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企業(yè)人力資源規(guī)劃課程

 

【課程背景】

企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，要實現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標，就必須保證組織機構的有效正常運轉。而組織機構制定和實施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要工作。

人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃，必須適應組織總體計劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財、物）彼此協(xié)調(diào)并實現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃的總目標是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當?shù)臅r機，獲得適當?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結構等），實現(xiàn)人力資源與其它資源的*配置，有效地激勵員工，*限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，從而最終實現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、社會利益一致基礎上的企業(yè)經(jīng)濟和社會效益*化。

 

【課程收益】

1、學會企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的區(qū)別與聯(lián)系；

2、掌握人力資源規(guī)劃的意義及方法；

3、掌握組織結構設計的原則與方法；

4、掌握人力資源管理制度的制定方法；

5、學會如何通過人才盤點與費用預算監(jiān)控與評估人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

 

【課程對象】

人力資源管理初級從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經(jīng)理

 

【課程大綱】

課程導入

1、開場破冰與團隊建設 

2、明確學習目標與學習方法 

3、主題導入

 

一、初識人力資源規(guī)劃

1、思考：什么是規(guī)劃？規(guī)劃與計劃的區(qū)別？組織沒有規(guī)劃的后果？ 

2、企業(yè)人力資源規(guī)劃的概念 

3、人力資源規(guī)劃與組織其他規(guī)劃的關系 

4、企業(yè)人力資源規(guī)劃管理

 

二、組織結構設計

1、組織結構圖的概念 

2、組織結構圖繪制基本工具 

3、練習：畫出你所在單位的組織結構圖 

4、基于不同職能的組織結構圖 

1) 直線制組織結構 

2) 職能制組織結構 

3) 直線職能制組織結構 

4) 事業(yè)部制組織結構 

5) 超事業(yè)部制組織結構 

6) 矩陣制組織結構 

7) 多維立體組織結構 

8) 其他組織結構 

5、有效管理幅度 

6、練習：畫出你所在單位的組織結構圖 

7、企業(yè)發(fā)展生命周期對組織結構的影響

 

三、制度規(guī)范設立

1、思考：人力資源管理制度宜多 or 宜少？ 

2、制定人力資源管理制度的原則 

3、人力資源管理制度結構 

4、主文寫作五步法

5、練習：試寫一個管理制度

 

四、人崗盤點匹配

1、崗的需求-崗位調(diào)查 

1) 崗位調(diào)查內(nèi)容 

2) 崗位調(diào)查方法 

2、人的供給-人才盤點 

1) 人才盤點內(nèi)容 

2) 人才盤點九宮格 

3、人才盤點結果 

4、人才盤點流程 

5、職能和項目業(yè)務的正向結構規(guī)劃管理 

6、以績效目標為導向的逆向規(guī)劃管理 

7、理想化目標—人崗供需平衡

 

五、費用預算控制

1、人力資源管理費用項目構成 

2、五險一金與工資比例 

3、人力資源管理費用預算過程 

4、人力資源管理成本核算 

5、練習：做一個適合你單位的人力資源費用預算表

 

六、知識復盤與總結

1、復盤與總結 

2、學員收獲、感悟與分享

 

企業(yè)人力資源規(guī)劃課程