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骨干修煉培訓(xùn)

課程目標(biāo)
到底是一個(gè)平庸還是優(yōu)秀的員工，完全取決于自己怎么選擇。自我管理是從平凡到優(yōu)秀的*武器。對(duì)于那些想當(dāng)將軍的士兵來(lái)說(shuō)，自我管理不僅是自我晉升管理層的先決條件，也是日后成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的根基。

課程大綱
第一章 自我管理：從“士兵”到“將軍”的轉(zhuǎn)變
做自己的CEO
優(yōu)秀，從自我管理開(kāi)始
要想成功，先做好自我管理
自我管理是職場(chǎng)晉升的砝碼
改掉不良習(xí)慣
欲管他人，必先管自己

第二章 自我管理的三大紀(jì)律
紀(jì)律一 做好的自己
認(rèn)識(shí)自我
發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)
專(zhuān)業(yè)成就夢(mèng)想
先長(zhǎng)本領(lǐng)后爭(zhēng)位
成為老板心中的第一
紀(jì)律二 刷新自我
突破自我
學(xué)會(huì)反思，不斷超越自我
學(xué)會(huì)把自己倒空，
日事日畢，日清日高
把簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單
紀(jì)律三 做一個(gè)高效的人
正確地做事，更要做正確的事
通過(guò)時(shí)間執(zhí)行，及時(shí)解決難題
時(shí)刻圍繞目標(biāo)工作
主動(dòng)工作，不找無(wú)用的借口
敢于創(chuàng)新，及時(shí)完成工作

第三章  自我管理的八項(xiàng)原則
原則一 執(zhí)行第一，其他都是0
不找借口
勤奮讓你在職場(chǎng)中捷足先登
敬業(yè)，執(zhí)著
行動(dòng)就是力量，落實(shí)才是勝利
積極進(jìn)取，突破困境
原則二 時(shí)刻向目標(biāo)靠攏
目標(biāo)與呼吸一樣重要
為目標(biāo)做好準(zhǔn)備
集中精力瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)
完成目標(biāo)要有恒心
原則三 樹(shù)立自己的“招牌”
外在形象影響你的晉升
包裝自己，從得體舉止開(kāi)始
培養(yǎng)你的人格魅力
有條理地工作
談吐展現(xiàn)個(gè)人魅力
自我推銷(xiāo)
原則四 充分利用自己的時(shí)間
掌控時(shí)間而不要被時(shí)間掌控
做一個(gè)時(shí)間管理高手
擺脫浪費(fèi)時(shí)間的魔爪
避免干擾
原則五 不斷地為自己“充電”
學(xué)習(xí)讓你終生受益
通過(guò)學(xué)習(xí)保持職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
不斷學(xué)習(xí)，不斷“增值”
“充電”要有針對(duì)性
打造學(xué)習(xí)型核心員工
原則六 調(diào)整心態(tài)，控制情緒
保持積極的心態(tài)
讓工作中的自己快樂(lè)起來(lái)
控制你的情緒
用自信開(kāi)啟成功之門(mén)
原則七 經(jīng)營(yíng)好人脈
人脈是職場(chǎng)晉升的階梯
外部人脈不可忽視
人際關(guān)系也是生產(chǎn)力
種好貴人樹(shù)，儲(chǔ)蓄人脈財(cái)
維護(hù)“上下左右”關(guān)系
好舌頭結(jié)交好人緣
原則八 發(fā)揚(yáng)合作精神。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗
團(tuán)隊(duì)第一，個(gè)人第二
合作溝通，信息時(shí)代的成功之道
和諧團(tuán)隊(duì)不分“你”“我”，只有“我們”
認(rèn)同公司文化，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

骨干修煉培訓(xùn)