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使命必達(dá)團隊管理課程

【課程對象】中層管理者、儲備干部

課程背景
您的組織期望獲悉可持續(xù)增長之道嗎？
您的公司渴望破解高績效團隊的成功基因嗎？
您想知道如何鍛造團隊領(lǐng)導(dǎo)者卓爾不凡的領(lǐng)導(dǎo)力嗎？
把握機遇，走進(jìn)《使命必達(dá)——團隊管理的六把鑰匙》的課堂，讓組織中的管理者從心出發(fā)，重裝上陣，從優(yōu)秀走向卓越

課程收益
確立團隊管理者使命，以及管理的核心任務(wù)，
對組織戰(zhàn)略進(jìn)行承接，聚焦與分解當(dāng)期目標(biāo)；
制定作戰(zhàn)計劃，并高效組織資源達(dá)成目標(biāo)；
通過認(rèn)可與授權(quán)激發(fā)他人主動工作的動力；
通過指導(dǎo)與培養(yǎng)為下屬賦能，提高績效與能力；
聚集動能，形成合力，打造卓越團隊

課程大綱
《使命必達(dá)——團隊管理的六把鑰匙》是系統(tǒng)打造高績效團隊的培訓(xùn)課程。該課程基于團隊管理的六把鑰匙模型，設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容鮮活，采用SAVI快速學(xué)習(xí)法和團隊教練方式，卓有成效地提升學(xué)員在定位角色、設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行計劃、激勵人心、輔導(dǎo)下屬和建設(shè)團隊的六項管理才能，是從個人領(lǐng)導(dǎo)力提升到卓越團隊建設(shè)的實效訓(xùn)練。

第一單元：定位角色
  【問題歸集】當(dāng)下團隊管理面臨的難題或存在的痛點？
1、解析“六把鑰匙”模型與管理內(nèi)涵
2、團隊管理者的五項使命
3、解讀才能冰山與勝任素質(zhì)
4、自我管理的經(jīng)典五問

第二單元：設(shè)定目標(biāo)
1、重新定義目標(biāo)：目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么？（企業(yè)經(jīng)營中）
2、目標(biāo)設(shè)定的三大痛點與根源
3、目標(biāo)設(shè)定的基石與方法
4、目標(biāo)管理——建立兩個共同體

第三單元：執(zhí)行計劃
1、執(zhí)行不力或績效不佳的癥結(jié)和對策
2、【體驗項目】十分挑戰(zhàn)
3、4R績效飛輪 
4．3+2作戰(zhàn)計劃

第四單元：激勵人心
1、運營閉環(huán)與組合激勵
2、激勵與認(rèn)可他人的行動指南
3、【現(xiàn)場測評】DNA激勵類型
4、授權(quán)的類型、情境及步驟

第五單元：輔導(dǎo)下屬
1、團隊生態(tài)與管理四象
2、解析情境領(lǐng)導(dǎo)模型及應(yīng)用
3、管理者學(xué)習(xí)與成長的有效路徑
4、管理者領(lǐng)導(dǎo)效能階梯

第六單元：建設(shè)團隊
1、高績效團隊的三力模型
2、團隊的五個要素
3、團隊發(fā)展階段特征及管理方式
4、凝聚團隊的七種正能量

講師介紹
李松頤 老師
美國AITA高級管理咨詢顧問
英國PTT銀章國際職業(yè)培訓(xùn)師
美國PERSONA GLOBAL績效領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
大學(xué)講師
零售連鎖企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理
醫(yī)藥集團人力資源經(jīng)理
管理咨詢機構(gòu)首席顧問
上市公司高管、管理學(xué)院院長
超過20年企業(yè)管理與職業(yè)培訓(xùn)實踐，輔導(dǎo)企業(yè)超百，專場培訓(xùn)過千。
內(nèi)容回歸本質(zhì)，結(jié)構(gòu)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)果注重實效，形式學(xué)以致用，采用團隊學(xué)習(xí)和演練通關(guān)的方式，使學(xué)員在問題中探究，案例中求證，演練中成長；快速實現(xiàn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，管理者能力提升，推動組織績效增長。

使命必達(dá)團隊管理課程