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組織績效執(zhí)行力課程培訓(xùn)

 

解決方案

高效的團隊和組織有著優(yōu)秀的執(zhí)行力。他們注意把精力集中在“關(guān)鍵的目標”——也就是那些高于一切的目標上。《高效執(zhí)行力》課程清晰地提出了執(zhí)行四大因素，確保所有精力和執(zhí)行的核心都放在組織的最高目標上。隨著培訓(xùn)結(jié)束后的成果在組織各層面的展開，個人、團隊以及組織的績效都會得到提高。領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員對組織的最高目標都充分理解，并通過統(tǒng)一的責(zé)任體系去實現(xiàn)目標。你將學(xué)習(xí)高效執(zhí)行力的四要素以及在團隊和組織中實踐的步驟。這些要素包括：

要事第一；全神貫注

分解目標；共識行動

計分衡量；一目了然

實施跟進；貫穿始終

 

課程目標：對于個人:

明確哪些行動會對團隊的最高目標產(chǎn)生*影響

把精力投入到對組織最重要的事務(wù)上做一名更有價值的員工

學(xué)習(xí)如何使用工具幫助自己把精力投入主要目標并堅持不懈地取得成功。

把更新更好的想法帶回團隊發(fā)揮工具的作用幫助團隊成員取得優(yōu)異成績。

對于整個團隊: 

明確團隊的關(guān)鍵目標，是使之與組織目標保持一致。

確立主要的、可見的管理過程與管理結(jié)果的衡量標準。

明確實現(xiàn)每一目標所需的“更新更好”的行動并把它們細化為具體工作任務(wù)。

學(xué)習(xí)并應(yīng)用團隊責(zé)任體系使人人都投入到實現(xiàn)關(guān)鍵目標的任務(wù)中去 

作為一支團隊解決公司及團隊的實際問題，圓滿完成具體工作。

對于領(lǐng)導(dǎo)團隊:

完善組織的策略重點，明確與策略密切相關(guān)的關(guān)鍵目標和績效衡量

找到快速溝通設(shè)立關(guān)鍵目標及績效衡量的途徑

提升領(lǐng)導(dǎo)力

 

課程內(nèi)容：

一、 要事第一 ；全神貫注

根據(jù)實際狀況、策略以及利益相關(guān)人的重要程度，把大量工作任務(wù)整合成幾個主要目標。區(qū)分一般重要和對于團隊使命而言至關(guān)重要的目標，描述多個目標成功和失敗的可能性，清晰地建立團隊目標和組織目標之間的聯(lián)系，選擇能為組織提高收入、增強市場競爭力和市場優(yōu)勢、提升顧客忠誠度并能點燃團隊激情的目標。目標：

要明確

與組織目標緊密聯(lián)系

可實現(xiàn)

可衡量

有最后期限

每一個團隊成員必須清楚并專注與組織的優(yōu)先任務(wù)。他們必須在頭腦中建立目標意識，否則，執(zhí)行只是一句空話。

 

二、分析障礙；明確原因

了解關(guān)鍵任務(wù)面臨的障礙有哪些，在落地行動前明確阻礙問題得到落地執(zhí)行的原因是什么。

魚骨圖分析原因 

二維矩陣收斂關(guān)鍵原因 

就這些原因達成共識

我們會就具體任務(wù)面臨的不能障礙分析執(zhí)行力落地的困難，聚焦問題關(guān)鍵點，有效發(fā)力提升執(zhí)行力。

 

三、創(chuàng)新行動；團隊共識

共創(chuàng)實現(xiàn)團隊新目標所需的 “更新更好 ”的行動，把高高在上的目標轉(zhuǎn)化為個人每周的目標和工作任務(wù)，追蹤工作任務(wù)的進展

把工作目標細化成具體的任務(wù)

確保主要任務(wù)和組織目標及使命緊密聯(lián)系

聚焦關(guān)鍵行為，舍棄緊急但不重要的事務(wù) 

騰出時間精力投入更相關(guān)的目標

 

四、實施跟進 監(jiān)督落地

建立行動計劃及監(jiān)督計劃，取得對主要目標的承諾，經(jīng)常性地組織并參與高效的目標回顧會，為實現(xiàn)目標掃清路障

建立行動計劃，城鎮(zhèn)會議達成共識

建立監(jiān)督計劃，明確監(jiān)督時間節(jié)點。

定期復(fù)盤

總結(jié)關(guān)閉

 

組織績效執(zhí)行力課程培訓(xùn)