課程描述INTRODUCTION
風險識別評估培訓
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 首席執(zhí)行官
培訓講師：邱健
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風險識別評估培訓
課程背景
企業(yè)在推進風險管理過程中，最難的不是風險對策，而是風險識別和評估。如果存在重大風險識別出來，或者重大風險評估為一般風險，這樣往往會導致風險管理的失敗，導致領(lǐng)導對風險管理部門失去信心，甚至導致公司的風險損失。
邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計經(jīng)驗，從第三方角度，從內(nèi)部審計角度來看待風險識別和評估。他以系統(tǒng)的理論，落地的實務(wù)操作，幫助學員掌握風險識別和評估的各種方法和工具，并通過實際案例分析熟練掌握，從而幫助學員突破風險管理的瓶頸，促進企業(yè)風險管理工作的進步和發(fā)展。
課程特色：啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性
課程收益
1、幫助學員了解風險及風險管理的基本概念，從而正確的開始風險管理工作
2、幫助學員了解風險評估的基本概念和基本邏輯架構(gòu)，對于風險評估工作有總體的認識
3、幫助學員了解風險識別、風險分析、風險評價的概念和內(nèi)容，掌握風險管理的精髓
4、幫助學員掌握風險準則制定和注意事項，從而正確的評估各類風險，得出恰當?shù)慕Y(jié)論
5、幫助學員通過案例和實操練習掌握風險評估的風險矩陣分析法
6、從總體上提供風險評估的認識，從具體操作上掌握評估的技巧，從而促進企業(yè)的風險管理工作
課程大綱
第一章 風險管理基礎(chǔ)
1.風險管理的基本概念
1.1風險的概念
1.2對風險概念的認識
【案例分析】從日常生活中理解風險概念
1.3對風險管理的認識
1.4對不確定性的認識和管理
【案例分析】對不確定性概念的理解實例
2.風險管理原則
3.風險管理框架
3.1定義
3.2構(gòu)成及關(guān)系
3.3構(gòu)成的主要內(nèi)容
4.風險管理過程
4.1定義
4.2構(gòu)成及關(guān)系
4.3主要內(nèi)容
第二章 風險評估總論
1.風險評估概念
2.風險評估要解決的主要問題
3.風險評估對量化的要求
第三章 風險識別
1.風險識別的概念和目的
2.風險識別方法
2.1風險識別六種導向
2.2風險識別七種方法
【案例分析】風險識別實例分析
2.3部門與方法結(jié)合展開
2.4風險分類與方法結(jié)合展開
第四章 風險分析和評價
1.風險分析的概念和目的
2.風險分析的過程和內(nèi)容
3.風險分析應(yīng)關(guān)注的主要方面
4.風險評價的概念和目的
5.風險準則
5.1風險準則的定義
5.2建立風險準則的依據(jù)
5.3確定風險準則的時機和前提
5.4風險準則可能性和影響程度維度使用分析
5.5依據(jù)風險準則應(yīng)決定的內(nèi)容
5.6分析準則應(yīng)覆蓋的內(nèi)容
5.7持續(xù)評審組織的風險準則
6.風險評價應(yīng)關(guān)注的有關(guān)方面
第五章 選擇風險評估技術(shù)
1.適宜的風險評估技術(shù)的特征
2.影響選擇風險評估技術(shù)的一般因素
3.風險評估技術(shù)按風險評估的階段分類
4.風險評估技術(shù)按影響因素分類
第六章 風險評估方法（風險矩陣方法）
1.風險矩陣的概念
2.確定后果、可能性的風險準則
3.建立風險矩陣
4.風險等級、風險的綜合影響
5.建立風險帶之一（半定量）
【實戰(zhàn)演練】半定量風險帶練習
6.建立風險帶之二（定量）
【實戰(zhàn)演練】定量風險帶練習
7.在風險矩陣中決定風險接受或風險容忍
8.風險的動態(tài)特征
風險識別評估培訓
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/29096.html
已開課時間Have start time
- 邱健