課程描述INTRODUCTION
· 產品經理· 研發(fā)經理· 采購經理· 品質經理· 生產部長
培訓講師：揭應平
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品創(chuàng)新思維課程
課程觀點
創(chuàng)新思維是創(chuàng)新力的前提，產品競爭是企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)之間最重要的競爭維度。
本課程的創(chuàng)新思維能高屋建瓴地給與學員在創(chuàng)新認知方面的刷新。產品創(chuàng)新，結合講師在知名企業(yè)進行產品創(chuàng)新的實戰(zhàn)經驗，進行科學總結與提煉，幫助學員對產品創(chuàng)新有系統的認知，通過六步創(chuàng)新法打造爆品。
課程收益
了解創(chuàng)新的深刻內涵
提升創(chuàng)新思維的認知
掌握如何進行產品創(chuàng)新
學習六步創(chuàng)新法打造爆品
課程特色及授課方式
課程特色
經典案例：中興通訊的創(chuàng)新、小米的扁平化組織、華為常規(guī)產品創(chuàng)新的組織架構等
六步創(chuàng)新法打造爆品
培訓對象
研發(fā)部門經理/主管，產品經理，采購經理、質量經理、生產經理以及和產品相關的中層經理。
課程內容
第一天
一創(chuàng)新思維
1.開篇案例：《中興通訊的創(chuàng)新》
2.什么是創(chuàng)新和創(chuàng)新力
3.創(chuàng)新的第一曲線和第二曲線
4.連續(xù)式創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新和開辟式創(chuàng)新
5.組合創(chuàng)新
6.TRIZ思維
二產品創(chuàng)新
1.產品創(chuàng)新的目標
（1）向外看
為客戶賺錢
為客戶省錢
為客戶省心
和客戶戰(zhàn)略協同
（2）向內求
快
為什么要快
怎么做到快
好
怎么做到好
便宜
怎么做到便宜
快、好、便宜的各種組合特征
快、好、便宜能同時做到嗎？
2.產品創(chuàng)新的模式
模仿創(chuàng)新
逆向解剖
模仿后再創(chuàng)新
在模仿和創(chuàng)新后積累技術
率先創(chuàng)新
市場驅動
細分創(chuàng)新
技術儲備為王
開放的創(chuàng)新環(huán)境
產學研結合創(chuàng)新
保護創(chuàng)新
開放創(chuàng)新
第二天
3.產品創(chuàng)新的組織
常見組織形式
項目制組織形式及優(yōu)缺點
職能制組織形式及優(yōu)缺點
矩陣式組織形式及優(yōu)缺點
二元組織模式
案例：小米的扁平化組織
扁平化組織形式及優(yōu)缺點
連續(xù)式產品創(chuàng)新的組織形式
成員構成
產品類型
組織規(guī)模
案例：華為常規(guī)產品創(chuàng)新的組織架構
顛覆式產品創(chuàng)新的組織形式
顛覆式創(chuàng)新的組織形式及特點
顛覆式創(chuàng)新組織的兩個案例
案例：蘋果麥金塔電腦開發(fā)的獨立組織架構
4.如何打造爆品
案例：中興通訊的是怎樣打造SDR基站爆品
六步創(chuàng)新法打造爆品：
第一步：以客戶為中心
如何獲取客戶真正的需求，避免以自我為中心創(chuàng)新產品）
第二步：產品創(chuàng)新方向
在熟悉行業(yè)的基礎上，評估自身企業(yè)的實力，確定產品創(chuàng)新能夠達到的水平和層次
第三步：立項前準備
在獲取到客戶完整的需求后，也不要急于立刻立項投入大量資源，仍需要做進一步的評估后再立項
第四步：螺旋式迭代開發(fā)
不要等著把產品所有功能都做完了再向客戶展示，完成階段性關鍵功能，即可向客戶展示，以獲取客戶對產品的改進意見
第五步：高效跨職能團隊管理
當團隊由多種職能員工組成，科學跨職能管理對于項目的成敗非常重要
第六步：持續(xù)改進
小步快跑，快速迭代，只有經過多個迭代才可能打造爆品
課程總結與問題解答
產品創(chuàng)新思維課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/285328.html