課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
共享經(jīng)濟的培訓
對象
高階經(jīng)理人、中小企業(yè)主
目的
讓您在生態(tài)系統(tǒng)的構建有系統(tǒng)，有工具，在心中有一個完整的心法與路徑，也就是形成生態(tài)系統(tǒng)可視化的藍圖。
內(nèi)容
共享經(jīng)濟下上市公司如何布建生態(tài)系統(tǒng)
——關鍵的串聯(lián)與并聯(lián)工具
內(nèi)容提要
本課程提出2332，二條天線、三個心法，三個路徑，二個關鍵，用生動的比喻，來說明理論，配合大量的案例來佐證理論。
共享經(jīng)濟下如何從環(huán)境偵側與趨勢預側，同時提出生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)系統(tǒng)與品牌系統(tǒng)的架構，協(xié)助上市公司布建生態(tài)系統(tǒng)的心法與路徑，同時用兩個關鍵的工具的運用將生態(tài)系統(tǒng)的布局完成。并用三大地產(chǎn)的生態(tài)系統(tǒng)布局圖解說，同時用農(nóng)業(yè)生態(tài)布局圖，說明五次的生態(tài)系統(tǒng)天花板如何突破與迭代。
課程收益
通過本課程的學習，掌握2332的方法論，即使現(xiàn)在滴滴出行請您當CEO，您也胸有成竹。讓您在生態(tài)系統(tǒng)的構建有系統(tǒng)，有工具，在心中有一個完整的心法與路徑，也就是形成生態(tài)系統(tǒng)可視化的藍圖。
課程大綱
一、共享經(jīng)濟下，上市公司的重構生態(tài)系統(tǒng)
共享經(jīng)濟下，洞見未來與創(chuàng)造未來的兩條天線
共享經(jīng)濟下，生態(tài)系統(tǒng)重構看規(guī)模與市值對比
共享經(jīng)濟下，裝備制造業(yè)的七層金字塔分析
從2005年看2015年，再預測2025年市場發(fā)展趨勢
從1978年到2035年的現(xiàn)況偵測與趨勢預測
案例：兩個著名企業(yè)，一個滅亡，一個興盛的理由
二、共享經(jīng)濟下上市公司生態(tài)系統(tǒng)的建構
共享模式下，透視傳統(tǒng)的商業(yè)模式
共享經(jīng)濟下的新隆中三策
關鍵：上市公司轉型升級的三個心法與三個做法
上市公司的生態(tài)系統(tǒng)構建框架
討論：傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)轉換下，行業(yè)變化的兩個案例
三、共享經(jīng)濟下，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構的三個秘訣
生態(tài)鏈的關鍵三個秘訣
生態(tài)企業(yè)的發(fā)展路徑
分析：傳統(tǒng)出租車行車的變化，互聯(lián)網(wǎng)化模式
共享經(jīng)濟下，生態(tài)企業(yè)的兩個工具
討論：假如滴滴請您當CEO？
四、共享經(jīng)濟下，生態(tài)鏈的布局思維
小米生態(tài)圈的設計原理
樂視生態(tài)圈的布局方法
案例：中國地產(chǎn)三種生態(tài)系統(tǒng)布局
案例：中國農(nóng)業(yè)的生態(tài)設計，五次迭代的理由
結論：生態(tài)重構之2332，二條天線、三個心法，三個路徑，二個關鍵
共享經(jīng)濟的培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/284234.html
已開課時間Have start time
- 徐耀璘