課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：邱昭良
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊協(xié)同課程
面對環(huán)境的快速變化和洶涌的創(chuàng)新大潮，
我們迫切需要擺脫“常規(guī)思維”與“心智模式”的束縛，
激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升團隊學(xué)習(xí)力，
從“習(xí)慣的囚徒”走向“全新的自我”！
課程簡介：
面對新形勢的需要，企業(yè)管理者迫切需要改進心智模式、激發(fā)創(chuàng)新力，同時提升團隊整體的協(xié)同能力，凝聚集體的智慧、應(yīng)對復(fù)雜性難題的挑戰(zhàn)。
本課程由國內(nèi)知名的組織學(xué)習(xí)與系統(tǒng)思考專家邱昭良博士領(lǐng)銜開發(fā)，基于國際上*創(chuàng)新力的公司*實踐，整合大量實用而有效的方法與工具，以互動游戲、動手練習(xí)、團隊交流為主要形式，輔之以講授、點評、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎。
本課程采用的案例均系企業(yè)管理中的常見問題，通過精心設(shè)計的互動學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，分析深入、到位，讓學(xué)員親身領(lǐng)悟，具有很強的實用性。
課程時間：本課程分為六個單元，課程時間為2天（13學(xué)時）。每期限35人以內(nèi)。
課程目標(biāo)：
（一）學(xué)習(xí)掌握高效學(xué)習(xí)的核心要素——心智模式；
（二）練習(xí)如何改善個人的心智模式，實現(xiàn)高效學(xué)習(xí)、激活創(chuàng)新力；
（三）學(xué)習(xí)掌握團隊學(xué)習(xí)的基本原理與核心過程；
（四）練習(xí)如何進行團隊深度匯談，激發(fā)集體智慧。
課程大綱：
第一單元：改善心智模式——激活組織創(chuàng)新的基因
-團隊體驗游戲：認(rèn)識心智模式
-什么是心智模式？
-心智模式的原理與特性
第二單元：改善心智模式的實用工具及其演練
-改善心智模式的循環(huán)與四類方法
-如何培養(yǎng)開放的心態(tài)
-從評判型問題到學(xué)習(xí)型問題的轉(zhuǎn)換
-工具：問題背后的問題（QBQ?。?br />
-反思的練習(xí)：左手欄&推論階梯
第三單元：團隊學(xué)習(xí)——提升組織協(xié)同作戰(zhàn)能力的技術(shù)
-團隊游戲&案例
-團隊學(xué)習(xí)的一般過程
-團體協(xié)同整合技術(shù)：團隊搭配及練習(xí)
第四單元：團隊學(xué)習(xí)實用工具及演練
-聆聽的藝術(shù)
-兩階段對話練習(xí)
-有效主張與探詢
-深度匯談的意義共享
第五單元：*匯談：團隊管理實務(wù)話題研討
第六單元：集體反思
團隊協(xié)同課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/284770.html
