高效領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)
2025-07-05 01:17:43
講師：林大雍 瀏覽次數(shù)：2943
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：林大雍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程效益】
掌握實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)技能、提升績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為；
確切了解作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的素質(zhì)與新的思維；
學(xué)會(huì)樹(shù)立自己的威信以及如何授權(quán)
輔導(dǎo)下屬的方法，關(guān)注員工內(nèi)心，建設(shè)高效率與人性化的工作團(tuán)隊(duì)；
科學(xué)的激勵(lì)方法，有效激勵(lì)部屬達(dá)成工作目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
管理的核心就是如何與他人達(dá)成共識(shí)，會(huì)議與問(wèn)題解決工具-思維導(dǎo)圖可以幫助您快速高效影響他人。
【課程綱要】
第一單元、自我管理篇
一、角色認(rèn)知
1、何為中層、高層的價(jià)值點(diǎn)在何處
2、領(lǐng)導(dǎo)角色定位及新思維 *優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)-*
n 四種領(lǐng)導(dǎo)者思維偏好
3、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)別 湯姆彼德斯7S理論
二、領(lǐng)導(dǎo)魅力
1、權(quán)力與影響力
2、魅力的關(guān)鍵塑造
3、情景領(lǐng)導(dǎo) 案例： 洪股長(zhǎng)的煩惱
第二單元、自我管理與激勵(lì)他人
一、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理解決那些問(wèn)題
2、SMART原則 互動(dòng)游戲：找寶
3、工作追蹤
4、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟。
（二）激勵(lì)技術(shù)
1、激勵(lì)分析
2、激勵(lì)的原則
3、激勵(lì)的策略
4、激勵(lì)是每位經(jīng)理的事 案例：粉筆的激勵(lì)
5、非制度性激勵(lì)的方法
第三單元、團(tuán)隊(duì)管理篇
有效授權(quán)
1、為什么不授權(quán) 案例：洪股長(zhǎng)的不滿
2、授權(quán)的原則
3、授權(quán)的四種類(lèi)型
4、部下指導(dǎo)實(shí)踐TWI篇
n 1）不完全的教導(dǎo)方法示范
n 2）四階段指導(dǎo)方法
n 3）工作分解 案例：視頻
第四單元、會(huì)議主持與問(wèn)題解決-工具篇
1、圖形思維案例
2、思維導(dǎo)圖定義 軟件：MindManager
3、實(shí)戰(zhàn)案例演練
第五單元、內(nèi)化教練篇
1、學(xué)員1天匯出領(lǐng)導(dǎo)力課程的思維導(dǎo)圖
2、領(lǐng)導(dǎo)力證書(shū)頒發(fā)
課程時(shí)間： 14小時(shí)2天
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/291591.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 林大雍
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力— 劉建
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行》 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 鐘意
- 《促動(dòng)執(zhí)行力—高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn) 張毓嵐
- 《高效執(zhí)行》 沉浸式劇場(chǎng)/ 張毓嵐
- 《贏在執(zhí)行—打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 張子斌
- 七步將戰(zhàn)略落實(shí)到底 ——— 駱?lè)?/span>
- 個(gè)體執(zhí)行力與組織執(zhí)行力 張蕾
- 《執(zhí)行風(fēng)暴—中高層執(zhí)行力》 余星冰
- 《OGSM（計(jì)劃與執(zhí)行管理 孫倩
- 致勝執(zhí)行力 打造優(yōu)良的職業(yè) 崔小屹
- 崗位勝任——讓執(zhí)行力落地 董天牧
- 《贏在執(zhí)行，讓主管止不住的 徐莉