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公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

課程背景
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的“顯示器”，看似繁冗復(fù)雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的效果和面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
*銷(xiāo)售業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，卻伴隨著資金的越來(lái)越緊張，我該如何進(jìn)行協(xié)調(diào)？
*賬面上的閑散流動(dòng)資本，我是該進(jìn)行投資還是為日常經(jīng)營(yíng)做防患準(zhǔn)備?
*業(yè)績(jī)雖然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗費(fèi)是有效的還是浪費(fèi)了？
*財(cái)務(wù)做匯報(bào)、提意見(jiàn)總得不到業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)同，財(cái)務(wù)如何才能切中業(yè)務(wù)的痛處？
對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，如何高效地整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)自我定位，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，是新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理者的進(jìn)階要求?！豆矩?cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)分析手段，幫助財(cái)務(wù)人員拓展分析思路，準(zhǔn)確定位企業(yè)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

課程收益
*【透視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)】掌握國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)分析手段，有效控制運(yùn)營(yíng)效率，透視經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
*【解析企業(yè)運(yùn)作】學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量活動(dòng)的分析手法，通過(guò)現(xiàn)金流量分析解析企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
*【管控資金風(fēng)險(xiǎn)】學(xué)會(huì)國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析和實(shí)用工具，幫助管控資金效率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
*【精準(zhǔn)把控全局】運(yùn)用EVA、財(cái)務(wù)比率綜合分析等方式，全面評(píng)估企業(yè)狀況，準(zhǔn)確把控風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱

第1天
一、財(cái)務(wù)分析針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的分析思路
-1個(gè)起點(diǎn)，2大運(yùn)作，3項(xiàng)活動(dòng)
-財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)
-三大報(bào)表的財(cái)務(wù)解釋 
-企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本程序
-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性
-風(fēng)險(xiǎn)度量：決定了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)果
-風(fēng)險(xiǎn)控制：是否實(shí)施以及如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制
-股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解

二、經(jīng)營(yíng)能力分析--有效提升管理效率、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
-傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)能力分析 
-經(jīng)營(yíng)回報(bào)分析
-ROI，ROA，ROE 
-EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富獲利能力與財(cái)務(wù)杠桿--負(fù)債經(jīng)營(yíng)的回報(bào)及風(fēng)險(xiǎn)
-可持續(xù)發(fā)展能力分析--自我維持增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制 
-財(cái)務(wù)比率綜合分析 
-雷達(dá)財(cái)務(wù)分析圖：企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)與行業(yè)對(duì)比
-*分解及驅(qū)動(dòng)因素分析 
案例分析：
-案例1：某國(guó)酒財(cái)務(wù)門(mén)升級(jí)，5年流失利息超11億
-案例2：利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)哪個(gè)重要？中移動(dòng)400億入股浦發(fā)銀行，非主業(yè)投資為哪般
拓展應(yīng)用：
-應(yīng)用1：根據(jù)案例報(bào)表進(jìn)行企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析并提出風(fēng)險(xiǎn)防范建議

第2天
三、營(yíng)運(yùn)資本分析--提升資產(chǎn)效率、防范資金風(fēng)險(xiǎn)
-國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法 
-為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?該如何應(yīng)對(duì)? 
-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)用工具--管理用資產(chǎn)負(fù)債表 
-運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
-主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析 
-不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析
-實(shí)用工具--營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格

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