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財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程培訓(xùn)

課程收益
1、十四五規(guī)劃：建設(shè)數(shù)字中國。
2、國資委《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》。
3、財務(wù)部門作為企業(yè)的數(shù)據(jù)處理中心，應(yīng)當成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者。
4、目前財務(wù)數(shù)字化多表現(xiàn)為數(shù)字技術(shù)與某一具體業(yè)務(wù)的結(jié)合，不能從根本上滿足財務(wù)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以數(shù)字技術(shù)（大、云、智、移、物）為依托。
案例：中國聯(lián)通財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。

授課主要內(nèi)容
一、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)背景
（一）數(shù)字化時代，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值。
（二）政策環(huán)境驅(qū)動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
（三）產(chǎn)業(yè)升級，加速財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
企業(yè)三大轉(zhuǎn)型升級方向（未來企業(yè)形態(tài)）。
（四）IT新技術(shù)為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。
（五）信息技術(shù)在財務(wù)上的應(yīng)用。
（1）云技術(shù)，讓數(shù)據(jù)在云端計算。
（2）高級分析BI和可視化工具。
案例：財務(wù)可視化看板。
（3）RPA機器人流程自動化。
（4）區(qū)塊鏈。
案例：信息技術(shù)在財務(wù)上的。
案例：三一重工數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心舉措。

二、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢
（一）財務(wù)會計在原先會計核算電算化的基礎(chǔ)上，會計原始資料實現(xiàn)數(shù)字化。
（二）財務(wù)日常工作向自動化與智能化過渡。
（1）財務(wù)報銷自動審核。
案例：員工費用報銷的數(shù)字化流程。
（2）財務(wù)多維度報告、智能分析。
案例：智能提單與智能審核記賬。
（三）上云不再是未來的暢想和計劃，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)降本增效，才是目前迫在眉睫的任務(wù)。
（四）數(shù)字化轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員未來能力要求。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)致財務(wù)職能轉(zhuǎn)變
（一）財務(wù)如何成為數(shù)據(jù)的加工方，成為數(shù)據(jù)匯聚、管理、共享、分析、應(yīng)用決策的中心？
（二）財務(wù)不再需要二十張Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。
（三）建立未來的財務(wù)職能：人與技術(shù)的結(jié)合。

四、業(yè)財一體化—構(gòu)建財務(wù)共享中心
1、什么是財務(wù)共享服務(wù)中心？
案例：某集團公司財務(wù)共享中心職能構(gòu)建。三個集中、一個查詢。
2、傳統(tǒng)的財務(wù)共享中心的三類工作。
3、財務(wù)共享中心1.0：解決財務(wù)部門傳統(tǒng)工作的流程優(yōu)化。
4、財務(wù)共享中心2.0版本與采購交易系統(tǒng)相集成。
（1）財務(wù)共享中心2.0：打通交易與財務(wù)環(huán)節(jié)。
（2）財務(wù)共享中心2.0：打通交易與財務(wù)環(huán)節(jié)。
5、財務(wù)共享中心2.0：打通交易與財務(wù)環(huán)節(jié)。

五、財務(wù)數(shù)字化實現(xiàn)的路徑
（一）財務(wù)數(shù)字化的實現(xiàn)之路，就是數(shù)字化平臺的建設(shè)之路。
（二）財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
主要包括：應(yīng)用場景、重點內(nèi)容、支撐要素三個層面。

六、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系
（一）底層技術(shù)：更新迭代。
（二）平臺系統(tǒng)：整合升級。
（三）數(shù)據(jù)治理：價值創(chuàng)造。
（四）大數(shù)據(jù)、人工智能如何運用于財務(wù)場景？
案例：構(gòu)建企業(yè)數(shù)字治理體系。
案例：財務(wù)如何賦能業(yè)務(wù)？體現(xiàn)在四個方面。
（五）管理模式：流程再造。
（六）頂層設(shè)計：全面規(guī)劃。
案例：立白集團如何打造數(shù)據(jù)中臺？
案例：申能集團如何構(gòu)建智慧稅務(wù)平臺？
案例：中國國電公司財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程培訓(xùn)