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成為首席人才官

 

胡老師

老師簡(jiǎn)介：華中科技大學(xué)碩士、國(guó)家高級(jí)人力資源管理師，20余年大型集團(tuán)化企業(yè)管理經(jīng)歷，歷任研發(fā)、技術(shù)、人力資源負(fù)責(zé)人。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)化人力資源管理、研發(fā)管理、資本運(yùn)作等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

 

課程簡(jiǎn)介及收益：

本課程從目前人力資源管理的尷尬處境入手，從實(shí)戰(zhàn)角度闡釋了破局之法，圍繞“抓效能、強(qiáng)價(jià)值、拓思維”的核心主線，為人力資源管理者從系統(tǒng)性的角度明確人力資源價(jià)值所在，并為提升人力資源工作提供可借鑒的新思維、新模式，以提高人力資源管理者認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)組織人力資本增值的同時(shí)提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

課程大綱

一、當(dāng)代HRD之“迷思”

1.1 HRD的“風(fēng)箱”處境

1.2 “誰(shuí)”是罪魁禍?zhǔn)祝?span style="white-space:pre">

1.3 系統(tǒng)思考 ? 破局

 

二、“重新定位”人力資源

2.1 重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源關(guān)系

2.2 人力資源的效能與價(jià)值

 

三、目標(biāo)確定-破解博弈等難題

3.1 目標(biāo)預(yù)測(cè)的“真命題與偽命題”

3.2 破解目標(biāo)博弈難題

3.3 目標(biāo)分解的“八字方針”

 

四、組織優(yōu)化-提升組織機(jī)能

4.1 市場(chǎng)、目標(biāo)導(dǎo)向的組織架構(gòu)

4.2 組織“瘦身”的健康療法

 

五、人才發(fā)展-積蓄組織潛能

5.1 構(gòu)建高清“崗位-人才畫像”

5.2 人才“蓄水池”的存量與流量

5.3 玩轉(zhuǎn)人才培養(yǎng)新模式

 

六、機(jī)制設(shè)計(jì)-激活組織與個(gè)體

6.1 從績(jī)效管理走向戰(zhàn)略績(jī)效

6.2 “二元一體”激勵(lì)體系

6.3 打造新型用工關(guān)系

 

七、提升HRD個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力

7.1深入顯出

7.2以省促思

7.3知行合一

2、章程條款設(shè)計(jì)

3、風(fēng)險(xiǎn)控制技巧

 

八、企業(yè)估值：彩禮與嫁妝

1、常用價(jià)值評(píng)估方法

2、影響企業(yè)估值的主要要素

3、實(shí)戰(zhàn)估值案例解析

 

九、合資以后：挨七年之癢

1、整合重組十步法

2、股東博弈：強(qiáng)勢(shì)VS弱勢(shì)

3、外派人員的培養(yǎng)與管理

4、整合成敗的判定標(biāo)準(zhǔn)

 

十、掛牌上市：可遇不可求

1、《西游記》：創(chuàng)業(yè)與上市

2、上市重點(diǎn)問題的把握

3、想好了，再?zèng)Q定上市！

4、另辟蹊徑，資產(chǎn)證券化

 

成為首席人才官