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中國企業(yè)培訓講師
《成渝經濟圈下的建筑行業(yè)發(fā)展機遇和建筑業(yè)頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng)新》
2023-04-25 17:03:14
 
講師:張何之 瀏覽次數:3048

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:張何之    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建筑行業(yè)發(fā)展機遇課程

【課程背景】
在大國博弈、新冠疫情、*關系復雜化等不確定因素影響下,中國經濟長期面臨轉型與結構調整、短期面臨貿易摩擦等諸多壓力,經濟發(fā)展必將從粗放式高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉型,從傳統(tǒng)制造業(yè)向戰(zhàn)略性新興產業(yè)轉變。
微笑曲線是用來形容產業(yè)鏈的分工和價值位勢。隨著建設管理體制改革的深化,建筑企業(yè)應當通過頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng)新,在產業(yè)鏈分工“微笑曲線”中占據有利位置,要突破單一的施工承包經營形態(tài),從低附加值區(qū)域不斷向高利潤區(qū)域轉移,增強建筑企業(yè)為社會提供綜合服務的功能和一體化整體解決方案能力,形成穩(wěn)定的收入來源。具體表現為從勞務分包商模式逐步轉型為專業(yè)承包商、施工總承包商、工程總承包商、工程建設服務商、產業(yè)發(fā)展商、城市運營商的發(fā)展軌跡。商業(yè)模式從低端到高端的演變,對應著建筑企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計。以技術創(chuàng)新為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新,必將對建筑企業(yè)生產方式變革產生顛覆性影響。

【課程收益】
了解行業(yè)發(fā)展現狀,普遍面對問題;
明確建筑企業(yè)戰(zhàn)略特征與發(fā)展路徑;
了解行業(yè)頂層設計思路;
掌握業(yè)務結構,了解業(yè)務組合優(yōu)化方式;
了解建筑企業(yè)綜合競爭力,發(fā)展路徑;
了解創(chuàng)新型戰(zhàn)略類商業(yè)模式;

【課程對象】建筑企業(yè)中高層管理人員

【課程內容】
一、明確戰(zhàn)略起點并取勢
1、建筑企業(yè)普遍面對的一大突出矛盾和三大主要問題
2、2020年全國建筑業(yè)基本情況
3、新型城鎮(zhèn)化仍有10年紅利期,建筑業(yè)將會繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展
4、動土地、產業(yè)、城市三波發(fā)展紅利,迭代升級,給建筑行業(yè)帶來巨大機遇
5、到2025年我國智慧城市市場規(guī)模將達到25萬億元
6、“十四五”時期,細分行業(yè)發(fā)展分析
7、建筑企業(yè)的新興業(yè)務與新型業(yè)態(tài)

二、成渝地區(qū)“十四五”建筑業(yè)市場分析報告
1、成渝城市群發(fā)展基本情況
2、成渝地區(qū)建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境
3、成渝地區(qū)建筑業(yè)發(fā)展現狀
4、成渝地區(qū)建筑業(yè)競爭情況
5、成渝地區(qū)建筑業(yè)發(fā)展趨勢

三、推動頂層設計并明道
1、“十四五”期間,建筑企業(yè)不斷強化轉型升級、提質增效
2、通過模式轉變和能力建設重建能力體系及管理體系
3、建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展路徑將呈現“強者恒強”的產業(yè)格局
4、以五化策略匹配1+X+Y業(yè)務組合
5、建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃“一二三四五”頂層設計思路
6、案例研討:后PPP時代混合型ABO(授權-建設-運營)成*
7、案例:工程項目經理部月報(進度管理)
8、案例:工程項目成本管理方圓圖
9、案例:工程項目責任成本管理
10、精益建造管理模式
11、聯營項目部組織配置標準,未來要逐步做實項目管理
12、案例:向關鍵路徑要時間,向非關鍵路徑要資源
13、案例:流水線并行施工
14、分析項目供應鏈總成本結構,抓成本彈性空間大的環(huán)節(jié),降低項目供應鏈總成本
15、基于平衡計分卡的戰(zhàn)略與組織績效閉環(huán)管理
16、案例:某建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路

四、創(chuàng)新商業(yè)模式并優(yōu)術
1、商業(yè)模式創(chuàng)新案例:美第二大鋼鐵生產商——紐柯鋼鐵
2、建筑企業(yè)基于價值創(chuàng)造的職能管理模式創(chuàng)新
3、市場營銷:優(yōu)化經營管理體系,強化市場開發(fā)主動營銷理念,由經營項目向經營城市、經營區(qū)域轉變
4、組織管控模式:總部做精、分子公司做強、項目部做細、上下做順、集約管控
5、基于《第一性原理》看“數字”與“數字化”
6、未來,需要通過數字化解決成本和效率兩大問題
7、建筑企業(yè)數字化轉型的核心價值體現在大后臺借助信息化,指導、服務、監(jiān)控小前臺
8、應用人工智能、機器人等技術解決工程項目現場的實際問題,空間巨大
9、案例:中國電建數字化轉型“四大空間”及關鍵創(chuàng)新技術

建筑行業(yè)發(fā)展機遇課程


轉載:http://runho.cn/gkk_detail/286398.html

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    參加課程:《成渝經濟圈下的建筑行業(yè)發(fā)展機遇和建筑業(yè)頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng)新》

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