演講致勝—結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)
2025-07-04 22:09:53
講師：占力沖 瀏覽次數(shù)：2933
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：占力沖
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程
課程背景：
工作匯報(bào)、述職答辯、講解方案……，這么重要的場(chǎng)合，說(shuō)了半天也不知道想說(shuō)什么，既沒(méi)有重點(diǎn)、也沒(méi)有亮點(diǎn)，既說(shuō)不清楚，也講不精彩！如何避開(kāi)思路混亂的坑，利用結(jié)構(gòu)性的思維構(gòu)建邏輯清晰的匯報(bào)結(jié)構(gòu)？如何快速組織語(yǔ)言，讓匯報(bào)/演講做到既言簡(jiǎn)意賅，又精彩非常？
結(jié)構(gòu)化思考與高效表達(dá)—幫助你思考清晰、表達(dá)有力：
1、能邏輯清晰、重點(diǎn)突出地進(jìn)行內(nèi)容總結(jié)和梳理；
2、能快速搭建思維框架，快速組織語(yǔ)言表達(dá)結(jié)構(gòu)；
3、能清晰思考，用最短的時(shí)間、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言講清觀點(diǎn)；
課程收益:
提煉內(nèi)容更有力：提升數(shù)據(jù)匯總、問(wèn)題分析、觀點(diǎn)提煉能力，能夠完整提煉內(nèi)容，設(shè)定表達(dá)邏輯，清晰表達(dá)觀點(diǎn)；
搭建結(jié)構(gòu)更清晰：設(shè)計(jì)清晰流暢的匯報(bào)思路，掌握不同的匯報(bào)方式和結(jié)構(gòu)模版，讓整個(gè)匯報(bào)內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰、重點(diǎn)突出、井井有條；
現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)更有力：掌握匯報(bào)表達(dá)中臨場(chǎng)表達(dá)和互動(dòng)技巧，在匯報(bào)表達(dá)時(shí)表現(xiàn)的大方得體、自信專業(yè)，提升感染力和影響力；
課程對(duì)象：中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員、職場(chǎng)白領(lǐng)
課程結(jié)構(gòu)：
以結(jié)構(gòu)化思維為基礎(chǔ)理論，結(jié)合真實(shí)的職場(chǎng)溝通與表達(dá)情境，在此基礎(chǔ)上全面提升職場(chǎng)人在常見(jiàn)表達(dá)情境下的內(nèi)容思考、精準(zhǔn)表達(dá)和演講溝通的能力，幫助職場(chǎng)白領(lǐng)和管理者準(zhǔn)備并完成一次次精彩高效的職場(chǎng)溝通與高效表達(dá)。
課程大綱
第一講：結(jié)構(gòu)力—結(jié)構(gòu)化思考的四大基本策略
一、 視頻觀摩：《贏在中國(guó)》路演視頻
1、 視頻分析：表達(dá)高手采用了哪些方法和策略？
2、 現(xiàn)狀梳理：如何避開(kāi)表達(dá)中那些常見(jiàn)的誤區(qū)？
二、結(jié)構(gòu)化思考的四大策略
1．論：結(jié)論先行
案例分析：如何提煉核心重點(diǎn)，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可？
場(chǎng)景演練： 生產(chǎn)經(jīng)理向老板口頭匯報(bào)（從啰嗦冗長(zhǎng)到簡(jiǎn)潔高效）
2、證：上下對(duì)應(yīng)
案例分析：如何規(guī)劃匯報(bào)結(jié)構(gòu)，做到有理有據(jù)？
場(chǎng)景演練： 支行長(zhǎng)的年度述職匯報(bào)（從邏輯混亂到有理有據(jù)）
3、類：分類歸納
案例分析：如何呈現(xiàn)內(nèi)容亮點(diǎn)，做到一目了然？
場(chǎng)景演練： 項(xiàng)目主管的進(jìn)度匯報(bào)（從內(nèi)容龐雜到重點(diǎn)突出）
4、比：邏輯遞進(jìn)
案例分析：如何設(shè)計(jì)表達(dá)流程，做到井井有條？
場(chǎng)景演練： 思維導(dǎo)圖工具演練（從啰嗦冗長(zhǎng)到井井有條）
目標(biāo)：厘清結(jié)構(gòu)化表達(dá)的常見(jiàn)誤區(qū)
工具：結(jié)構(gòu)化表達(dá)的四大原則：論證類比
第二講：思考力—構(gòu)建精準(zhǔn)表達(dá)內(nèi)容的兩種方法
一、疑問(wèn)/回答式，從上到下有效說(shuō)服聽(tīng)眾
1、案例分析：如何說(shuō)服太太同意買車？
2、從上而下：疑問(wèn)回答的三大步驟
第1步：確定主題
工具演練：*法則、快速明確主題
第2步：設(shè)想問(wèn)題
工具演練：預(yù)設(shè)提問(wèn)，找到內(nèi)容重點(diǎn)
第3步：回答問(wèn)題
工具演練：思維導(dǎo)圖，構(gòu)建匯報(bào)大綱
3、 案例解析：技術(shù)總監(jiān)如何巧妙匯報(bào)贏得客戶信任？
二、 概括/總結(jié)式，從下到上快速總結(jié)概括
1、案例分析：銷售總監(jiān)在會(huì)議上工作匯報(bào)
2、從下而上：概括總結(jié)的三大步驟
第1步：羅列要點(diǎn)
工具演練：頭腦風(fēng)暴，找出所有要點(diǎn)
第2步：分類歸納
工具演練：MECE原則，清晰分類歸納
第3步：概括總結(jié)
工具演練：電梯法則，一句話總結(jié)要點(diǎn)
3、案例解析：人資總監(jiān)如何進(jìn)行年度述職匯報(bào)？
目標(biāo)：根據(jù)匯報(bào)目的與情境要求，針對(duì)性整理匯報(bào)PPT
工具：疑問(wèn)回答3步法、概括總結(jié)3步法
案例：《500強(qiáng)工作匯報(bào)PPT》案例分析與點(diǎn)評(píng)
第三講：表達(dá)力—設(shè)計(jì)清晰流暢的演講表達(dá)流程
一、想引言——好的開(kāi)場(chǎng)是表達(dá)成功的一半
1、開(kāi)場(chǎng)90秒直奔主題，抓住聽(tīng)眾注意力
2、SCQA開(kāi)場(chǎng)法，快速說(shuō)明匯報(bào)的前因后果
3、「視頻觀摩」經(jīng)典匯報(bào)中開(kāi)場(chǎng)技巧的觀摩與學(xué)習(xí)
二、做總結(jié)——總結(jié)觀點(diǎn)，讓觀眾印象深刻
1、后因效應(yīng)—結(jié)尾是整個(gè)匯報(bào)中最重要的部分
2、要點(diǎn)回顧法，讓你的匯報(bào)重點(diǎn)突出
3、觀點(diǎn)總結(jié)，讓你的工作匯報(bào)有力結(jié)尾
4、「視頻觀摩」經(jīng)典匯報(bào)中結(jié)尾技巧的觀摩與學(xué)習(xí)
三、典型表達(dá)場(chǎng)景中的解決方法和示范
場(chǎng)景一：如何巧妙提出建議，爭(zhēng)取客戶的同意和采納？
1）視頻案例：?jiǎn)滩妓?mdash;如何巧妙進(jìn)行解決方案的對(duì)比
2）演繹5步法：空白+需求+現(xiàn)有方案+利弊分析+我的方案
3）優(yōu)勢(shì)對(duì)比結(jié)構(gòu)：?jiǎn)栴}+要求+錯(cuò)誤的方法+我的方法
場(chǎng)景二：如何合理匯報(bào)方案，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持與首肯？
1）視頻案例：?jiǎn)滩妓?mdash;手機(jī)發(fā)布會(huì)如何說(shuō)明方案分析利弊
2）說(shuō)服4步法：提出問(wèn)題-提出方案-分析利弊-個(gè)人建議
3）方案匯報(bào)結(jié)構(gòu)：描述問(wèn)題+提出方案+分析利弊+個(gè)人建議
場(chǎng)景三：如何年度述職匯報(bào)，展示工作成績(jī)贏得贊賞？
1）視頻案例：?jiǎn)滩妓?mdash;如何快速總結(jié)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)
2）歸納3步法：觀點(diǎn)—論據(jù)+說(shuō)明—重復(fù)觀點(diǎn)
3）述職匯報(bào)結(jié)構(gòu)：結(jié)論+（論證+案例）+重復(fù)結(jié)論
目標(biāo)：讓聽(tīng)眾感覺(jué)匯報(bào)結(jié)構(gòu)清晰，始終被匯報(bào)內(nèi)容所吸引。
工具：演講結(jié)構(gòu)畫(huà)布
演練：3分鐘手機(jī)發(fā)布會(huì)
第四講：舞臺(tái)力—增強(qiáng)舞臺(tái)表現(xiàn)力提升商務(wù)專業(yè)感
一、優(yōu)雅的身體語(yǔ)言，增強(qiáng)演講的說(shuō)服力
1、 眼法：如何運(yùn)用眼神和聽(tīng)眾交流，打動(dòng)關(guān)鍵人物？
2、 手法：什么樣的手勢(shì)可以幫助你有力表達(dá)？
3、 身法：怎樣的身體姿勢(shì)可以展現(xiàn)自信和從容？
4、 步法：如何運(yùn)用恰當(dāng)?shù)淖呶患记商嵘龑Ｗ⒘Γ?/div>
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/284953.html
二、克服臨場(chǎng)的焦慮與緊張，確保匯報(bào)順利進(jìn)行；
1、 克服緊張有哪幾種行之有效的辦法？
2、 5分鐘錄像演練技巧：錄像、觀察、刻意練習(xí)
目標(biāo)：通過(guò)得體的外在呈現(xiàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化傳遞的信息，并獲得聽(tīng)眾的好感與信任
工具：眼、音、手技巧／克服緊張3步法／5分鐘錄像演練法
演練：?jiǎn)滩妓辜叭蛑鸆EO演講觀察、點(diǎn)評(píng)、分析
第五講：控場(chǎng)力—如何緊緊抓住聽(tīng)眾的注意力
一、高效互動(dòng)方法，增強(qiáng)聽(tīng)眾的參與感
1、提問(wèn)—引發(fā)聽(tīng)眾參與的熱情
2、舉手—營(yíng)造輕松溝通氛圍
3、設(shè)問(wèn)—自問(wèn)自答巧妙說(shuō)服聽(tīng)眾
二、如何回答聽(tīng)眾刁鉆的提問(wèn)？
1、問(wèn)題清單法—提前準(zhǔn)備聽(tīng)眾關(guān)注的問(wèn)題
2、應(yīng)對(duì)刁鉆提問(wèn)三步法：認(rèn)可—緩沖—回答
工具：注意力法則
案例：?jiǎn)滩妓寡葜v互動(dòng)分析、生動(dòng)化表*例分析
演練：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)技巧練習(xí)
第六講：團(tuán)隊(duì)策劃及情景演練
一、結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作內(nèi)容，各自準(zhǔn)備演講內(nèi)容
1、演講內(nèi)容策劃和組織
2、演講PPT設(shè)計(jì)的制作
3、組內(nèi)試講和交叉點(diǎn)評(píng)
二、上臺(tái)演練
1、分組上臺(tái)演講呈現(xiàn)
三、點(diǎn)評(píng)提升
1、學(xué)員自評(píng)
2、學(xué)員交叉點(diǎn)評(píng)
3、講師點(diǎn)評(píng)和提升指導(dǎo)
結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/284953.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 占力沖
[僅限會(huì)員]
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 善思、能說(shuō)、會(huì)寫——結(jié)構(gòu)思 陳德生
- ITR-問(wèn)題根因分析與系統(tǒng) 鄒亮
- 《創(chuàng)新方程式》課程 董天牧
- 《極簡(jiǎn)問(wèn)題分析與解決方法》 吳昊（
- 《結(jié)構(gòu)化思維表達(dá)與寫作》 林佳澍
- 《FIRE決策法—問(wèn)題分析 張毓嵐
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 高效員工12項(xiàng)深度思考能力 程平安
- 《結(jié)構(gòu)思考力?問(wèn)題解決》 隋海濤
- 創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決 張瑞陽(yáng)
- 《基于IDEO模型的創(chuàng)新設(shè) 聶明
- 《邏輯思維與表達(dá)課程》 董洪斌