課程描述INTRODUCTION
· 全體員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行投訴應(yīng)急處理課程
課程背景:
隨著銀行間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,銀行的品牌和形象的管理愈發(fā)顯得重要。正確的突發(fā)事件和應(yīng)急處理有利于實(shí)現(xiàn)銀行與公眾間的良好交流與溝通,進(jìn)而獲得公眾對(duì)銀行的諒解與支持,使得銀行形象免受或少受突發(fā)性事件的影響,最終將突發(fā)性事件加以化解。因此,為實(shí)現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展,保證銀行經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性,各家銀行都開(kāi)始進(jìn)行突發(fā)事件和應(yīng)急處理演練,并通過(guò)學(xué)習(xí)讓銀行突發(fā)事件和應(yīng)急處理深入人心。
課程對(duì)象:銀行網(wǎng)點(diǎn)全員
課程收獲:
1、掌握客戶(hù)投訴的原因和解決辦法;
2、了解銀行常見(jiàn)的突發(fā)事件;
3、增強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力;
4、掌握突發(fā)事件處理流程。
5、針對(duì)不同人群投訴應(yīng)對(duì)化解技巧
課程大綱:
一、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“營(yíng)銷(xiāo)突圍”勢(shì)在必行
1、各銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析
2、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破點(diǎn)在哪?
A金融營(yíng)銷(xiāo):從“坐以待幣”到“主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”
B、產(chǎn)品突圍:從本身價(jià)值到附加價(jià)值
C、營(yíng)銷(xiāo)突圍:從技能提升到模式轉(zhuǎn)型
D、服務(wù)突圍:從客戶(hù)服務(wù)到客戶(hù)體驗(yàn)
E、人才突圍:銀行營(yíng)銷(xiāo)人員的五項(xiàng)修煉
3、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升的需求設(shè)計(jì)模式
A、客戶(hù)的一般需求設(shè)計(jì)與引導(dǎo)
B、客戶(hù)的核心需求設(shè)計(jì)與引導(dǎo)
C、客戶(hù)的隱性需求設(shè)計(jì)與引導(dǎo)
二、客戶(hù)投訴抱怨的原因分析
1、什么是客戶(hù)投訴?
2、客戶(hù)投訴原因有哪些?
3、常見(jiàn)投訴抱怨的動(dòng)因分析
三、客戶(hù)投訴抱怨的處理原則
1、客戶(hù)投訴背后的動(dòng)機(jī)
2、客戶(hù)投訴的處理原則
3、客戶(hù)投訴的處理技巧
四、投訴抱怨處理步驟
1、如何迅速有效隔離客戶(hù)?
2、如何充分安撫客戶(hù)情緒?
3、如何找到客戶(hù)不滿(mǎn)的原因?
4、提出方案的步驟?
5、實(shí)施跟進(jìn)的要點(diǎn)?
情景演練:客戶(hù)嫌業(yè)務(wù)辦理太慢在廳堂大吵大鬧
VIP客戶(hù)插隊(duì)辦理業(yè)務(wù),引發(fā)其他客戶(hù)不滿(mǎn)
五、銀行突發(fā)事件的種類(lèi)
1、什么是銀行突發(fā)事件?
2、銀行突發(fā)事件有哪些?
3、銀行突發(fā)事件產(chǎn)生原因?
六、銀行突發(fā)事件的處理策略
1、預(yù)防階段
2、應(yīng)對(duì)階段
3、善后處理階段
4、突發(fā)事件應(yīng)急處理的原則
5、不同突發(fā)事件的處理流程
七、不同性格客戶(hù)的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)技巧
1、強(qiáng)勢(shì)霸道型客戶(hù)應(yīng)對(duì)與溝通技巧
2、和善平和型客戶(hù)應(yīng)對(duì)與溝通技巧
3、理性思考型客戶(hù)應(yīng)對(duì)與溝通技巧
4、話(huà)多活躍型客戶(hù)應(yīng)對(duì)與溝通技巧
銀行投訴應(yīng)急處理課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/281807.html
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