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中層執(zhí)行力課培訓

課程背景：
對于高層領導而言，擁有一支能征善戰(zhàn)的經營團隊自然是夢寐以求的，但是，影響執(zhí)行力強與弱的，往往是組織的“中腰”，即基層經營團隊的負責人。他們的政策消化能力、個人營銷能力和團隊駕馭力，都影響組織績效的達成。所以，“得中腰者得天下”。遺憾的是，銀行的特殊體制，讓傳統(tǒng)組織中的獎罰機制失靈，而中層干部，也面臨著從“英雄”向“隊長”的轉變。
本課程的目的，就是幫助受訓學員重塑自身的角色、對于“個人能力+管理能力”=團隊執(zhí)行力有更深一層的理解，再進而通過案例討論總結出方法，幫助受訓學員掌握基層團隊管理的藝術和能力。

課程收益：
-認識到創(chuàng)新思維在新經濟時代的極端重要性
-通過震撼性的實例發(fā)現潛藏在思維深處的障礙
-在輕松的互動中感悟創(chuàng)新經營和管理的思維模式
-重塑管理者具有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新經營思路
-塑造基層管理人員的領導力與影響力
-培養(yǎng)執(zhí)行型員工隊伍的四把利劍
-培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力的關鍵因素
-塑造執(zhí)行力的核心流程
-協助基層管理人員了解執(zhí)行的系統(tǒng)方針與原則
-協助基層管理人員了解執(zhí)行與人才、戰(zhàn)略的關系

課程對象：支行長、基層網點負責人

課程大綱：
第一講、影響企業(yè)員工業(yè)績的四大因素
-知識確定基礎
-技能帶來效果
-態(tài)度決定執(zhí)行
-目標導向結果

第二講、中層管理人員的使命
-如何對待任務
-團隊目標的設定
-使命的轉化

第三講、適者生存
-狼性團隊的管理哲學
-團隊的進化
-狼性團隊的管理要點

第四講、狼性團隊的管理原則
-團隊第一
-沒有借口
-百分之百執(zhí)行
-敬畏客戶
-行動就是硬道理
-黑白分明

第五講、團隊的內部推動與激勵管理思維
-建立有效的競賽推動機制
-“巧立名目”設榮譽
-“借口經營”巧設主題
-“電網”規(guī)則
-建立團隊職場文化

第六講、工作模式系統(tǒng)管理思維
-共性工作管理模式
-個性工作管理要素
-突發(fā)事件預案方法

第七講、創(chuàng)新思維的建立
-創(chuàng)新思維給我們帶來什么
-核心競爭力與創(chuàng)新
-什么影響了我們的創(chuàng)新思維
-超越性思維德建立
-沖破無阻攔的障礙
-超越性思維的點-線-面
-創(chuàng)新與突破態(tài)度

第八講、領導及領導力的一般原理
-領導力的隱性能量剖析
-領導者的特殊角色
-領導權力與領導能力
-正確理解現代企業(yè)領導的本質含義
-現代企業(yè)領導者的總體素質

第九講、領導者的領導藝術
-領導者的情商
-領導者的領導方式
-領導工作的基本原則
-領導工作的思維方法
-領導力提升技巧
-情景領導

第十講、領導者穿透力培養(yǎng)的6Q模式
-管理者的穿透力素質培養(yǎng)
-穿透力培養(yǎng)的6Q模式簡述
-管理者6Q模式的實例典范—松下幸之助

第十一講、執(zhí)行與任務的隱性關系
-執(zhí)行與任務的誤區(qū)剖析
-執(zhí)行的三大流程
-執(zhí)行四大要素
-中國企業(yè)的執(zhí)行問題分析及出路

第十二講、執(zhí)行型團隊的塑造
-執(zhí)行型團隊應具備的素質
-執(zhí)行型團隊組建的策略
-執(zhí)行型團隊的培養(yǎng)技巧

第十三講、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
-為什么要進行執(zhí)行力的培訓
-執(zhí)行效果欠佳的原因分析
-執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
-案例分析：執(zhí)行力與公司興衰的直接關系

第十四講、達成執(zhí)行效果的四把利劍
-利劍之一：目標（執(zhí)行的前提）
-利劍之二：溝通（執(zhí)行的基礎）
-利劍之三：指導（執(zhí)行的關鍵）
-利劍之四：監(jiān)控（執(zhí)行的監(jiān)測）

第十五講、企業(yè)執(zhí)行力的總體解決方案
-執(zhí)行與企業(yè)運營的有效結合
-如何設計設計符合執(zhí)行力的績效管理
-如何有效安排下屬完成任務的策略
-建立一個有效的執(zhí)行體系

中層執(zhí)行力課培訓