 徹底擺脫管理低效的瓶頸，促活團隊的潛能
● 建立積極主動的團隊協(xié)同以及溝通合作機制
● 實現(xiàn)執(zhí)行有序化，過程可管控，改善可持續(xù)

課程大綱
第一講：執(zhí)行·源起 | 目標中尋找光與熱（P部分）
一、如何面對一支新團隊
1、觀察力，是一切執(zhí)行的開始
2、在人與人的協(xié)同中發(fā)現(xiàn)問題
3、定力：傳達管理者的價值觀
二、基于現(xiàn)狀，厘清目標
1、用心，發(fā)現(xiàn)細節(jié)中的差距
2、幫助團隊理清應該做什么
3、先想要、再做到、后達成
三、目標核定，確認亮點
1、一份差的計劃=例行流水賬
2、目標SMART實現(xiàn)的真方法
3、目標超越展現(xiàn)不一樣的價值
第一張畫布：P表練習
——P部分常犯錯誤解析
——擴展思考與挑戰(zhàn)實踐

第二講：行動·激活 | 持續(xù)推進連接你我（D部分）
一、分配：讓目標實現(xiàn)傳遞
1、約束條件下的計劃分解
2、人崗與任務匹配的實現(xiàn)
3、在調配中整合團隊意識
二、確保能動：團隊在崗輔導
1、引導、輔導：開放式思維
2、輔導：理解人的能力在先
3、耐心、換位中啟迪能動性
三、整合：團隊運作形成系統(tǒng)
1、走動式管理：支撐的思維
1、仆人式領導+高頻次服務
2、保持資源協(xié)調過程的溝通
3、實現(xiàn)緊盯：進度跟蹤管控
第二張畫布：D表練習
——D部分常犯錯誤解析
——擴展思考與挑戰(zhàn)實踐

第三講：糾偏·深挖 | 困境挑戰(zhàn)中的執(zhí)念（C部分）
一、堅定信念：高質量意識
1、區(qū)分：做完、做到以及做好
2、揪出破壞王：避免劃水思想
3、時刻強化對工作任務的標準
二、用流程，檢查發(fā)現(xiàn)問題
1、如何界定執(zhí)行中的問題強度
2、找不出問題？用對標發(fā)現(xiàn)法
3、讓團隊對潛在問題“有想法”
三、團隊中的人：統(tǒng)一命令
1、零容忍：勾心斗角與越權
2、深挖問題之源：流程短板
3、權力與命令系統(tǒng)的統(tǒng)一性
四、團隊內部的敏捷化整合
1、轉型：人人都是多邊形戰(zhàn)士
2、敏捷：全職能與網(wǎng)格化管理
第三張畫布：C表練習
——C部分常犯錯誤解析
——擴展思考與挑戰(zhàn)實踐

第四講：優(yōu)化·向前 | 寧靜致遠，心方向（A部分）
一、保持心境，面對成果
1、具備追求更完美心態(tài)
2、成果核查的四維角度
3、不以量化業(yè)績論英雄
二、實現(xiàn)團隊發(fā)展整體式改進
1、提前對復盤結果進行預判
2、基于資源，進行改進決策
3、閉環(huán)，從A到A再到A+
三、構建團隊良性持續(xù)改善環(huán)境
1、心：職業(yè)初衷與團隊價值發(fā)展
2、成就性激勵：從改進到“創(chuàng)新”
3、讓執(zhí)行力回歸目標，成就你我
第四張畫布：A表練習
——D部分常犯錯誤解析
——擴展思考與挑戰(zhàn)實踐

Plus篇：PDCA跨部門執(zhí)行協(xié)同專題
一、組織變革中的閉環(huán)
1、變革的起點—新目標
2、變革動力源—強執(zhí)行
二、PDCA導入模式
1、中高層閉環(huán)思維啟迪
2、分階段的PDCA導入
3、多段工具引入與修正
4、能效績效關聯(lián)的處理

PDCA團隊執(zhí)行力課程