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產(chǎn)品力的提升打造培訓(xùn)

課程目標(biāo)： 
通過對產(chǎn)品力打造，尋求新的業(yè)績增長爆點(diǎn) 6講課程120余個(gè)知識(shí)點(diǎn) 全面涵蓋產(chǎn)品體系建設(shè)中容易忽視的問題點(diǎn) 詳解產(chǎn)品從營到銷的底層邏輯 大量產(chǎn)品力打造的落地執(zhí)行工具 賦能企業(yè)實(shí)際操作執(zhí)行 

解決問題： 
● 以前的你快速增長，而現(xiàn)在的你按著以往經(jīng)驗(yàn)所做出的市場行為，卻總是不再有效？ 
● 你很用心做產(chǎn)品，但目標(biāo)用戶不領(lǐng)情，而你的競爭對手產(chǎn)品不如你，卻有更好的市場份額？ 
● 當(dāng)你痛下決心大量廣告費(fèi)用投向市場，市場回報(bào)卻遠(yuǎn)低于預(yù)期？ 
● 種草也做了，直播帶貨也搞了，小程序電商都上了……能試的手段都試了，但業(yè)績依然慘淡？ 
● 現(xiàn)在突然冒出來的那些企業(yè)，三五年就做到幾個(gè)億、十個(gè)億，甚至幾十個(gè)億，你看不懂，為啥他們起得那么快，到底是什么做對了？

課程內(nèi)容：
第一講：產(chǎn)品力的定義
1）何為“產(chǎn)品力”
2）產(chǎn)品研發(fā)的多種可能性
3）以何姿態(tài)面對你——企業(yè)不同階段的產(chǎn)品能力
4）提升產(chǎn)品力的兩大抓手
5）扎心的現(xiàn)實(shí)——企業(yè)常見產(chǎn)品力問題

第二講： 產(chǎn)品體系搭建
1）兩個(gè)因素決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
2）產(chǎn)品定位——給產(chǎn)品一個(gè)名分
3）我是誰？我在哪？我要做什么？
4）先搭戲臺(tái)后唱戲——規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
5）拉動(dòng)銷售業(yè)績的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)策略
7）6）新產(chǎn)品發(fā)展策略
8）不同產(chǎn)品不同命，區(qū)別對待找歸宿
9）三家知名企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略案例分析

第三講：產(chǎn)品全生命周期管理
1）什么是“產(chǎn)品生命周期”
2）全生命周期的產(chǎn)品管理工具箱
3）產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性
4）IBM產(chǎn)品管理流程案例詳解
5）產(chǎn)品需求從“失真”到“去偽存真”
6）給予產(chǎn)品完整一生的全生命周期流程解析

第四講 ：產(chǎn)品分類運(yùn)營
1）基礎(chǔ)性增長的“尋死”模式
2）產(chǎn)品線與資源線的一世糾纏
3）產(chǎn)品線運(yùn)營的價(jià)值增長過程
4）跨越五級(jí)完成產(chǎn)品線市場運(yùn)作
5）四大法寶為產(chǎn)品“鍍金身”
6）策略性組合，讓產(chǎn)品與客戶產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)
7）產(chǎn)品分類運(yùn)營案例解析
8）某大品牌哦用戶運(yùn)營體系案例詳解
9）18平米小店的精準(zhǔn)產(chǎn)品運(yùn)營

第五講 ：打造大單品
1）跨越消費(fèi)升級(jí)的非連續(xù)性
2）如何滿足消費(fèi)分級(jí)時(shí)代的用戶需求
3）單點(diǎn)引爆——尋找大單品破局點(diǎn)
4）M型消費(fèi)——你在哪個(gè)點(diǎn)上
5）從大綜合到小而美矩陣
6）大單品營銷工具
7）企業(yè)重點(diǎn)核心能力的演化
8）某知名大單品破局案例詳解

第六講：產(chǎn)品力自我診斷
1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自測
2）產(chǎn)品布局自測
3）商品配置維度分析
4）產(chǎn)品現(xiàn)狀分析
5）產(chǎn)品力診斷圖譜
6）產(chǎn)品力綜合評(píng)估

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