高效領(lǐng)導力與執(zhí)行力特訓營
2025-09-06 15:25:33
講師：林大雍 瀏覽次數(shù)：2988
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：林大雍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程效益】
掌握實用的領(lǐng)導技能、提升績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達到改變行為；
確切了解作為部門領(lǐng)導者所應具備的素質(zhì)與新的思維；
學會樹立自己的威信以及如何授權(quán)
輔導下屬的方法，關(guān)注員工內(nèi)心，建設高效率與人性化的工作團隊；
科學的激勵方法，有效激勵部屬達成工作目標，從而實現(xiàn)企業(yè)目標。
管理的核心就是如何與他人達成共識，會議與問題解決工具-思維導圖可以幫助您快速高效影響他人。
【課程綱要】
第一單元、自我管理篇
一、角色認知
1、何為中層、高層的價值點在何處
2、領(lǐng)導角色定位及新思維 *優(yōu)勢測評-*
n 四種領(lǐng)導者思維偏好
3、領(lǐng)導者與管理者區(qū)別 湯姆彼德斯7S理論
二、領(lǐng)導魅力
1、權(quán)力與影響力
2、魅力的關(guān)鍵塑造
3、情景領(lǐng)導 案例： 洪股長的煩惱
第二單元、自我管理與激勵他人
一、目標管理
1、目標管理解決那些問題
2、SMART原則 互動游戲：找寶
3、工作追蹤
4、設定目標的七個步驟。
（二）激勵技術(shù)
1、激勵分析
2、激勵的原則
3、激勵的策略
4、激勵是每位經(jīng)理的事 案例：粉筆的激勵
5、非制度性激勵的方法
第三單元、團隊管理篇
有效授權(quán)
1、為什么不授權(quán) 案例：洪股長的不滿
2、授權(quán)的原則
3、授權(quán)的四種類型
4、部下指導實踐TWI篇
n 1）不完全的教導方法示范
n 2）四階段指導方法
n 3）工作分解 案例：視頻
第四單元、會議主持與問題解決-工具篇
1、圖形思維案例
2、思維導圖定義 軟件：MindManager
3、實戰(zhàn)案例演練
第五單元、內(nèi)化教練篇
1、學員1天匯出領(lǐng)導力課程的思維導圖
2、領(lǐng)導力證書頒發(fā)
課程時間： 14小時2天
領(lǐng)導力與執(zhí)行力特訓營
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/291591.html
