課程描述INTRODUCTION
項目化風(fēng)險管控課程
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 財務(wù)主管· 財務(wù)總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目化風(fēng)險管控課程
這是一門互聯(lián)網(wǎng)金融項目化風(fēng)險管控實戰(zhàn)課程,本課程是通過項目管理的思維和方法對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、控制和處理。
課程以唐中印講師多年的互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控和項目上管理實戰(zhàn)心得對案例進(jìn)行親身講解。
通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將有以下收獲:
第一,全面了解項目管理的基本理論和指導(dǎo)思想;
第二,針對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品存在的風(fēng)險,用項目化的管理思維進(jìn)行識別、分析和管控、處理;
第三,深入理解互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的背后原理和金融在創(chuàng)新過程中可能存在的風(fēng)險;
第四,指導(dǎo)學(xué)員如何去理解互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險控制以及如何制定符合自己所在金融機構(gòu)需求的風(fēng)險控制措施。
課程大綱
前沿:管理通常分那兩類,他們之間又有什么區(qū)別和共性
第一章節(jié)項目管理基本概念及要點
1、什么是項目、運營以及二者的區(qū)別
2、什么是項目管理及其過程組定義
3、管理好一個項目需要做好的五件事
4、項目干系人及其重要性
5、項目管理要管那些?
6、唐老師分享項目管理心得
7、項目化思維進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的要點
第二章節(jié)項目化思維啟動階段之風(fēng)險管控準(zhǔn)備
1、啟動階段之項目章程VS互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品風(fēng)險管控要點、目標(biāo)
2、干系人VS落實互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險相關(guān)責(zé)任人責(zé)任分工、職責(zé)
3、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品準(zhǔn)入條件和要求
4、討論:咱們的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的風(fēng)險準(zhǔn)入條件是什么?
5、唐老師分享曾經(jīng)參與的互聯(lián)網(wǎng)金融消費產(chǎn)品的風(fēng)險準(zhǔn)入條件案例
第三章節(jié)項目化思維規(guī)劃階段之風(fēng)險控制指標(biāo)細(xì)化
1、項目三個重要規(guī)劃點VS風(fēng)險控制指標(biāo)要點
2、分析互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品風(fēng)險控制指標(biāo)要點
3、討論:咱們的風(fēng)險控制指標(biāo)細(xì)化要點
4、唐老師分享典型互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品風(fēng)險控制指標(biāo)
5、確定不同互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險產(chǎn)品風(fēng)險控制計劃(涉及進(jìn)度、成本、人力)
第四章節(jié)項目化思維執(zhí)行階段之風(fēng)險控制點識別
1、使用項目化思維執(zhí)行過程之線上化識別要點
2、使用項目化思維執(zhí)行過程之現(xiàn)場審核、識別要點
3、唐老師分享互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品風(fēng)險識別要點與經(jīng)驗
第五章節(jié)執(zhí)行階段之如何對一個具體的金融產(chǎn)品項目的風(fēng)險進(jìn)行分析
1、金融產(chǎn)品項目分析類型及分析方法
2、制定詳細(xì)分析時間計劃和人員分配
3、典型案例舉例
第六章節(jié)監(jiān)控階段之互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品風(fēng)險控制
1、金融產(chǎn)品風(fēng)險控制常用手段以及方法舉例
2、制定金融產(chǎn)品監(jiān)控實施計劃和人員分配
3、產(chǎn)品風(fēng)險發(fā)生處理方式和執(zhí)行計劃、順序
4、典型案例舉例
第七章節(jié)收尾階段之互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品風(fēng)險控制經(jīng)驗總結(jié)
1、項目總結(jié)VS互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品風(fēng)險控制總結(jié)
2、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品風(fēng)險控制總結(jié)要點
3、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品風(fēng)險控制總結(jié)計劃、實施和要點
4、典型案例舉例
5、唐老師分享互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品風(fēng)險控制經(jīng)驗總結(jié)價值
第八章節(jié)唐老師分享自己對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品風(fēng)險控制心得
項目化風(fēng)險管控課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/29187.html
已開課時間Have start time
- 唐中印
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
危機管理公開培訓(xùn)班
- 房地產(chǎn)工程計劃、進(jìn)度、質(zhì)量 劉老師
- 企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制 孫犁
- 企業(yè)危機管理 殷俊
- 文檔安全、黑客攻防及信息安 講師團(tuán)
- 外貿(mào)跟單管理與外貿(mào)跟單流程 陳碩
- 銷售&采購必備的合約管理與 田律師
- 風(fēng)險管理、人機工程、事故調(diào) 韓江生
- 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 方嵐
- 安全管理與風(fēng)險預(yù)防 姜老師
- 內(nèi)部控制及全面風(fēng)險管理如何 凌云
- 企業(yè)危機管理與媒體應(yīng)對 孟老師
- 企業(yè)投融資中稅務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險 李利威